建筑工程行業(yè)管理軟件能夠解決的問題

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　　在建筑工程行業(yè)，項目管理人員經(jīng)常覺得管理上力不從心，怎樣才能解決工程行業(yè)存在的管理難題，讓項目管理向著更好的方面發(fā)展呢?想要解決這個問題，我們需要先關(guān)注問題本身，再想辦法解決。

　　一、建筑工程行業(yè)存在的管理問題

　　主要包括以下幾個方面：

　　1.成本方面

　　主要還是成本過高的問題，尤其是一些中小型企業(yè)，只有解決了成本管理問題才能提高項目利潤。

　　2.進度方面

　　不少項目工地為了解決進度問題使出渾身解數(shù)，但進度不是提前就是滯后，很難按照原定的工程進度來發(fā)展。

　　3.材料采購方面

　　材料管理與成本管理有著千絲萬縷的聯(lián)系，但很多工地都沒有專業(yè)的材料管理人員，導(dǎo)致項目材料管理方式落后。

　　4.財務(wù)管理方面

　　企業(yè)缺不了會計和財務(wù)，但真正的財務(wù)管理問題卻難以解決。尤其是一些涉及到財務(wù)數(shù)據(jù)報表的部分，財務(wù)管理很難做到為管理者的決策提供依據(jù)。

　　二、泛普軟件-信息化應(yīng)用在建筑工程管理中的重要性

　　建筑工程管理的自身決定其必須應(yīng)用信息化技術(shù)來進行工程日常管理，才能切實提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑工程具有復(fù)雜性、個別性和流動性的特點，因此在真正工程施工開始前必須制定相應(yīng)的詳細的組織設(shè)計和計劃，使建筑企業(yè)所擁有的財力、人力、物力等協(xié)同合作、相互配合，才能保證建筑工程有條不紊地施工。

　　另外，建筑工程管理還是一項具有系統(tǒng)性和專業(yè)性的工作，它涉及的范圍十分廣泛，包括建筑施工成本、建筑施工質(zhì)量、建筑施工進度、建筑施工合同等都屬于建筑工程管理的范疇之內(nèi)，因此對建筑工程的管理是一項困難而復(fù)雜的工作。

　　而信息化的建筑工程管理則是將建筑工程所擁有的信息資源進行開發(fā)利用，及在工程管理中開發(fā)利用信息技術(shù)，其在建筑工程管理中的作用主要體現(xiàn)在以下幾點：

　　一是對建筑工程的信息資源進行開發(fā)利用，能夠不斷吸取相似工程管理中的經(jīng)驗教訓(xùn)，使建筑工程在管理過程中少走彎路。同時對法規(guī)信息、技術(shù)信息、經(jīng)濟信息、管理信息、組織信息等的開發(fā)利用能夠為工程管理者在實施決策時提供依據(jù)和幫助，制定出最佳決策方案;

　　二是信息化技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用能夠?qū)崟r對相關(guān)管理信息進行處理和存儲，并實現(xiàn)程序化的信息變換和處理，電子化、數(shù)字化的信息傳輸，同時信息的獲取更加快捷便利，信息的透明度也得到提高;

　　三是信息化的工程管理能夠為建筑工程帶來更大的經(jīng)濟效益及社會效益，并使建筑企業(yè)的成本控制更加有效，推動建筑工程整體效益的提高。

　　建筑行業(yè)要想健康長遠發(fā)展下去，就勢必要順應(yīng)時代要求，建設(shè)和應(yīng)用信息化技術(shù)，因此建筑行業(yè)應(yīng)該重視信息化應(yīng)用在建筑工程管理中的作用，從思想和觀念上突破傳統(tǒng)，才能將信息技術(shù)真正應(yīng)用到工程管理之中，從而實現(xiàn)建筑企業(yè)內(nèi)部資源共享與協(xié)同合作，提高建筑企業(yè)的管理效率及業(yè)務(wù)控制水平，并為建筑業(yè)從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變提供保障。