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國內(nèi)項目管理系統(tǒng)

  我國目前項目管理水平程度不高,程序復雜,難以操作,和發(fā)達國家相差甚遠。市場管理漏洞眾多,系統(tǒng)質(zhì)量參差不齊,以往通常使用C/S模式,不能實現(xiàn)項目信息的網(wǎng)絡查詢;或者項目管理

   我國目前項目管理水平程度不高,程序復雜,難以操作,和發(fā)達國家相差甚遠。市場管理漏洞眾多,系統(tǒng)質(zhì)量參差不齊,以往通常使用C/S模式,不能實現(xiàn)項目信息的網(wǎng)絡查詢;或者項目管理產(chǎn)品的針對性太強,創(chuàng)新性內(nèi)容不多,并且需要的二次開發(fā)定制方法才足以滿足企業(yè)項目管理的個性化需求。

  項目管理行業(yè)中的維普、華騰在國內(nèi)領先,然而面對企業(yè)的日益的創(chuàng)新和競爭,他們也無法靈活的滿足其需求,并且我國的企業(yè)人員主要存在不穩(wěn)定性和技術能力低的特點,項目實施的也存在一定的風險。比如,我國金融企業(yè)項目管理系統(tǒng)是外包定制開發(fā),或者是通過自主開發(fā),

  很少有采購標準軟件的方式國內(nèi)此類應用大多使用以下實現(xiàn)方案:整體為B/S架構(gòu),前端html負責內(nèi)容;布局有的使用table標簽,有的使用css;js負責交互,大多會使用jQuery;后端使用php,前后端數(shù)據(jù)交互會使用php嵌套html代碼或者是模板引擎;數(shù)據(jù)庫使用MySql,php從數(shù)據(jù)庫讀取詩句后直接做處理通過嵌套html代碼完成前端數(shù)據(jù)的顯示。這類方法的不足分別是:

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  1)前段的樣式和內(nèi)容是整體的,可維護性很低。部分開發(fā)者會用table標簽布局,這就使得內(nèi)容和樣式耦合在一起,使得項目可維護性大大降低;

  2)jQuery擅長的是DOM操作,對于交互較為復雜且有雙向數(shù)據(jù)綁定需求的項目來說,jQuery并不擅長;

  3)用戶很少使用AJAX對數(shù)據(jù)進行前后端交互。每次有新的數(shù)據(jù)請求時要重載頁面才能完成頁面更新,這使得用戶體驗很不好。

  4)在php中嵌套html代碼使得前后端不分離,耦合度高,不利于前后端開發(fā)人員分工協(xié)作,不利用代碼維護。

  國外研空現(xiàn)狀

  相比較之下,國外的項目管理方法已經(jīng)走在了世界前列。其研究人員在項目管理工作上付出了很多勞動,從而取得了優(yōu)秀的成果,主要是:

  第一,對傳統(tǒng)方法的改進。研究傳統(tǒng)方法,取得了大量的研究成果。這些研究成果分為兩類:對以往的模型進行改造,并且在算法上加以改進;

  第二,新進展。主要是實踐證明研究、規(guī)范式研究和建立完整的項目管理知識體系。我國目前項目研究產(chǎn)品一方面是重量級產(chǎn)品,研究耗費百萬甚至千萬,另一方面要么是輕量級的產(chǎn)品,雖然免費,單過于工作流推動,規(guī)范化的管理體制下,卻忽視了對項目的信息化管理。

  因此,國內(nèi)企業(yè)的快速成長不適合國外的產(chǎn)品理念,國外的產(chǎn)品理念對國內(nèi)的項目管理作用不大。

  國外的解決方案較國內(nèi)的主流方案有不少改善之處,前端上,用將內(nèi)容和樣式分離,用css來布局,html只是內(nèi)容,而不包含和樣式相關的代碼;前后端數(shù)據(jù)交互使用AJAX,進一步提升了用戶的使用要求,降低了前后端的一體性。后端也采用MVC架構(gòu),將邏輯與數(shù)據(jù)分離,提高了可維護性。

  不足:使用Angular等MVVM前端框架的仍然較少,應對較為復雜的前端交互難度較大。

  技術實現(xiàn)上,通常采用B/S架構(gòu),前端用html負責內(nèi)容,js負責交互,Css負責樣式,后端用

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成本管理
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材料管理
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客戶管理 CRM
分包管理
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推動企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個百分點
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風險損失減少30%-50%,供應鏈中斷恢復時間縮短50%
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勞務管理
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降本增效、合規(guī)運營、人才賦能,實現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風險損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
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租賃管理
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降本增效、風險分散,實現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應時間縮短50%-70%
  • 風險成本減少40%-60%,合規(guī)達標率提升至99%以上
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進度管理
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平衡時間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風險
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務按時完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
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財務管理
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成本費用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
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質(zhì)量管理
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質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
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施工過程管理
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成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
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設備管理
設備管理
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證件管理
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