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泛普軟件/項(xiàng)目管理軟件/項(xiàng)目管理軟件如何做好項(xiàng)目問(wèn)題跟蹤?

項(xiàng)目管理軟件如何做好項(xiàng)目問(wèn)題跟蹤?

  項(xiàng)目跟蹤又叫項(xiàng)目檢測(cè),是指項(xiàng)目管理人員,依據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)和規(guī)劃,在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目狀態(tài)以及相關(guān)要素進(jìn)行及時(shí)的、連續(xù)的、系統(tǒng)的記錄和報(bào)告。項(xiàng)目跟蹤是必要的,因?yàn)樗?/p>

  項(xiàng)目跟蹤又叫項(xiàng)目檢測(cè),是指項(xiàng)目管理人員,依據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)和規(guī)劃,在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目狀態(tài)以及相關(guān)要素進(jìn)行及時(shí)的、連續(xù)的、系統(tǒng)的記錄和報(bào)告。項(xiàng)目跟蹤是必要的,因?yàn)樗梢宰C明項(xiàng)目的相關(guān)計(jì)劃是否可執(zhí)行,也可以說(shuō)明相關(guān)計(jì)劃是否可以被完成。

  一、項(xiàng)目跟蹤的作用

  1.有助于推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度

  項(xiàng)目一旦開(kāi)始,項(xiàng)目經(jīng)理就必須要做出詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃,明確項(xiàng)目的責(zé)任人以及開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間,在項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)布的同時(shí),項(xiàng)目的跟蹤也要隨之開(kāi)始。項(xiàng)目成員的執(zhí)行工作組成了項(xiàng)目的進(jìn)度,項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)跟蹤和管理好項(xiàng)目成員的工作,可以有效推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度的有序進(jìn)行。如果沒(méi)有項(xiàng)目跟蹤這一環(huán)節(jié),項(xiàng)目成員在執(zhí)行過(guò)程中如果發(fā)生了延誤或者錯(cuò)誤,項(xiàng)目經(jīng)理就很難及時(shí)了解并作出相應(yīng)的調(diào)整和反應(yīng),該項(xiàng)目任務(wù)就無(wú)法照常進(jìn)行,嚴(yán)重還會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃。

  2.有助于合理分配資源

  一個(gè)企業(yè)往往有多個(gè)項(xiàng)目并行,很可能出現(xiàn)資源不足的情況,如果缺少跟蹤環(huán)節(jié),資源管理人員就無(wú)法了解到員工的忙閑狀態(tài),很難合理的分配資源到相應(yīng)的項(xiàng)目上,可能出現(xiàn)某些人員任務(wù)過(guò)于飽和、某些人員無(wú)事可做的情況。如果一個(gè)項(xiàng)目成員身上的任務(wù)過(guò)于飽和,項(xiàng)目延誤的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)增高,對(duì)于具體項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)都是很大的難題和挑戰(zhàn)。

  3.有助于人員考核

  分解和發(fā)布了相關(guān)的項(xiàng)目計(jì)劃后,如果項(xiàng)目經(jīng)理持續(xù)對(duì)人員和任務(wù)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤管理,可以促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目成員的了解,包括每個(gè)成員的性格特征、興趣專(zhuān)長(zhǎng)等,這可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理不斷完善項(xiàng)目計(jì)劃,合理利用好每個(gè)項(xiàng)目成員的優(yōu)勢(shì)。同時(shí),對(duì)項(xiàng)目成員的跟蹤,還可以評(píng)估項(xiàng)目成員的工作能力,是否按時(shí)完成任務(wù)、完成工作量的大小和完成質(zhì)量。

項(xiàng)目跟蹤管理

  二、泛普項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)應(yīng)用:

  1.項(xiàng)目計(jì)劃

  如果一開(kāi)始就沒(méi)有計(jì)劃,你就無(wú)法知道項(xiàng)目是否按照計(jì)劃進(jìn)行。如果沒(méi)有明確的項(xiàng)目計(jì)劃,包括目標(biāo)、任務(wù)列表、團(tuán)隊(duì)成員分配、目標(biāo)日期、里程碑、截止日期和KPI,你就無(wú)法準(zhǔn)確地跟蹤項(xiàng)目。

  2.項(xiàng)目目標(biāo)

  要想在交付成果上達(dá)到目標(biāo),首先要設(shè)定切合實(shí)際的最后期限。在交付時(shí)間表和預(yù)算方面過(guò)于雄心勃勃會(huì)造成不必要的壓力,并導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。更重要的是,當(dāng)截止日期和里程碑不斷被推遲時(shí),項(xiàng)目跟蹤變得更加困難。

  3.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

  泛普項(xiàng)目管理軟件可以確定項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)將有助于您跟蹤項(xiàng)目并保持項(xiàng)目的進(jìn)度。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分為三類(lèi):已知的、未知的和不可知的。在項(xiàng)目計(jì)劃階段定義每種類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)可以幫助您準(zhǔn)備并減輕對(duì)項(xiàng)目結(jié)果的任何可能影響。

  4.準(zhǔn)確

  泛普項(xiàng)目管理軟件會(huì)在項(xiàng)目進(jìn)展途中對(duì)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行標(biāo)記與核實(shí),因?yàn)橛械墓芾碚邥?huì)在在任務(wù)完全完成之前將其標(biāo)記為完成。這不僅誤導(dǎo)了團(tuán)隊(duì)成員和涉眾的進(jìn)度,而且還可能導(dǎo)致在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)任務(wù)未完成。

  項(xiàng)目跟蹤環(huán)節(jié)作為項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)之一,使用泛普項(xiàng)目管理軟件幫助項(xiàng)目管理人員及時(shí)找到潛在風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題,在不可修復(fù)的危害發(fā)生之前,有效解決或修復(fù),這一過(guò)程非??粗丶磿r(shí)性和準(zhǔn)確性。

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免責(zé)申明:本文內(nèi)容通過(guò) AI 工具匹配關(guān)鍵字智能整合而成,僅供參考,泛普軟件不對(duì)內(nèi)容的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整作任何形式的承諾。如有任何問(wèn)題或意見(jiàn),您可以通過(guò)聯(lián)系400-8352-114 進(jìn)行反饋,泛普軟件收到您的反饋后將及時(shí)處理并反饋。

熱門(mén)行業(yè)應(yīng)用

借助智能建模手段,可在同一平臺(tái)上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務(wù)管理
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租賃管理
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進(jìn)度管理
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財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶(hù)滿(mǎn)意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶(hù)管理 CRM
客戶(hù)管理 CRM
合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶(hù)管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過(guò)程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶(hù)管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶(hù)管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶(hù)管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶(hù)管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶(hù)管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶(hù)滿(mǎn)意度提升至95%以上
客戶(hù)管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶(hù)管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶(hù)投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶(hù)管理 CRM
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
成本偏差率控制在±3%以?xún)?nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶(hù)管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶(hù)管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢(xún)時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶(hù)滿(mǎn)意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過(guò)期率低于1%
客戶(hù)管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見(jiàn)
  • 客戶(hù)價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問(wèn)題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶(hù)、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長(zhǎng)IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線(xiàn)
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開(kāi)放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
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大型企業(yè)
Enterprise
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