多項目管理是對企業(yè)中的多個項目同時進行管理，協(xié)調多個項目的選擇、評估、計劃、控制、執(zhí)行以及收尾等各項工作。泛普多項目管理軟件支持單項目管理及項目組合管理，單個項目的信息會實時自動地聚合到 PMO 層，確保數據的實時性和準確性，幫助 管理者高效地管理項目目標，協(xié)作，提高管理效率
重點解決項目管理中普遍存在的項目進度無法全面掌握、項目收支不能實時呈現、項目成本控制缺乏明確依據、項目質量無法保證等問題，讓你從不同角度、不同層面實時掌握項目狀況，為實現項目管控和優(yōu)化提供信息化管理平臺，為改進經營管理提供支持。
泛普將項目進度與材料、人員、設備、質量、安全等指標動態(tài)關聯，其中某一指標發(fā)生偏差，必然引起項目進度與計劃進度的脫節(jié)，方便你及時找到問題癥結，采取改進措施，確保項目按計劃整體推進——你將不再擔心項目能否按期完成的問題!
泛普將各部門、項目部的所有業(yè)務都與財務核算相關聯，業(yè)務部門花出的每一分錢，都能即時反映到財務部門，成本、利潤等財務指標能夠動態(tài)地呈現在你的桌面上——你將不再擔心項目利潤會不會縮水!
泛普根據所采購物資的品類、供應商信用等級、價格清冊、到貨方式、付款條件等資料，由系統(tǒng)進行綜合比對，并最終確定采購價格和供應廠商，不論采購人員是誰，都會得到同樣的結果，真正實現“陽光采購”——你將不再擔心項目材料采購的過程控制問題!
泛普通過建立經營分析評價體系，對下屬單位、項目部各類業(yè)務數據、財務數據進行實時的查詢、對比、分析和評價，項目越多，分析數據越豐富——你將不再擔心項目數量快速增加所帶來的經營管控問題!
團隊成員之間的溝通協(xié)作能力是項目或項目群管理的關鍵。泛普為項目成員與管理部門提供高效的協(xié)作與互動平臺，主要功能如下：
職能型的項目與項目群組織架構管理
項目與項目群可交付成果管理部門、委員會以及站點之間的協(xié)作與管理
客戶、合作伙伴以及供應商之間的協(xié)作與管理
跨組織溝通與上報管理
項目與項目群協(xié)作管理功能加上責任與結果管理功能可以更好地幫助企業(yè)提高項目群管理績效。
支持管理項目與項目群的依賴，包括強制性的與靈活自定義的依賴關系并實時追蹤它們的變化。同時，也可以管理項目與項目群關鍵資源及共用資源的依賴。泛普可實時追蹤每個活動或可交付成果的直接和間接的依賴。當依賴超過預設的極限范圍依賴指示燈會高亮成紅色以示提醒。
此外，泛普軟件還支持從屬依賴管理(即被依賴者的所有依賴關系)以確保每個可交付成果的負責人清楚地了解它的變動對其他從屬依賴者的影響。
