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 　　企業(yè)以建筑項目管理為主線，為參與項目活動的所有干系人提供了信息共享的平臺，并全面記錄和控制各項經(jīng)營活動，達到項目管理要管理一切事和人的目的，提高管理工作效率。本文系統(tǒng)就是以項目管理理論為指導，結合企業(yè)實際的項目管理體系，對實際需求進行分析，并界定相應的軟件系統(tǒng)的功能和范圍，滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營高效管理的需求，并能準確及時地跟蹤監(jiān)控生產(chǎn)經(jīng)營情況，創(chuàng)建了企業(yè)管理的協(xié)同工作環(huán)境。因此，本文的選題是有重要的實際意義的。論文首先對企業(yè)在項目管理中存在的問題和實際的需求進行了分析，采用ML進行設計建模，給出了系統(tǒng)用例模型、登錄活動圖、申請順序圖等設計模型。

　　本文給出了建筑項目管理系統(tǒng)的體系結構，設計并實現(xiàn)了項目管理系統(tǒng)的系統(tǒng)維護、項目執(zhí)行過程、進度管理、費用管理、人員管理、綜合查詢及績效考核等功能模塊，并給出了主要數(shù)據(jù)表結構。系統(tǒng)采用MVC的設計模式，通過視圖層表單控件的操作，利用控制層傳輸數(shù)據(jù)，在模型層設置一些類操作。論文還對項目管理系統(tǒng)實現(xiàn)過程中遇到的難點技術進行了研究，基于遞歸查詢算法在項目分解中的應用、基于RBAC模型的權限訪問控制的設計和實現(xiàn)、項目變更的實現(xiàn)。為了支持企業(yè)的標準化運作，采用表單形式對項目立項、計劃、實施進度、關鍵點、變更、完成與驗收等的統(tǒng)一管理和控制。從而實現(xiàn)了對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種事務的有效管理，確保了企業(yè)協(xié)同、可控發(fā)展，方便領導層的查詢與經(jīng)營分析。

　　1.國外研究現(xiàn)狀

　　目前在國外，工作分解結構、項目控制技術、網(wǎng)絡計劃技術、甘特圖技術、項目管理信息系統(tǒng)等傳統(tǒng)的項目管理方法已相對成熟。針對上述傳統(tǒng)的項目管理方法的缺陷，一些學者對其中具體的技術方法進行了改進，尤其在對資源約束下的項目計劃問題(RCPSP)的研究方面，已經(jīng)出現(xiàn)了大量的研究成果[1]。這些成果分為兩類，一是對原有模型的改造，二是在算法上下工夫，它們都從經(jīng)典的RCPSP發(fā)展而來。國外的研究中在對傳統(tǒng)方法的改進方面，其實很多研究都集中在算法方面，在實際的項目實踐中沒有起到應有的作用。

　　進入20世紀80年代后，隨著項目管理的多元化發(fā)展，有些研究開始把焦點投向項目組織、項目人力資源、項目采購等方面的研究，特別是在項目組織方面，出現(xiàn)了更多的研究成果。還有是在項目管理知識體系方面的研究，項目管理知識體系由美國項目管理學會最先提出，從1976年發(fā)展到現(xiàn)在，項目管理知識體系已經(jīng)形成9個知識領域和5個管理過程所交織出39個具體的項目管理過程，從而實現(xiàn)了對項目管理領域有關知識的模塊化管理，項目管理從業(yè)人員也有了可供參考的科學依據(jù)。為了使項目管理知識體系的基本結構固定下來，國際標準化組織曾于1997年按《項目管理知識體系指南》(簡稱PMBOK)為標準制訂了10006標準。美國項目管理研究學會在項目管理知識體系的研發(fā)工作，以及以此為基礎發(fā)展起來的項目管理專業(yè)培訓和資質(zhì)認證工作，為項目管理的理論研究和推廣做出了巨大的貢獻。

　　當前，項目管理軟件大致可以分為兩類：一是針對特定管理范疇的項目管理軟件產(chǎn)品;二是按照項目管理體系標準設計的軟件產(chǎn)品。前者如單一的進度管理軟件，是以解決單一項目的管理需求為目的。后者是站在企業(yè)的高度，作為企業(yè)管理的一部分存在，國外在這方面的研究已經(jīng)形成很多優(yōu)秀的產(chǎn)品，眾所周知，項目管理軟件的使用是為了輔助項目管理工作，項目管理軟件伴隨著項目管理理論的成熟和發(fā)展的同時，也在不斷豐富和完善。

　　2.國內(nèi)研究現(xiàn)狀

　　從20世紀60年代起，隨著老一輩科學家錢學森推廣系統(tǒng)工程理論與方法、華羅庚推廣統(tǒng)籌法等，國家有關部門開始有計劃地引進國外大型項目的項目管理理論和方法，并在1983年的云南魯布革水電站項目中得到了真正意義上的應用，從此，國內(nèi)也開始注意項目管理方法的研究。但直到1991年我國第一個項目管理專業(yè)的跨部門組織-一中國項目管理研究委員會(PMRC)成立后，項目管理的學術研究才得到了逐漸的發(fā)展。我國的項目管理研究主要體現(xiàn)在經(jīng)驗總結、實證研究和理論技術研究幾個方面。總體上說，項目管理研究以實證分析占多數(shù)，有關方法的創(chuàng)新則比較少見。

　　項目管理經(jīng)過幾十年的發(fā)展，己經(jīng)形成了比較成熟的管理方式和方法，研究領域正向企業(yè)的項目管理方法和理念拓展。國內(nèi)一部分專家學者已經(jīng)認識到了企業(yè)實行項目管理的必要性，并開始致力于研究一些應用于項目管理的關鍵方法，但這些方法之間缺乏內(nèi)在聯(lián)系，對項目管理的思想、組織、流程、方法尚缺乏全面的系統(tǒng)性研究。