項目中的工時表功能，允許項目經(jīng)理查看團隊成員的工作量、他們分配的時間以及每個項目活動的剩余時間。 項目組成員可以了解自己一段時間內(nèi)的工作量，合理安排時間。所以，工時表在項目管理中起到非常重要的作用。
一、工時表對項目經(jīng)理的作用
1、了解員工忙閑狀態(tài)
使用工時表，可以輕松掌握團隊成員的忙閑狀態(tài)，并為不飽和員工分配項目任務(wù)。同時，分配給每位員工的任務(wù)在時間上都有明確的標識和量化，簡化項目管理。
2、掌握項目進度和延遲原因
工時表記錄實際任務(wù)完成時間，可與計劃完成時間對比，例如 執(zhí)行任務(wù)時出現(xiàn)意外困難，員工因緊急會議而缺席或缺勤。工時表可以更輕松地重新分配工作負載以補償這些延遲，從而滿足最初的截止日期。
3、估算項目的成本
工時表是估算項目人工成本的最重要最有效的工具。 根據(jù)計劃員工在項目上投入的時間和單位成本，即可估算出項目的人工成本投入。因此，在項目執(zhí)行期間的任何時間將預(yù)測與現(xiàn)實進行比較，從而促進項目的管理。
二、工時表對員工的作用
1、確定一段時間內(nèi)的工作量
對于員工來說，就每項任務(wù)所花費的時間而言，工時表是一種有效的自我調(diào)節(jié)手段。 通過了解一段時間內(nèi)的工作量，可以更輕松地提前計劃。
2、及時了解項目每個階段花費的時間
定期更新工時表可以讓員工在截止日期前準確跟蹤他們的工作進度， 統(tǒng)計主要項目活動或每項特定任務(wù)所花費的時間。
3、預(yù)測任務(wù)的延遲并將其提交給項目經(jīng)理
員工可以通過工時表及時向項目經(jīng)理匯報項目進展，在出現(xiàn)延誤的情況下，經(jīng)理可以調(diào)整任務(wù)安排或?qū)⒕o急任務(wù)重新分配給可用員工。
三、工時表在項目管理中的好處
1、 減少時間浪費
工時表有助于企業(yè)了解在哪些地方浪費勞動力，有效幫助員工過濾耗時及超過必要時間的任務(wù)，做出優(yōu)化任務(wù)的決定，減少時間浪費。
2、準確開列賬單
工時表有助于你準確開列賬單，讓客戶知道你在高效地處理項目，他們的錢不會浪費。使用工時表，你的客戶不必為不斷檢查項目狀態(tài)而感到憂慮。工時表讓客戶看到你為項目付出了多少時間，還能作為賬單準確性的依據(jù)。
3、實現(xiàn)開單自動化
基于計費時間為客戶提供服務(wù)的機構(gòu)使用工時表進行收費，可以通過自動開列賬單和銷售單降低成本，同時也能增加收入。
4、改進項目管理
對于企業(yè)來說，工時表是項目管理非常重要的工具。它可以基于績效證明員工能夠勝任新項目、新角色或新工作。通過跟蹤項目工時，可以確定員工在哪些地方花費的時間比分配的時間多，哪些地方需要額外的培訓(xùn)，這有助于項目經(jīng)理確定項目工作人員的可用性，使分工更合理，有效衡量項目的整體效率。
此外，將其與項目執(zhí)行過程中的實際成本進行比較，也能幫助項目經(jīng)理估計預(yù)期成本，有效監(jiān)控進度和預(yù)測延期。
5、降低成本
通過工時表比較員工的工作時間和產(chǎn)出跟蹤員工的效率，企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)表現(xiàn)不佳的員工和讓公司蒙受損失的員工。并通過對員工工時進行審核，掌握員工的忙閑情況，由此降低項目成本和支出。
利用工時表管理軟件，可實時統(tǒng)計團隊的工時時間。泛普軟件將工時表軟件與項目管理軟件結(jié)合在一起，一體化管理項目和時間。泛普軟件管理系統(tǒng)不僅提供了靈活易用的工時填報及審批功能，還內(nèi)置成熟的項目核算功能、多緯度的工時統(tǒng)計功能，幫助用戶全面考核員工績效。
