工程項目數(shù)字化管理解決方案適用于央企、國企等大型建筑施工企業(yè)對工程建設進行數(shù)字化管理。利用工程項目數(shù)字化管理平臺系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)沉淀和分析，支撐領(lǐng)導進行組織決策，服務于企業(yè)階段性目標的達成。以實現(xiàn)組織建設、人才培養(yǎng)、提升企業(yè)管理能力。
一、數(shù)字化管理有什么用
當企業(yè)進入數(shù)字化管理模式后，通過數(shù)字化工具就能夠?qū)崿F(xiàn)整個企業(yè)的信息共享，各類數(shù)據(jù)由之前的少部分人掌控，變成了分權(quán)限的“透明化共享”。
1、信息化管理將多個項目的信息流打通，使各環(huán)節(jié)的人、責、權(quán)劃分更為清晰，不但加強了企業(yè)各部門之間的有效溝通，及時傳遞施工相關(guān)數(shù)據(jù)信息，還能針對存在問題，及時進行調(diào)整和反饋，不受人員調(diào)動和出差的限制，充分提升管理效率。
2、因此，數(shù)字化管理模式實際是從根本上實現(xiàn)了企業(yè)的“信息透明化”，并成功將各類分散信息進行了有效串聯(lián)。
3、使得整個工作流程可以完全在線上完成，這樣每個項目的每項動態(tài)數(shù)據(jù)都可以詳細呈現(xiàn)在企業(yè)系統(tǒng)中，管理層能夠通過不同權(quán)限進行查看分析。公司的哪些項目盈利了?哪些成本超支了?超支的原因是什么?相關(guān)的責任人是誰?……等等一切關(guān)于項目全過程的數(shù)據(jù)都可及時查詢追溯，無需費時費力的線下詢問。
4、提高了溝通協(xié)同效率，就意味著極大解放了各部門人員的時間和精力，大家把這些精力和時間投入到本職工作上去，企業(yè)效率必然極大提升。
二、泛普軟件如何實現(xiàn)數(shù)字化管理
1 、固化核心流程
工程項目數(shù)字化管理平臺系統(tǒng)能夠為企業(yè)形成數(shù)字化管理流程，打造數(shù)字化管理系統(tǒng)。用來固化組織中的核心流程，實現(xiàn)業(yè)務流程標準化，和逐步優(yōu)化。實現(xiàn)分為三個階段， 第一個階段為固化;第二個階段為標準化;第三個階段為優(yōu)化;在軟件推進和使的過程中間，每個階段都會經(jīng)歷一段時間，這個過程就是組織能力形成和迭代的過程。
2 、數(shù)據(jù)集成
工程項目數(shù)字化管理平臺系統(tǒng)縱向從集團總部到工程項目施工現(xiàn)場實現(xiàn)實時態(tài)勢感知，橫向打通各部門單位數(shù)據(jù)通道實現(xiàn)信息共享提高協(xié)同聯(lián)動工作效率，從底層解決異構(gòu)數(shù)據(jù)存儲互通，消除數(shù)據(jù)孤島。
3 、降本增效
通過工程項目數(shù)字化管理平臺系統(tǒng)對機械設備的租賃進行系統(tǒng)化的預約、使用情況進行管理。通過系統(tǒng)直觀的看到，不同的項目區(qū)域、環(huán)節(jié)所用到的施工人員，判斷施工人員是否存在緊缺的情況，可以根據(jù)實際情況實施調(diào)配人員，以便更好的完成施工進度，減少施工過程中的人工成本的浪費，也能減少項目逾期的可能。
4 、數(shù)字化管理
通過工程項目數(shù)字化管理平臺系統(tǒng)的可視化功能，可以直觀了解每個項目進度的完成度和計劃完成時間，已經(jīng)使用的成本和原本的成本預算，通過多維度數(shù)據(jù)實時對比，公司領(lǐng)導和項目管理人員可以簡單直觀的了解當項目的所有進程，對項目的整體都有比較好的把控，把風險和問題盡早的扼殺在搖籃里。
泛普軟件團隊深耕建筑行業(yè)，歷經(jīng)數(shù)年潛心打磨，為泛建筑行業(yè)提供“數(shù)字化管理軟件+企業(yè)經(jīng)營服務資源+企業(yè)管理咨詢”全方位、一站式的數(shù)字化解決方案。包括工程項目管理、進銷存管理、ERP、CRM客戶管理、OA管理等數(shù)字化系統(tǒng)，以及涵蓋工程項目合同審批、企業(yè)資信查詢、合作企業(yè)風險預警等在內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營服務資源。強大且專業(yè)的管理咨詢團隊可以速診斷企業(yè)管理問題、并輸出針對性的管理解決方案，并依托組件化技術(shù)，在2~5天內(nèi)快速落地方案，實現(xiàn)“千企千面”的數(shù)字化管理系統(tǒng)。
