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項(xiàng)目中的收入和成本用什么軟件管理好

  作為項(xiàng)目型企業(yè)來(lái)講,項(xiàng)目的收入和成本管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的核心,但是收入和成本的核算卻存在一定的難度。隨著科技水平的進(jìn)步,越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)信息化手段規(guī)范和簡(jiǎn)化項(xiàng)目

  作為項(xiàng)目型企業(yè)來(lái)講,項(xiàng)目的收入和成本管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的核心,但是收入和成本的核算卻存在一定的難度。隨著科技水平的進(jìn)步,越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)信息化手段規(guī)范和簡(jiǎn)化項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算過(guò)程。

  一、項(xiàng)目成本核算的方法

  1、項(xiàng)目收入主要有以下幾種核算方法:時(shí)間及材料法、成本加成法和固定價(jià)格法,以上三種方法基本覆蓋專業(yè)服務(wù)公司的項(xiàng)目收入結(jié)算需求。其中,時(shí)間及材料法按照人工和材料的單價(jià)與項(xiàng)目耗費(fèi)數(shù)量結(jié)算項(xiàng)目收入,主要用于企業(yè)咨詢、法律服務(wù)、會(huì)計(jì)服務(wù)、外包服務(wù)等行業(yè)。

  2、成本加成法按照項(xiàng)目成本加乘一定比例的利潤(rùn)結(jié)算項(xiàng)目收入,主要在工程服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、檢測(cè)服務(wù)等專業(yè)服務(wù)公司廣泛應(yīng)用。固定價(jià)格法按照項(xiàng)目合同約定的價(jià)格結(jié)算項(xiàng)目收入,建筑設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、工業(yè)設(shè)計(jì)等創(chuàng)意設(shè)計(jì)公司通常采用固定價(jià)格法核算項(xiàng)目收入。

  3、項(xiàng)目成本核算的主要要素為直接人工、直接費(fèi)用、材料使用、設(shè)備使用、管理分?jǐn)偤屯獍杀尽V苯尤斯ぶ疙?xiàng)目成員的工資福利費(fèi)用,直接費(fèi)用指項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生的差旅費(fèi)用等,材料使用指項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中耗材消耗的費(fèi)用,設(shè)備使用指項(xiàng)目執(zhí)行造成設(shè)備的折舊損耗費(fèi),管理分?jǐn)傊腹厕k公費(fèi)用分?jǐn)偟巾?xiàng)目組成員的費(fèi)用,外包成本指需要將項(xiàng)目中的部分工作轉(zhuǎn)包出去所產(chǎn)生的費(fèi)用。

圖像 016.png

 

  二、項(xiàng)目中的收入和成本用什么軟件管理

  通過(guò)使用管理軟件,項(xiàng)目收入結(jié)算只需要在啟用系統(tǒng)時(shí)為每個(gè)基礎(chǔ)項(xiàng)定義單位價(jià)格,項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理軟件即可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際消耗的數(shù)量自動(dòng)計(jì)算項(xiàng)目賬單,再根據(jù)項(xiàng)目結(jié)算賬單產(chǎn)生應(yīng)收賬款、確認(rèn)項(xiàng)目收入。

  1、輕松管理項(xiàng)目

  在簡(jiǎn)潔優(yōu)雅的看板上,隨時(shí)獲知誰(shuí)、要做什么、在何時(shí)完成,協(xié)同進(jìn)展很輕松,跨團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目也可以高效落實(shí)到位。

  2、關(guān)聯(lián)一切內(nèi)容

  所有文件、關(guān)鍵討論和會(huì)議日程都沉淀在任務(wù)詳情頁(yè)中,結(jié)構(gòu)化地記錄并關(guān)聯(lián)至任務(wù),再不用擔(dān)心散落各地?zé)o從查找。

  3、量化工作安排

  在可視化的時(shí)間視圖上,直觀了解每位成員工作排期和負(fù)荷,項(xiàng)目規(guī)劃和調(diào)配資源更合理。

  4、強(qiáng)大統(tǒng)計(jì)報(bào)表

  隨時(shí)掌握項(xiàng)目狀況和團(tuán)隊(duì)表現(xiàn),及時(shí)化解潛在風(fēng)險(xiǎn)。豐富的自選維度,讓工時(shí)統(tǒng)計(jì)更簡(jiǎn)單,績(jī)效評(píng)定更科學(xué),工作環(huán)境更透明。

  5、專業(yè)落實(shí)敏捷開(kāi)發(fā)

  全面支持看板和Scrum敏捷方法,你可以圍繞產(chǎn)品目標(biāo)靈活規(guī)劃每個(gè)迭代沖刺。實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)反饋,讓計(jì)劃調(diào)整更及時(shí),團(tuán)隊(duì)成員積極應(yīng)對(duì)變化,持續(xù)交付價(jià)值。

  6、打通前中后臺(tái),推動(dòng)跨部門協(xié)同

  項(xiàng)目成本核算在啟用系統(tǒng)后,系統(tǒng)通過(guò)各類業(yè)務(wù)單據(jù),如:工時(shí)表、費(fèi)用表、材料使用單、設(shè)備使用單、采購(gòu)訂單等,幫助財(cái)務(wù)管理人員輕松完成項(xiàng)目成本核算過(guò)程,同時(shí)幫助項(xiàng)目管理人員實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目實(shí)際產(chǎn)生的各項(xiàng)成本。

  泛普軟件是專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件服務(wù)商,為眾多會(huì)計(jì)師事務(wù)所、建筑設(shè)計(jì)公司、咨詢管理公司、工程咨詢公司、信息技術(shù)公司提供企業(yè)級(jí)信息化管理解決方案。對(duì)于項(xiàng)目中如何核算收入和成本具備豐富的經(jīng)驗(yàn)。如需了解更多信息。

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施工過(guò)程管理
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投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過(guò)程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過(guò)期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見(jiàn)
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問(wèn)題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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