根據(jù)建筑企業(yè)需求就可以找到對應解決方案的項目管理軟件，如果自身不明確需求那么即使人家應用的再好的項目管理軟件也可能不適合自身企業(yè)。建筑企業(yè)對于工程項目管理軟件的需求是什么呢?
一、工程項目管理軟件管理的范圍
1、成本控制
工程項目管理軟件以項目收益為基準，通過計劃動態(tài)控制項目支出，杜絕浪費，壓縮不合理開支，從而保證項目的利潤。在實施過程中，根據(jù)目標成本和階段成本計劃，管理者通過工程項目管理軟件對成本變化趨勢進行動態(tài)三算對比分析和成本偏離趨勢節(jié)點提示，實時進行成本糾偏，從而最大限度地保證控制目標的實現(xiàn)。
2、自動化管理
使用了工程項目管理軟件后，許多復雜的表格、計算、分析等都不需要人工干預，系統(tǒng)能自動生成精確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，而且無需人工審核。此外，使用管理軟件可大大提高各部門人員之間的協(xié)同工作，并能及時傳遞證明施工的相關數(shù)據(jù)信息，讓管理工程師及時了解工程進度和質(zhì)量，保證建筑工程施工順利進行。
3、加強內(nèi)部協(xié)作
在橋梁施工單位的管理中，肯定會出現(xiàn)信息不及時，處理事情效率低的情況，而工程項目管理軟件可以幫助各部門員工實現(xiàn)高效的內(nèi)部協(xié)作，解決溝通不暢的問題。
4、施工安全控制管理
工程項目管理軟件能動態(tài)反映安全檢查和處理結果。檢驗項目過期提醒、檢查不合格項目的復檢提醒。
二、建筑企業(yè)工程項目管理軟件的需求
1、信息傳遞
實現(xiàn)溝通信息管理，基于業(yè)務的審批傳遞結果把項目現(xiàn)場及公司集團總部職能部門統(tǒng)一到一個平臺協(xié)同工作，同時實現(xiàn)工作結果主要資料的整理和查閱，減少物理浪費和時間浪費，提高工作效率和效果。
2、成本控制與造價管理
關聯(lián)項目核算體系，制定項目成本控制目標，在項目執(zhí)行過程中，合同簽訂、合同執(zhí)行、材料使用結算等情況的跟蹤管理，不僅根據(jù)各項信息匯集匯總形成項目總體結算信息，同時便于隨時進行成本控制，隨時了解項目整體的成本狀況及利潤情況，以及對各類成本構成進行造價分析，為管理決策提供依據(jù)。
3、合同簽訂與支付管理
根據(jù)合同制定與執(zhí)行情況，一方面實現(xiàn)合同單位、合同金額、合同變更、合同付款等關鍵信息的記錄，一方面實現(xiàn)項目資金計劃對合同簽訂、合同執(zhí)行的控制，并能多層次進行，按不同需求生成，供不同管理者隨時了解合同基本信息，通過生成的合同臺帳、分類匯總表、合同款統(tǒng)計分析、合同變更統(tǒng)計等從多個角度全面掌握合同執(zhí)行狀況。
4、材料與設備管理
針對各類供貨進行管理，建立材料設備信息庫、供應商信息庫，進行供應商材料設備比價。通過掌握的大量供應商的材料設備信息，了解企業(yè)供貨能力、價格水平;通過多層次認價管理，按不同需求匯總顯示，實現(xiàn)不同角度對項目材料設備使用、認價統(tǒng)計分析。
5、項目進度管理
對項目主要進展結果進行管理，通過甘特圖、網(wǎng)絡圖、工作日歷、邏輯圖等圖形工具從不同側面展現(xiàn)項目計劃與實際進度，及時反映項目進展情況，與計劃進行對比發(fā)現(xiàn)偏差，為項目跟蹤、評估、付款、決策提供基礎。
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