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泛普軟件/項(xiàng)目管理軟件/訂單項(xiàng)目管理系統(tǒng)

訂單項(xiàng)目管理系統(tǒng)

  一個(gè)好的訂單系統(tǒng)一定要保證訂單狀態(tài)的靈活切換,以此覆蓋用戶網(wǎng)購(gòu)的所有正逆向流程。價(jià)格的話一般根據(jù)系統(tǒng)的實(shí)際情況來(lái)定義  對(duì)于中小型創(chuàng)業(yè)公司,沒(méi)有特別強(qiáng)大的貨源

   一個(gè)好的訂單系統(tǒng)一定要保證訂單狀態(tài)的靈活切換,以此覆蓋用戶網(wǎng)購(gòu)的所有正逆向流程。價(jià)格的話一般根據(jù)系統(tǒng)的實(shí)際情況來(lái)定義

  對(duì)于中小型創(chuàng)業(yè)公司,沒(méi)有特別強(qiáng)大的貨源、供應(yīng)鏈支持,接入頭部電商的API接口,與自有商城實(shí)現(xiàn)對(duì)接,是一個(gè)很好的選擇。

  以自有電商平臺(tái)提供自營(yíng)商品、第三方代發(fā)商品、同時(shí)與京東開(kāi)普勒api接口對(duì)接提供京東商品為例,詳述訂單狀態(tài)流轉(zhuǎn)全過(guò)程。

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  用戶下單生成訂單

  在用戶下單時(shí),涉及到減庫(kù)存,有兩種方式,一種在用戶下單后,鎖庫(kù)存;一種在用戶支付后,減庫(kù)存。京東采用的是下單后的24小時(shí)內(nèi)鎖庫(kù)存,天貓采用的是支付后才減庫(kù)存,兩種方式各有利弊。

  第一種方式的好處是用戶體驗(yàn)好,有一種顧客即時(shí)上帝的感覺(jué),只要用戶在下單24小時(shí)內(nèi)付款,商戶將一直未用戶保留。缺點(diǎn)是對(duì)于緊俏稀缺商品,存在惡意侵占庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn),通過(guò)對(duì)稀缺商品限定下單數(shù)量等方式可以盡量避免。

  第二種方式好處是不存在侵占庫(kù)存,但需要給未付款用戶提示“商品緊俏,請(qǐng)及時(shí)付款,以防沒(méi)貨”;給用戶營(yíng)造出一種緊張的氛圍,刺激用戶及時(shí)付款。缺點(diǎn)是用戶未及時(shí)下單造成商品缺貨,用戶體驗(yàn)不佳,而且需要在支付時(shí)對(duì)商品是否缺貨做校驗(yàn)。

  支付訂單

  因多個(gè)商城共用一個(gè)電商后臺(tái)等現(xiàn)實(shí)原因,無(wú)法在前后端同步實(shí)現(xiàn)拆單。訂單支付成功后的拆單功能暫時(shí)擱置。實(shí)際應(yīng)該按照不同倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行拆分訂單。目前是只要訂單中一個(gè)包裹的物流狀態(tài)發(fā)生改變,整個(gè)訂單物流狀態(tài)同步改變。

  缺點(diǎn):給用戶展示的訂單狀態(tài)和訂單中每個(gè)包裹的實(shí)際物流狀態(tài)不一致。

  如果包裹拆單,可以按照實(shí)際物流狀態(tài)展示,關(guān)于一筆訂單的運(yùn)費(fèi)如何展示有兩種方式:一是計(jì)入一個(gè)子訂單內(nèi),二是平攤到每個(gè)子訂單上。當(dāng)當(dāng)采用的是第一種展示方式,缺點(diǎn)是平臺(tái)或者商家承擔(dān)運(yùn)費(fèi)。對(duì)不包郵訂單(包括兩個(gè)包裹),用戶如果拒收計(jì)入運(yùn)費(fèi)的包裹,當(dāng)當(dāng)自動(dòng)原路退款,相當(dāng)于用戶包郵買(mǎi)了其中一個(gè)包裹的商品。

  訂單狀態(tài)流轉(zhuǎn)

  由于商品類型不同(包括京東、自營(yíng)、代發(fā)商品),一個(gè)訂單下的物流狀態(tài)不同,如何兼容不同包裹的物流狀態(tài),按照訂單狀態(tài)統(tǒng)一展示,需要產(chǎn)品經(jīng)理去規(guī)定狀態(tài)流轉(zhuǎn)規(guī)則。

  對(duì)于京東商品,因?yàn)榻尤肓司〇|開(kāi)普勒api接口,京東會(huì)返回包裹狀態(tài):待收貨、已收貨、已拒收狀態(tài)。

  對(duì)于自營(yíng)商品,包裹狀態(tài)包括:已發(fā)貨。

  取消訂單

  取消訂單包括兩種情況:待付款取消訂單和待發(fā)貨取消訂單。

  待付款取消訂單,因?yàn)闆](méi)有實(shí)際給第三方付款,邏輯相對(duì)簡(jiǎn)單。

  待發(fā)貨取消訂單,本質(zhì)上是攔截訂單,但付款后第三方響應(yīng)迅速,所以在用戶付款后并不實(shí)際給第三方付款,訂單狀態(tài)實(shí)際暫停在待付款階段

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  申請(qǐng)售后

  用戶收貨后,讓用戶上傳憑證,提供客服電話,方便聯(lián)系客服進(jìn)行售后追蹤。

  再次購(gòu)買(mǎi)

  提高訂單商品的復(fù)購(gòu)率。需要注意異常判斷,商品是否下架或者庫(kù)存不足。

  以上是一個(gè)為用戶搭建了一個(gè)可用的、簡(jiǎn)單的訂單系統(tǒng),后續(xù)會(huì)根據(jù)公司業(yè)務(wù)場(chǎng)景,持續(xù)優(yōu)化訂單系統(tǒng)。

用戶關(guān)注問(wèn)題

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熱門(mén)行業(yè)應(yīng)用

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投標(biāo)管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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勞務(wù)管理
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租賃管理
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進(jìn)度管理
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財(cái)務(wù)管理
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質(zhì)量管理
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施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
客戶管理 CRM
合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過(guò)程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過(guò)期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見(jiàn)
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問(wèn)題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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