不管您的項目是什么，完成大工作都意味著朝目標(biāo)端點邁出幾步。正如您無法結(jié)束旅程一樣，您的團隊必須完成第一步，以便從下一個步驟開始并最終完成項目。這可能是設(shè)定里程碑的最大原因。
一、為什么要設(shè)定里程碑?
1.有清楚的項目完成時間
當(dāng)我們決定要完成工作時，我們希望昨天完成它們。那是不可能的，那么我們?nèi)绾未_定一個項目需要多長時間呢?現(xiàn)實的里程碑有助于我們了解我們是否能夠在所需的時間范圍內(nèi)完成項目。
2.可以判定計劃是否實行
計劃合并后，您不喜歡它嗎?但是，計劃越大，某些變量在工作中投擲扳手的機會就越大。您如何知道事情進展順利?
通過查看您的里程碑并確保項目報告引用了里程碑，您可以查看是否需要更改計劃。也許您將部署更多資源，或者可能將整個時間軸向前移動。
3.工作協(xié)調(diào)
幾乎每個任務(wù)都包含子任務(wù)。有里程碑要達成的經(jīng)理或主管將知道如何根據(jù)預(yù)期的完成日期組織團隊。他們可以相應(yīng)地部署人員和資源，并且知道何時遇到問題以及何時報告問題。
4. 團隊動力
解決令人難以置信的龐大項目可能會使人士氣低落。畢竟，我們希望看到我們所有辛勤工作的結(jié)果!達成里程碑使我們有理由慶祝，即使還有很多事情要做。我們看到我們已經(jīng)取得了進展，并且對我們按照預(yù)期提供的報告感到滿意。
二、項目里程碑的實踐應(yīng)用：
在計劃你的時間表時，最好一次開始幾個項目里程碑。在此基礎(chǔ)上，估算他們的完工日期，并與實際完工日期進行比較。里程碑應(yīng)該是項目中那些不熟悉它的人的最小控制點，比如組織中的高層發(fā)起人、干系人和執(zhí)行者。作為項目計劃的最佳實踐，在進度表中放置關(guān)鍵里程碑，以便更好地管理干系人的期望。這個實踐將幫助你定義所有項目的概覽，識別已經(jīng)達到的里程碑和落后的里程碑，并管理項目中所涉及里程碑的期望。
一旦確定了項目里程碑并決定何時完成它們，你就可以準(zhǔn)備在項目中實施里程碑。要高效、靈活地執(zhí)行此操作，你需要找到一個項目管理軟件工具，該工具具有在項目中添加和編輯里程碑的功能。使用泛普項目管理軟件，你可以輕松地將任務(wù)分配給你的團隊成員，并在他們朝著實現(xiàn)項目里程碑邁進時觀察他們的進度。泛普項目管理軟件還為你的團隊提供了一個協(xié)作平臺。他們可以共享更新和文件，從而在任務(wù)級別啟用對話。你還可以設(shè)置自動警報以確保達到里程碑。
使用泛普項目管理軟件中的任務(wù)和里程碑功能，通過這些功能，我們可以清楚地掌握項目進展情況，及時做出合理的任務(wù)安排，確保項目順利完成。
