工程項目管理防范風險的建議和對策

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　要保證一個工程項目的順利實施，必須加強風險管理，減少不確定因素對項目的不良影響，保證建設的穩(wěn)定進行。了解工程項目中的各種風險，有利于項目管理人員學習分析風險，掌握風險控制的方法。那么，建筑工程項目管理風險有哪些?本文與大家探討一下這個問題。

　　一、建筑工程項目管理風險有哪些

　　1、經營風險

　　工程項目的業(yè)主不同，將給項目帶來不同的風險影響。一些業(yè)主實力強，協調能力強，項目實施過程中就創(chuàng)造更好的條件;而一些業(yè)主實力差，甚至信譽差，項目就面領著更大的風險。另外投標競爭中，競爭日趨激烈,企業(yè)在投標時,容易對成本、利缺乏科學的分析和預測，不顧投資、規(guī)模大小、施工難易等因素，為了中標,競相壓低報，損害自己的利潤。

　　2、經濟風險

　　經濟風險主要與資金管理和成本管理兩方面有關。占成本高比重的建筑材料價格市場波動大，價格上漲，成本將大大增加;部分企業(yè)對于資金管理不到位，是沒有做好施工過程中的動態(tài)管理，有些資金使用不明，為項目帶來了巨大的經濟隱患。

　　3、管理風險

　　管理工作以項目經理牽頭開展，因此項目經理的任用是否合適，將影響到管理工作的效果。項目經理如果缺乏基本的經營管理素質,必然會帶來項目施工虧損的風險，施工單位不僅要保障任人唯賢，還不能頻繁更換項目經理。另外工程項目管理涉及到合同、招投標、成本、質量、安全、進度等各個方面的內容，如果缺乏專業(yè)人管理團隊，項目出現問題的可能性將大大增加。

　　4、其他風險

　　工程項目還受到很多外在的、不確定因素的影響，如環(huán)境、設計、施工等的影響。當施工現場真實環(huán)境和工程資料中有很大出入時，就會增加工作量，對進度和工期產生一定的影響;意外的惡劣天氣等不可抗力會影響施工，不僅造成工期延誤和財產損失，還可能造成人員傷亡。

　　三、防范風險的建議和對策

　　1、強化全員的風險意識

　　客觀地講，隨著建筑市場競爭的日益加劇，現在沒有任何風險的工程項目是不存在的，任何項目管理都必然要承擔一定的風險。因此，強化全員全過程的風險意識，培養(yǎng)風險文化，已經成為企業(yè)尤其是企業(yè)黨組織當前的一項緊迫的任務。首先，應通過多種形式的形勢任務教育，提高員工認識，解決好三個方面的思想問題：一是正確對待項目風險。風險與機遇同在，不敢承擔風險，就談不上項目效益，企業(yè)就沒有發(fā)展前途;二是明確風險管理的價值。風險管理不僅對一個企業(yè)的持續(xù)盈利能力，而且對其長遠發(fā)展非常重要。抓好風險管理，可能成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。

　　2、完善與創(chuàng)新企業(yè)規(guī)章制度

　　制度更具有長期性、穩(wěn)定性和約束力，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保障。當前，提高企業(yè)的風險防范能力，必須高度重視內部規(guī)章制度的完善與創(chuàng)新。一是規(guī)章制度實施主體的完善與創(chuàng)新。就是要著眼于激發(fā)和調動人的自主精神、創(chuàng)新潛質和能動作用發(fā)揮，從制度層面充分尊重員工的勞動價值，切實關心他們的作業(yè)環(huán)境、職業(yè)健康和生活福利等，使員工體會到集體的溫暖，感受到企業(yè)的尊重，提高其自豪感和歸屬感，進而增強與企業(yè)共擔風險的責任感。

　　3、建立健全風險防范新機制

　　實踐證明。防范機制只有隨著形勢的變化而不斷充實完善，企業(yè)才能有效避免各種風險引發(fā)的困擾。一是健全企業(yè)法律顧問制度，設立法律事務工作機構。近年來，公司通過建立法律顧問制度，充分利用社會資源，發(fā)揮專業(yè)人員的優(yōu)勢，在合同簽訂和履行，解決對外經濟糾紛，以及員工培訓等方面收到了良好的效果。當前，市場風險逐步增多，越來越復雜，企業(yè)應結合實際，進一步完善法律顧問參與決策的內容和層次，從項目經營管理的源頭抓好風險防范。

　　4、確保風險防范目標的實現

　　加強項目風險防范，關鍵在于各級領導和管理人員風險意識的增強、各項制度的貫徹落實和各種機制的有效運轉。風險存在于項目管理的全過程，其中哪個環(huán)節(jié)管理有缺陷，監(jiān)控不力，哪個環(huán)節(jié)就容易出現風險。因此，搞好風險防范，達到應對得當，很重要的一條就是必須及時做好項目管理過程中的風險識別、分析和處理工作。在風險識別方面，必須對項目管理中出現的各種現象進行深入的觀察和了解，既要看到當前存在的風險，又要預測到潛在的風險;既要了解大的風險及其危害，也要注意觀察小風險的發(fā)展變化，對各種風險時刻保持高度的警惕。

　　泛普軟件為建筑企業(yè)搭建的工程項目數字化管理系統，為建筑企業(yè)打造從市場線索跟蹤到竣工交付的全方位、一站式解決方案，包括客戶管理、項目成本管理、施工過程管理以及資金管理等。讓工程項目管理有目標、可視化、可追溯。提升團隊整體的執(zhí)行效率以及規(guī)范性，降低企業(yè)項目的風險。