工程項目承包管理軟件

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 　　泛普工程總承包項目管理軟件適用用戶：設(shè)計、采購、施工總承包，交鑰匙總承包，設(shè)計、采購、施工管理總承包;系統(tǒng)采用純BS架構(gòu)設(shè)計，用戶無需安裝軟件，使用方便，只要有網(wǎng)絡(luò)就可以實現(xiàn)全球協(xié)同辦公。

　　系統(tǒng)提供超強的BPM工作流、組織機構(gòu)和權(quán)限、復(fù)雜圖表和報表、豐富的業(yè)務(wù)規(guī)則定制能力，以及各種瀏覽器環(huán)境下的復(fù)雜業(yè)務(wù)展現(xiàn)和交互支持。

　　泛普工程總承包項目管理軟件可以解決企業(yè)提供一站式的全套信息化解決方案，對項目成本、資源、時間、質(zhì)量、采購、人力資源、風險、協(xié)作等領(lǐng)域進行深入管理：

　　1.靈活的項目組織和權(quán)限管理

　　對現(xiàn)代企業(yè)組織模型提供全面支持，包括集團化組織、矩陣型組織、項目型組織等。系統(tǒng)支持各類復(fù)雜的權(quán)限管理模式，包括管理權(quán)限、業(yè)務(wù)權(quán)限、操作權(quán)限、數(shù)據(jù)權(quán)限、授權(quán)代理等多種權(quán)限模式。

　　2.項目管理(EPC)

　　(1)立項管理：

　　從項目立項到項目中標的全過程過程進行管理，包括：項目立項、項目評審、項目投標、項目中標，對立項項目中落標情況時時分析。

　　(2)設(shè)計管理：

　　設(shè)計管理模塊針對項目的實際情況和現(xiàn)有的資源對項目進行人員安排、工作包分解、工作包范圍核定、成本分析等設(shè)計工作。

　　(3)采購管理：

　　采購管理是對工作包進行招投標的過程，主要包括：采購計劃制定、短名單(詢價)、評標文件分發(fā)、評標、確定中標。

　　(4)施工管理：

　　施工管理是整個施工過程的管理，包括：施工規(guī)范與標準管理、文件發(fā)送、工程聯(lián)系單、送審文件管理、安全管理、質(zhì)量管理、圖紙管理、檔案管理、竣工管理等。

　　(5)合同管理：

　　對承包合同、各種分包合同的立項、審批、合同計劃、執(zhí)行過程、結(jié)算等內(nèi)容進行細化的過程級管理。合同審批環(huán)節(jié)重點防范合同風險、合同陷阱;合同執(zhí)行期間，強化企業(yè)履約能力，確保合同能夠切實落實;控制合同變更風險，并對合同資金計劃、資金收支進行嚴密監(jiān)控。

　　3..項目成本與資金管理

　　泛普工程總承包項目管理軟件以成本預(yù)算、成本過程控制、成本分析與考核等方面，制定合理的成本控制標準，幫助企業(yè)推行項目成本責任制;嚴格監(jiān)控項目超預(yù)算的成本支出，項目變更造成的成本超支等，減少項目成本不可控因素的發(fā)生;通過合理控制項目成本，為企業(yè)創(chuàng)造利潤。

　　4..項目計劃與進度管理

　　基于WBS的動態(tài)進度管理，采用甘特圖技術(shù)對制定項目里程碑計劃及細化到月/周的實施進度計劃。合理配置資源，動態(tài)掌控項目實際進度，重點防范項目時間風險。實現(xiàn)“進度計劃一分解執(zhí)行一進度監(jiān)控一反饋調(diào)整“的“PDCA”進度管理閉環(huán)。

　　5.強大的流程協(xié)同和管控

　　以平臺強大的BPM流程管理體系為支持，對項目的所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)實現(xiàn)流程化管理，將業(yè)務(wù)活動貫穿于流程處理中，形成多級組織層級間的項目高效協(xié)同管理，使得每個重要的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都能得到有效管控。

　　6.項目物資管理

　　物資管理是工程企業(yè)整個項目管理工作中的成本控制的重點環(huán)節(jié)，細化管理各個項目材料與設(shè)備的申請、采購、出入庫、消耗、進出場情況等。綜合各個項目的物資需求，從公司層面進行集約化管理。保證資源得到比較合理的利用，避免資源的大量浪費。通過信息系統(tǒng)自動進行材料、設(shè)備的使用成本歸集與分攤，使之能夠比較精確的、動態(tài)的反映出項目各個部位的實際物資使用成本。