高級項目管理系統

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 　　企業(yè)的成功有賴于每個產品研發(fā)項目的成功，而良好的研發(fā)管理體系對企業(yè)的高速運營和獲得持續(xù)競爭力發(fā)揮著強大的支撐作用。因此，以技術研發(fā)和技術創(chuàng)新為核心構建高效的研發(fā)項目管理體系正是各企業(yè)升級轉型的加速器，對面生產提出的強勁壓力

　　以業(yè)務流程引擎為驅動，實現項目計劃、任務、進度、工作量、成本、文檔等全面管理，項目實施全程可視化、流程化、主動通知和提醒。并能夠與無縫集成，實現項目售前售后的一體化管理。

　　一個項目成功與否，取決于項目管理，軟件項目亦不例外。所以才會有專門的項目管理知識體系PMBOK，指導人們做好項目管理。

　　軟件工程本身就是從其他工程汲取經驗教訓，項目管理也是他汲取的重要內容。但是，項目管理在軟件工程的各個環(huán)節(jié)中，仍然是最薄弱的環(huán)節(jié)

　　以多年評價的經驗來看，大多數實現的組織，即便是實現ML3級的組織，項目管理仍然存在諸多問題，具體表現在：

　　徒有其形，而無其神

　　這些組織都能借助一些管理平臺，實現制定甘特圖、關鍵路徑，跟蹤進度和問題，實現規(guī)模、缺陷的基本度量。但是僅此而已。他們對于風險評估和應對，對于質量評估，對于缺陷去除效率的度量，對過程改進……這些實踐，或者蜻蜓點水、淺嘗輒止，或者根本沒有去做。

　　缺乏項目管理之魂

　　很多從事軟件研發(fā)、實施的組織，都是研究機構來的。這樣的組織一直以來都是將研究成果作為評判成功的標準，而研究項目和工程項目的巨大差別，使得這些組織對項目管理的重要性缺乏足夠的認識。上至高層下至開發(fā)人員，都以按期提交成果為重，中間過程無人關注。這種成果管理，而非過程管理的方式，使得這些組織缺少項目管理的魂。所以，當一種新的管理方式到來時，也未引起領導層足夠的重視。

　　項目經理缺乏必要技能

　　這些組織的軟件項目負責人多是由軟件開發(fā)人員來擔任。他們的項目管理知識僅僅來自于標準以及基于標準形成的組織自己的體系文件，很少有軟件項目負責人接受專業(yè)的項目管理知識及項目管理工具的培訓。比如對項目規(guī)劃，項目度量，質量控制，過程改進等項目管理工具，一知半解，很難利用這些工具解決實際的問題。實際上項目經理需要了解15個項目管理主題知識，如軟件項目質量控制、軟件項目風險分析、軟件過程改進等。

　　缺乏項目管理，會給軟件項目帶來巨大危害，下表表明不成功的項目的多數項目管理活動都會很糟糕。

　　據統計，超過70%的項目失敗與進度和資源相關，其他導致項目失敗的項目管理活動還有忽視或低估與質量控制及缺陷去除的項目工作，以及無法有效的處理需求變更。