隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，全國各地的項目的數(shù)量每年遞增，但社會對項目的要求正在逐漸增高，項目的管理難度也在逐年遞增。在這樣的建設背景下，盲目的野蠻擴張勢必不能適應環(huán)境，如何利用相關(guān)手段做到高效、高質(zhì)施工才是企業(yè)應該關(guān)注的點。建筑項目信息管理平臺是時代為企業(yè)提供的解題方案之一，通過系統(tǒng)與企業(yè)管理機構(gòu)的融合，可以幫助企業(yè)開展精細化管理。通過將項目內(nèi)容、時間、物資的細化，合理化配置資源，確保項目的人、物、力、財?shù)荣Y源能夠最大限度的發(fā)揮作用。保證建設質(zhì)量能夠在預定的時間達到預期效果，為企業(yè)帶來足夠的經(jīng)濟收益和社會效益。
一、如何加強工程信息化管理
1、搭建并完善信息交流平臺
為了加強項目各個建設單位之間的溝通協(xié)同，如政府行政部門，規(guī)劃、監(jiān)察等，協(xié)調(diào)好各種類型的信息交流，因此有必要在各單位的企業(yè)之外建立一個相互信息交流和資源共享的平臺。該平臺的建立應覆蓋整個建設項目的所有相關(guān)單位，各單位之間的信息交換應通過該網(wǎng)絡平臺完成，以實現(xiàn)建設項目。
2、建立健全信息管理數(shù)據(jù)庫
建筑工程是建筑企業(yè)內(nèi)部各部門若干人員集體完成的結(jié)果。在企業(yè)的整個建設過程中，會產(chǎn)生大量的信息和數(shù)據(jù)。企業(yè)在進行信息管理時，要建立一個覆蓋所有部門的信息管理數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)所有專業(yè)部門信息數(shù)據(jù)的模塊化和統(tǒng)一化，對信息進行整合，分類管理，突出重點，實現(xiàn)整個信息化數(shù)據(jù)庫統(tǒng)一管理，閱讀方便，一人錄入多人查閱。
二、泛普軟件項目管理信息化平臺的功能
1、投資控制的功能
項目的估算、概算、預算、標底、合同價、投資使用計劃和實際投資的數(shù)據(jù)計算和分析;進行項目的估算、概算、預算、標底、合同價、投資使用計劃和實際投資的動態(tài)比較(如概算和預算的比較、概算和標底的比較、概算和合同價的比較、預算和合同價的比較等)，并形成各種比較報表;計劃資金投入和實際資金投入的比較分析; 根據(jù)工程的進展進行投資預測等。
2、成本控制的功能
投標估算的數(shù)據(jù)計算和分析;計劃施工成本;計算實際成本;計劃成本與實際成本的比較分析;根據(jù)工程的進展進行施工成本預測等。
3、進度控制的功能
計算工程網(wǎng)絡計劃的時間參數(shù)，并確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路;繪制網(wǎng)絡圖和計劃橫道圖;編制資源需求量計劃;進度計劃執(zhí)行情況的比較分析;根據(jù)工程的進展進行工程進度預測。
3、合同管理的功能
合同基本數(shù)據(jù)查詢;合同執(zhí)行情況的查詢和統(tǒng)計分析;標準合同文本查詢和合同輔助起草等。
通過工程項目管理的信息化建設，推動了工程信息化管理的實施，這個過程與企業(yè)管理改革相輔相成。加強信息化建設，可以實現(xiàn)企業(yè)遠程、動態(tài)實時量化管理，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務信息化，從而創(chuàng)新企業(yè)管理模式，提高企業(yè)管理效率，提高經(jīng)濟效益與社會效益。
