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泛普軟件/項(xiàng)目管理軟件/excel工程系統(tǒng)

excel工程系統(tǒng)

  由于Excel做物料管理的功能有待提高,所以本文推薦使用泛普工程項(xiàng)目物料管理軟件來進(jìn)行物料管理。其功能優(yōu)勢(shì)如下:  1、價(jià)格目錄管理  價(jià)格目錄管理分為:物資目錄管理和

  由于Excel做物料管理的功能有待提高,所以本文推薦使用泛普工程項(xiàng)目物料管理軟件來進(jìn)行物料管理。其功能優(yōu)勢(shì)如下:

  1、價(jià)格目錄管理

  價(jià)格目錄管理分為:物資目錄管理和限價(jià)管理物資目錄管理:物資目錄是物資管理的基礎(chǔ)。

  限價(jià)管理:在鐵路物資管理信息系統(tǒng)中,建立物資采購(gòu)的價(jià)格體系和流程管理,對(duì)物資采購(gòu)過程進(jìn)行控制和管理,并且采購(gòu)人員可以通過對(duì)有關(guān)價(jià)格的查詢和對(duì)比,降低采購(gòu)成本,實(shí)現(xiàn)陽光采購(gòu)。限價(jià)管理包括物資目錄限價(jià)的錄入、修改、刪除功能。

  2、供應(yīng)商管理

  為了保證運(yùn)輸生產(chǎn)的安全,提高采購(gòu)物資的質(zhì)量,建立供應(yīng)商的準(zhǔn)入、考核制度就顯得尤為必要。對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信用等級(jí)、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行調(diào)研和考核,經(jīng)過相關(guān)部門的評(píng)審進(jìn)入合格供方庫(kù)。為了加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的有效監(jiān)督,該模塊在物資的供應(yīng)和消耗過程中,對(duì)供應(yīng)商所供物資的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)隨時(shí)評(píng)價(jià),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,問題嚴(yán)重剔除出合格供方庫(kù)。

物資.png

  3、采購(gòu)管理

  鐵路物資采購(gòu)管理是鐵路物資管理的核心業(yè)務(wù),擔(dān)負(fù)著降低采購(gòu)成本、規(guī)范采購(gòu)行為的職責(zé),是在鐵路物資管理中實(shí)現(xiàn)渠道價(jià)格、需求預(yù)算、物資采購(gòu)、物資存貨、物資供應(yīng)、核算對(duì)帳的閉環(huán)管理中的業(yè)務(wù)核心。

  采購(gòu)訂單管理:業(yè)務(wù)員在單位物資管理權(quán)限和用戶物資權(quán)限范圍內(nèi),根據(jù)招標(biāo)采購(gòu)物資和部分非招標(biāo)采購(gòu)物資的采購(gòu)計(jì)劃并結(jié)合合格供應(yīng)商的排名情況,輔助業(yè)務(wù)員形成物資采購(gòu)訂單。

  詢價(jià)單管理:業(yè)務(wù)員根據(jù)比質(zhì)比價(jià)或詢價(jià)結(jié)果,在單位物資管理權(quán)限和用戶物資權(quán)限范圍內(nèi)錄入采購(gòu)物資的供應(yīng)商、供應(yīng)數(shù)量、供應(yīng)價(jià)格、到貨時(shí)間、到貨地點(diǎn)、結(jié)算方式等內(nèi)容錄入詢價(jià)單,并能夠通過詢價(jià)單形成采購(gòu)訂單。根據(jù)不同的系統(tǒng)選項(xiàng)設(shè)置,根據(jù)需要將詢價(jià)結(jié)果更新到準(zhǔn)入渠道和限價(jià)庫(kù)。

  收料管理:業(yè)務(wù)員在形成了采購(gòu)訂單、并且物資到貨之后,在用戶權(quán)限(有權(quán)庫(kù)位和不存在無權(quán)物資)內(nèi)制作收料單來進(jìn)行收料處理,業(yè)務(wù)員將收料單提交倉(cāng)庫(kù)后即核增賬面庫(kù)存。收料管理主要包含收料單的錄入、修改、刪除、打印以及相應(yīng)的帳單、運(yùn)費(fèi)單處理功能。

