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泛普軟件/項目管理軟件/如何選擇施工項目管理系統(tǒng)

如何選擇施工項目管理系統(tǒng)

  施工項目管理軟件對于提升施工企業(yè)工作效率、規(guī)范工作流程、降低運營成本等具有十分重要的作用,但如今市面上的施工項目管理軟件五花八門,各有優(yōu)缺點,企業(yè)又該如何進行選

   施工項目管理軟件對于提升施工企業(yè)工作效率、規(guī)范工作流程、降低運營成本等具有十分重要的作用,但如今市面上的施工項目管理軟件五花八門,各有優(yōu)缺點,企業(yè)又該如何進行選擇呢?

  一、怎樣來選擇項目管理軟件?

  明確界定管理目標:企業(yè)希望通過項目管理系統(tǒng)解決什么問題?企業(yè)希望通過項目管理系統(tǒng)實現(xiàn)哪些目標?一般來說,企業(yè)希望通過項目管理系統(tǒng)實現(xiàn)的業(yè)務目標包含以下幾類:成本把控、規(guī)范業(yè)務流程、風險管控、讓現(xiàn)金流更穩(wěn)定。

  項目管理系統(tǒng)必須具有行業(yè)深度:項目管理系統(tǒng)的功能不僅要能解決企業(yè)從投標、合同、施工到竣工結(jié)算的完整業(yè)務需求,還必須要能承載企業(yè)所在行業(yè)的屬性,滿足具有行業(yè)特征的的業(yè)務流程,前者決定企業(yè)是否可以使用它,后者決定它是否容易使用。

  在選擇施工項目管理軟件時,可以從兩個方面入手,一個是企業(yè)自身角度,一個是項目管理軟件的角度。

  企業(yè)自身角度:企業(yè)要充分了解自身的項目情況,包括項目規(guī)模、管理成熟度、購買軟件的預算等,初步判斷自己需要哪些功能,方便有針對性的尋找合適的項目管理軟件。

  項目管理軟件角度:軟件的部署方式是SAAS軟件服務商還是本地化部署,軟件的靈活性、敏捷性如何?部署周期多久,對軟件自身有一定了解之外,還需要從軟件角度考量項目與軟件的匹配性,是否符合自身的預算預期等。

泛普項目管理應用

  二、泛普施工項目管理軟件的應用

  1.靈活性

  項目管理是一個動態(tài)的發(fā)展過程,需要不斷的改進,以適應企業(yè)對項目管理的要求,這就要求一個好的項目管理系統(tǒng)必須具備一定的靈活性。項目管理系統(tǒng)靈活性的根本來源是對企業(yè)業(yè)務需求的的深刻理解和提煉。因為項目管理系統(tǒng)是技術(shù)服務于業(yè)務,這也正是管理軟件的本質(zhì),業(yè)務是管理的出發(fā)點和結(jié)束點,業(yè)務變化,管理手段也要隨之變化。

  2.迭代更新

  產(chǎn)品升級和迭代對于軟件產(chