工程項(xiàng)目精細(xì)化管理是為了加強(qiáng)公司工程項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，健全項(xiàng)目管理體系，提高工程項(xiàng)目管理水平和盈利能力。
一、工程項(xiàng)目精細(xì)化管理體系的核心內(nèi)容主要包括
1、一個目標(biāo)
提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。
2、兩大轉(zhuǎn)變
由過去的粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，由前臺管理向后臺管控轉(zhuǎn)變。
3、三支隊(duì)伍
工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的管理團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)、作業(yè)團(tuán)隊(duì)等三支隊(duì)伍。
4、四大支撐
組織支撐、標(biāo)準(zhǔn)支撐、系統(tǒng)支撐和流程支撐。
5、五個集中
勞務(wù)隊(duì)伍集中管理、資金集中管理、物資集中招標(biāo)采購、設(shè)備集中采購租賃、施工組織設(shè)計(jì)集中管理。
6、六大關(guān)口
投標(biāo)評審關(guān)、成本核算關(guān)、責(zé)任落實(shí)關(guān)、調(diào)概索賠關(guān)、結(jié)算銷號關(guān)、績效考核關(guān)。
二、公司人力資源部在項(xiàng)目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些?
1、組建項(xiàng)目部，對項(xiàng)目人員定崗定編。
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員薪酬管理。
3、勞務(wù)派遣人員準(zhǔn)入。
4、下達(dá)項(xiàng)目交驗(yàn)清算小組名單。
5、做好收尾項(xiàng)目人員分流工作管理。
6、維護(hù)人力資源管理系統(tǒng)。
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