  4、供應(yīng)管理

  供應(yīng)管理是指,業(yè)務(wù)員在用戶權(quán)限(有權(quán)庫(kù)位和不存在無權(quán)物資)范圍內(nèi)可以根據(jù)站段提出、并經(jīng)過批復(fù)后的物資申請(qǐng)計(jì)劃生成發(fā)料單。發(fā)料時(shí)如果結(jié)算單位是有庫(kù)存組織的基層站段,則需要檢查其采購(gòu)預(yù)算限額,如果超限額,則不允許發(fā)料。發(fā)料單同時(shí)還需要指定是否進(jìn)行配送處理。用戶只能在權(quán)限范圍(有權(quán)庫(kù)位和不存在無權(quán)物資)內(nèi)制作發(fā)料單。發(fā)料管理主要包含發(fā)料單的錄入、修改、刪除、打印等功能。

  5、倉(cāng)儲(chǔ)管理

  倉(cāng)儲(chǔ)管理對(duì)庫(kù)存物資的動(dòng)態(tài)、儲(chǔ)備情況實(shí)時(shí)監(jiān)管,并定時(shí)對(duì)庫(kù)存物資盤點(diǎn)作業(yè),合理安排庫(kù)存,降低庫(kù)存資金的占用。閑置物資自動(dòng)篩選并提供調(diào)撥等處理建議。在該業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),管庫(kù)員接受業(yè)務(wù)員提交來的各種單據(jù)(包括收、發(fā)料單以及其他單據(jù)),并對(duì)各種單據(jù)進(jìn)行收、發(fā)料處理,核增、核銷庫(kù)存,將處理的單據(jù)提交到財(cái)務(wù)進(jìn)行下一步處理。

在建工程.png

  6、核算管理

  在完成物資的采購(gòu)、供應(yīng)及其他的作業(yè)后,將各種單據(jù)(收料單、發(fā)料單、運(yùn)雜費(fèi)單、其它單據(jù)等)提交到財(cái)務(wù)部門,由財(cái)務(wù)進(jìn)行物資的核算工作,結(jié)果形成相應(yīng)的財(cái)務(wù)科目帳。

  單據(jù)審核:財(cái)務(wù)核算員可以按照賬單審核收料單,當(dāng)賬單的金額與對(duì)應(yīng)的收料單的金額相等時(shí)才能審核通過,如金額不等時(shí),核算員可以將單據(jù)回退,業(yè)務(wù)員檢查問題所在,檢查修改后再提交到財(cái)務(wù),財(cái)務(wù)再次進(jìn)行單據(jù)的審核。

  材料核算:財(cái)務(wù)核算員對(duì)審核后的單據(jù),按照設(shè)置好的財(cái)務(wù)分錄公式進(jìn)行處理,包括收料處理、發(fā)料處理、其他單據(jù)處理等,生成符合財(cái)務(wù)要求的臨時(shí)憑證及轉(zhuǎn)帳通知書。

  憑證管理:可以將各種單據(jù)形成的分錄,形成財(cái)務(wù)憑證,并形成規(guī)定的格式與其他系統(tǒng)交換。

  7、統(tǒng)計(jì)管理

  提供物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表的生成、匯總等功能,并且能夠靈活的自定義報(bào)表。主要包括報(bào)表名稱管理、報(bào)表欄目及表頭參數(shù)的定義、生成報(bào)表對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)庫(kù)的基表,定義取數(shù)公式、設(shè)計(jì)報(bào)表顯示及打印頁面等幾個(gè)部分。

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投標(biāo)管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務(wù)管理
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租賃管理
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進(jìn)度管理
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財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
施工過程管理
施工過程管理
投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
客戶管理 CRM
合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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  • API開放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
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