建筑行業(yè)管理信息化

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 　　工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)， 通過各種技術(shù)以及應(yīng)用功能，為企業(yè)搭建一個(gè)圍繞工程建設(shè)全生命周期管 理的企業(yè)級(jí)管理系統(tǒng)以及整體信息化平臺(tái)，不僅實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目從投資分析、工程立 項(xiàng)到竣工交付全過程完整生產(chǎn)管理，而且該管理系統(tǒng)以成本管理為核心、以進(jìn)度 計(jì)劃為主線、以合同管理為載體，不僅實(shí)現(xiàn)成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同、信息、溝 通協(xié)調(diào)、工程資料等工程業(yè)務(wù)處理細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)工程全周期、全方位管理，以及進(jìn)行資 金、人力、材料、庫存、 設(shè)計(jì)各個(gè)方面的統(tǒng)一管理。

　　泛普建筑項(xiàng)目管理產(chǎn)品主要為各企業(yè)解決以下核心問題

　　產(chǎn)品特點(diǎn)

　　符合轉(zhuǎn)型企業(yè)特點(diǎn)

　　該系統(tǒng)特別適用于向工程公司轉(zhuǎn)型的設(shè)計(jì)單位，通過與設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)緊密集成，體現(xiàn)出以“設(shè)計(jì)為龍頭”的工程項(xiàng)目管理特征，滿足轉(zhuǎn)型企業(yè)的管理需求。

　　覆蓋工程全周期

　　不僅覆蓋了工程全生命周期各個(gè)階段的主要業(yè)務(wù)活動(dòng)，并且向前延展到了項(xiàng)目前期經(jīng)營過程，向后延伸到了項(xiàng)目結(jié)束后 的延續(xù)服務(wù)過程，由此大大增強(qiáng)了企業(yè)和業(yè)主之間的溝通，可以跟蹤工程狀態(tài)，可以反饋建議。

　　設(shè)計(jì)采購施工整合

　　在傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理模式上，設(shè)計(jì)、采購、施工部門之間互為獨(dú)立，已經(jīng)不能適應(yīng)整體層面對于進(jìn)度、資源、成本 管理的要求，因此本系統(tǒng)進(jìn)行了緊密整合，提高了各階段的業(yè)務(wù)銜接、數(shù)據(jù)共享。

　　支持多種系統(tǒng)集成

　　考慮到較多企業(yè)已經(jīng)擁有各種專業(yè)軟件，例如項(xiàng)目采購與物資管理軟件(Marian)、項(xiàng)目計(jì)劃管理軟件(P6)以及各種綜合辦公、人力管理 等方面軟件。本產(chǎn)品預(yù)留了數(shù)據(jù)接口，可以將本產(chǎn)品系統(tǒng)作為一個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)的集成平臺(tái)。

　　應(yīng)用價(jià)值

　　能夠?yàn)轫?xiàng)目管理人員提供項(xiàng)目設(shè)計(jì)、進(jìn)度、物料、質(zhì)量、設(shè)備、成本等方面的信息，幫助明確項(xiàng)目動(dòng)態(tài)。

　　用電子化、自動(dòng)化的方式實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的匯總，減少人員手工計(jì)算的繁雜和失誤。

　　為項(xiàng)目實(shí)施人員分配具體任務(wù)，并進(jìn)行任務(wù)完成情況上報(bào)。

　　為項(xiàng)目決策人提供項(xiàng)目執(zhí)行情況報(bào)表、項(xiàng)目各業(yè)務(wù)匯總表等諸多報(bào)表，幫助進(jìn)行項(xiàng)目決策。

　　實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)文檔的積累，形成企業(yè)文化。

　　提供的多節(jié)點(diǎn)預(yù)警機(jī)制，幫助管理層及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目異常和問題，并及時(shí)解決。