近幾年來，隨著時代的發(fā)展和科技的進步，我國的建設(shè)經(jīng)濟也隨之快速的發(fā)展起來，建筑業(yè)在國內(nèi)外市場的競爭中日益激烈，但是各個建筑企業(yè)單位內(nèi)部的項目管理中依然存在很多問題需要解決，因此各個單位企業(yè)應(yīng)該運用合理的方法有效的提升建筑工程施工技術(shù)管理水平。提升建筑工程施工技術(shù)管理水平對于企業(yè)節(jié)約施成本、提高工程的管理效率、保障工程的施工質(zhì)量有著重要的現(xiàn)實的意義。
一、目前影響建筑工程施工技術(shù)管理水平的主要因素
對于建筑工程施工技術(shù)管理而言，極容易受到外界因素的影響，而外界因素則包含許多的內(nèi)容。
1、沒有建立完善的責(zé)任制度，導(dǎo)致無法明確施工技術(shù)管理的主體，無法對施工工作進行明確得分工，進而無法及時有效的對出現(xiàn)的工程問題進行處理。其次，建筑工程施工技術(shù)管理水平低下一方面不利于對某個技術(shù)方面的問題進行有效處理，另一方面為管理施工隊伍工作帶來了許多的困難，甚至是嚴(yán)重阻礙了施工工作的順利進去，無法按期交付工程，大量施工成本浪費等情況。
2、就目前我國建筑行業(yè)的發(fā)展情況來看，大多數(shù)企業(yè)并不重視建筑工程中使用的材料，同時施工設(shè)備的較為落后。目前我國建筑工程施工技術(shù)管理者更加關(guān)注的還是不同階段技術(shù)計劃的調(diào)節(jié)以及完善工作方面，對于施工資源不夠重視，沒有對施工設(shè)備進行嚴(yán)格的檢查，導(dǎo)致項目在施工過程中所采用的施工材料質(zhì)量低下，施工設(shè)備無法滿足施工的技術(shù)要氣，進而嚴(yán)重降低了工程施工的進度以及質(zhì)量水平。
3、建筑工程施工中沒有建立完善的資源管理體系以及施工圖紙審核制度，導(dǎo)致對資源的管理不到位，對施工圖案沒有進行嚴(yán)格的檢查。此外，在建筑項目工程施工過程中，由于施工技術(shù)人員對施工圖紙上的圖案并不了解，會根據(jù)自己的經(jīng)驗對施工圖紙進行修改，從而導(dǎo)致施工效果與設(shè)計效果相距甚遠，在一定程度上影響了建筑工程的質(zhì)量和水平。
二、項目管理軟件如何提升施工管理水平
1、逐漸完善施工技術(shù)管理體制
健全完善的施工技術(shù)管理體制是工程質(zhì)量達到預(yù)期要求的有力保障。因此，對于工程建設(shè)的相關(guān)技術(shù)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格的貫徹執(zhí)行。此外，對于建筑工程施工人員也要定期進行培訓(xùn)，提高其對技術(shù)設(shè)備的操作能力。在施工過程中如果發(fā)現(xiàn)違反技術(shù)規(guī)范操作的行為要及時加以制止，并積極改正，企業(yè)單位還要設(shè)立獎懲制度，該獎勵時要充分的獎勵，該處罰時也絕不能姑息，這樣才能更好的保證工程施工的最佳預(yù)期效果。
2、認真會審建筑工程施工的圖紙
在工程施工技術(shù)項目的管理當(dāng)中最重要的是了解施工項目的設(shè)計意圖以及工程施工的質(zhì)量。那么建筑企業(yè)單位應(yīng)該在中標(biāo)之后就做好施工前的準(zhǔn)備，那么設(shè)計好的工程圖紙要多個部門多個單位一起進行認真的會審。根據(jù)施工單位的實際情況，能夠保證工程質(zhì)量為依據(jù)，對實現(xiàn)設(shè)計好的圖紙的不妥當(dāng)之處進行修改與更正。相關(guān)技術(shù)人員對施工圖紙要掌握和了解，在施工前要按照圖紙上的說明檢查施工的相關(guān)材料是否準(zhǔn)備齊全。
3、責(zé)任要明確，落到實處
在具體的工程施工過程中，具體負責(zé)的相關(guān)技術(shù)人員要確保施工質(zhì)量，并且對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的種種技術(shù)問題及時有效的解決，并且要復(fù)核提前測量的計算數(shù)據(jù)，以免發(fā)生失誤。工程施工的技術(shù)人員要身體力行的參與到施工工作當(dāng)中，發(fā)揮自己的真正作用?？傊谡麄€工程施工過程中，技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)負責(zé)解決以及參與到工程施工技術(shù)管理過程中，積極探討所有技術(shù)問題，并對施工質(zhì)量加以控制。
4、及時的進行技術(shù)交底工作
建筑工程施工管理技術(shù)管理的主要工作之一就是技術(shù)交底，它對工程的施工進度以及工程的施工質(zhì)量起著決定性的作用。因此，不管是整個工程過程中的施工還是某一局部的施工，都應(yīng)該及時有效的進行技術(shù)交底，對于隱蔽或是特殊的工程施工也要做好技術(shù)交底。對于容易出現(xiàn)問題的施工項目中，對其的施工管理力度要加強。經(jīng)過這樣層層緊扣的技術(shù)交底工作的交接，使工程技術(shù)人員和施工人員更加了解工程的設(shè)計意圖和施工質(zhì)量的要求，這樣更加有利于工程施工按期完成并且具備較好的質(zhì)量。
5、工程質(zhì)量的管理措施
工程合同文件中對施工質(zhì)量是有一定的要求的，所以工程的項目質(zhì)量目標(biāo)要以合同條款的規(guī)定為準(zhǔn)則。建筑工程的項目質(zhì)量包括施工工藝、建筑材料、維護保養(yǎng)等方面。施工過程中用到的新工藝、新技術(shù)，如果遇到了技術(shù)難題需要組建一個技術(shù)攻關(guān)團隊，以確保工程的完成質(zhì)量。與此同時，還要及時處理因管理失誤造成的工程質(zhì)量問題。
6、工程進度與成本的管理辦法
建筑工程施工技術(shù)管理既要全面的實施又要按照施工前制定好的規(guī)范求，與此同時，施工技術(shù)管理人員應(yīng)該及時檢查施工材料、裝備、施工能力等情況，根據(jù)項目實際的進展情況做出及時的調(diào)整，并對后續(xù)工作的進度加以安排。
建筑工程技術(shù)管理水平的高低與企業(yè)在市場競爭中地位高低有著緊密的聯(lián)系。隨著我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，以及經(jīng)濟全球化的發(fā)展，越來越先進的施工技術(shù)由國外流入我國，雖然在一定程度上提升了我國施工技術(shù)的水平，但是也對我國建筑企業(yè)產(chǎn)生了一定的沖擊，這種情況下，我國建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)國外的施工技術(shù)，并致力于提高自身的施工技術(shù)管理水平，進而全面加強自身在市場中的競爭力。
