在線咨詢
在線咨詢
泛普軟件/項(xiàng)目管理軟件/資產(chǎn)評(píng)估公司用什么信息化管理軟件

資產(chǎn)評(píng)估公司用什么信息化管理軟件

  近年來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭迅猛,促使資產(chǎn)評(píng)估這一中介服務(wù)行業(yè)快速興起,其具有公正性的特點(diǎn),逐漸發(fā)展為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不可或缺的重要組成部分,對(duì)實(shí)現(xiàn)國(guó)有資源優(yōu)化配置、戰(zhàn)略性重組

  近年來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭迅猛,促使資產(chǎn)評(píng)估這一中介服務(wù)行業(yè)快速興起,其具有公正性的特點(diǎn),逐漸發(fā)展為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不可或缺的重要組成部分,對(duì)實(shí)現(xiàn)國(guó)有資源優(yōu)化配置、戰(zhàn)略性重組等方面具有卓越的貢獻(xiàn)。本文基于對(duì)國(guó)際上主流的資產(chǎn)評(píng)估進(jìn)行分析,與國(guó)內(nèi)資產(chǎn)評(píng)估管理作對(duì)比,指出我國(guó)在資產(chǎn)評(píng)估管理中存在的若干問(wèn)題,并基于國(guó)際上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)給出對(duì)策。

  一.資產(chǎn)評(píng)估存在的一些問(wèn)題

  1. 認(rèn)識(shí)程度不全面

  -些企業(yè)和部門(mén)對(duì)資產(chǎn)評(píng)估工作認(rèn)知度還不夠全面,單純地認(rèn)為評(píng)估只是為了某種經(jīng)濟(jì)行為的需要、不能從履行出資人和國(guó)有資產(chǎn)保值增值角度去充分認(rèn)識(shí)資產(chǎn)評(píng)估的重要性,為了達(dá)到某一特定目的,臆定評(píng)估值,致使出現(xiàn)了資產(chǎn)評(píng)估走過(guò)場(chǎng)。

  2.提供資料不齊全

  產(chǎn)權(quán)單位在提供委托評(píng)估范圍內(nèi)的資產(chǎn)所需資料時(shí),存在著資料不完備、不齊全,報(bào)告附件或缺等現(xiàn)象,甚至有者提供虛假情況和資料,難以體現(xiàn)評(píng)估資產(chǎn)的全貌,容易形成帳外資產(chǎn),埋下了國(guó)有資產(chǎn)流失的伏筆。

  3.評(píng)估工作不深入

  有的資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)委托范圍內(nèi)的資產(chǎn),沒(méi)有認(rèn)真履行盤(pán)點(diǎn)清查、實(shí)地勘察等必要的核對(duì)程序,對(duì)債務(wù)債權(quán)類(lèi)資產(chǎn)沒(méi)有進(jìn)行必要的函證,只是對(duì)資產(chǎn)的帳面數(shù)憑工作經(jīng)驗(yàn)作出評(píng)判,不能客觀公正地反映資產(chǎn)公允價(jià)值,難以保證評(píng)估結(jié)果的真實(shí)、合理和完整性。

  4.信息披露不充分

  評(píng)估報(bào)告應(yīng)當(dāng)披露必要的信息,使評(píng)估報(bào)告使用者能夠正確理解評(píng)估結(jié)論。但在有的資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告中對(duì)于不動(dòng)產(chǎn)的總體情況、產(chǎn)權(quán)特點(diǎn)、權(quán)屬關(guān)系以及資產(chǎn)的擔(dān)保、抵押、剝離、租賃、 權(quán)證變更等可能對(duì)評(píng)估資產(chǎn)價(jià)值判斷產(chǎn)生重大影響的信息、披露不夠充分。

圖像 006.png

  二.泛普軟件如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化

  保障評(píng)估項(xiàng)目的質(zhì)量,以項(xiàng)目過(guò)程為主線,并輔助了工作流程,助力評(píng)估機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)從合同、項(xiàng)目到財(cái)務(wù)的全過(guò)程管理,為評(píng)估機(jī)構(gòu)的企業(yè)管理提供了一體化管理解決方案。

  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制

  立項(xiàng)過(guò)程對(duì)客戶委托項(xiàng)目初步風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,在項(xiàng)目中期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行再評(píng)估,一直到審計(jì)報(bào)告的復(fù)核、審計(jì)意見(jiàn)簽署等;

  總分所一體化管理

  涵蓋總所對(duì)各個(gè)分所在業(yè)務(wù)層面的協(xié)調(diào)管理,更包括總所對(duì)各個(gè)分所項(xiàng)目質(zhì)量管理和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制;

  項(xiàng)目報(bào)告管理

  最重要的項(xiàng)目成果,須依據(jù)質(zhì)量和風(fēng)控要求建立高效報(bào)告審核、蓋章、備案、歸檔、借閱等管理流程;

  項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算

  是合伙人層面的分配基礎(chǔ),項(xiàng)目收入和成本核算須實(shí)現(xiàn)精細(xì)化核算,準(zhǔn)確核算項(xiàng)目利潤(rùn)和合伙人收益;

  員工績(jī)效考評(píng)

  根據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)人員在各個(gè)項(xiàng)目貢獻(xiàn)的工時(shí),以及工作能力、工作態(tài)度等指標(biāo)客觀評(píng)價(jià)員工,并據(jù)此調(diào)整員工的薪資福利。

  作為一項(xiàng)系統(tǒng)化工作內(nèi)容,資產(chǎn)評(píng)估管理工作要求企業(yè)根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律標(biāo)準(zhǔn)來(lái)落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)和內(nèi)容。我國(guó)資產(chǎn)評(píng)估理論探究過(guò)于落后。評(píng)估企業(yè)發(fā)展時(shí)間短,需要參考西方國(guó)家成功案例和經(jīng)驗(yàn),并注重完善相關(guān)政策和加強(qiáng)政府監(jiān)管。與此同時(shí),應(yīng)與我國(guó)企業(yè)發(fā)展情況相結(jié)合,做好技術(shù)創(chuàng)新工作。

  研發(fā)出新型的評(píng)估方式,相關(guān)部門(mén)引導(dǎo)企業(yè)積極開(kāi)展人員培訓(xùn)工作,在深化資產(chǎn)評(píng)估管理工作的基礎(chǔ)上,促使我國(guó)資產(chǎn)評(píng)估管理水平得到大幅度的提高,確保其迎合企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估管理需求,保證資產(chǎn)順利流通和發(fā)展。

用戶關(guān)注問(wèn)題

98有幫助
微信好友
新浪微博
QQ空間
復(fù)制鏈接
上一篇 中小企業(yè)項(xiàng)目管理用什么軟件
下一篇 管理軟件如何讓企業(yè)管理更高效

免責(zé)申明:本文內(nèi)容通過(guò) AI 工具匹配關(guān)鍵字智能整合而成,僅供參考,泛普軟件不對(duì)內(nèi)容的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整作任何形式的承諾。如有任何問(wèn)題或意見(jiàn),您可以通過(guò)聯(lián)系400-8352-114 進(jìn)行反饋,泛普軟件收到您的反饋后將及時(shí)處理并反饋。

熱門(mén)行業(yè)應(yīng)用

借助智能建模手段,可在同一平臺(tái)上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
投標(biāo)管理
合同管理
合同管理
成本管理
成本管理
材料管理
材料管理
分包管理
分包管理
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
租賃管理
租賃管理
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
客戶管理 CRM
合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過(guò)程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過(guò)期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見(jiàn)
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問(wèn)題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
立即咨詢
項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
立即咨詢
大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長(zhǎng)IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開(kāi)放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
立即咨詢
大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長(zhǎng)IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開(kāi)放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
立即咨詢