在互聯(lián)網(wǎng)項目，特別是游戲項目中，市場和行業(yè)日新月異，項目的需求變化更頻繁，完成項目需要的參與各方更緊密流程配合，更需要項目管理在開發(fā)過程中發(fā)揮作用，匯總資源，管理變化，掌控進度，把控質(zhì)量，如期交付。
一、游戲開發(fā)完整歷程
項目需求提出階段：主策劃/制作人根據(jù)自己的市場分析或者老板、投資人或渠道代理等權(quán)勢要求，提出一個游戲項目總體方案。包括市場行情，競品分析，游戲的核心玩法，美術(shù)風(fēng)格，2D/3D,游戲類型，特色系統(tǒng)玩法，資源需求，人員需求，項目預(yù)算等等內(nèi)容。方案目的是要打動上位者，獲得各方資源支持，讓項目能夠成功立項。
項目啟動階段：立項成功后，根據(jù)項目類型和要求組建核心開發(fā)團隊，包括前后端主程，主美等。制作人規(guī)劃好版本開發(fā)計劃，特別是核心玩法demo計劃，并同時開始召集更多的普通研發(fā)人員。
游戲基本框架搭建階段：前后端程序根據(jù)需求搭建可以承載目標(biāo)游戲的基礎(chǔ)程序框架;策劃繼續(xù)完善和細化方案;美術(shù)和程序確定好資源制作規(guī)范，經(jīng)過demo階段的磨合，各部門已經(jīng)可以可行的開發(fā)流程。。
完成第一個可測試的alpha版本：這是一個純粹對內(nèi)的版本，能夠跑通策劃設(shè)定的基本游戲流程，各個核心游戲功能都已經(jīng)具備，只是量還不夠。比如，任務(wù)只有10個，副本只有3個等等。為了細化迭代周期，可能alpha版本還會有好幾次迭代，不斷收集內(nèi)部的反饋持續(xù)改進，直到達到外部測試的完成度。
正式公測上線：所有準(zhǔn)備就緒以后，接受真正的考驗，開始上線收費。能不能證明投資人火眼金睛，早就看好了這個游戲和團隊?能不能通過自己的努力讓老板財務(wù)自由?能不能做出一款說出去別人都知道的游戲，從而功成名就?開發(fā)成員能不能湊夠自己的首付/彩禮,或者買車買房?所有對游戲的付出和努力是否能夠得到回報，都在這個階段可以看到。
二、泛普幫助游戲開發(fā)流程管理：
看板視圖：甘特圖、多種任務(wù)視圖可以分別查看不同類型的任務(wù);
任務(wù)狀態(tài)：任務(wù)狀態(tài)自定義從開發(fā)到測試通過，項目全流程管理;
標(biāo)簽：任務(wù)屬性自定義，給任務(wù)添加游戲研發(fā)專屬標(biāo)簽;
任務(wù)負責(zé)人/參與人：每項工作都清楚的對應(yīng)到每一個人，設(shè)定時間節(jié)點，做到權(quán)責(zé)分明;
報表：統(tǒng)計報表一鍵查看多種任務(wù)類型的進展情況。
三、泛普項目管理軟件能解決的問題：
規(guī)范任務(wù)需求及缺陷管理，將項目的開發(fā)過程和進度情況透徹清晰的呈現(xiàn)出來;
完善項目規(guī)劃，監(jiān)督任務(wù)進度，保證功能如期上線;
便于資源協(xié)調(diào)和項目開發(fā)人員對總體情況的把握，協(xié)助各部門分工和密切配合。
在游戲開發(fā)的整個過程中使用泛普項目管理軟件建立團隊，獲取外部資源，形成團隊內(nèi)部的有效溝通機制，定義和細化需求，討論分工，制定版本計劃，管理需求變更，跟蹤和管理進度，持續(xù)有節(jié)奏的按計劃迭代前進。
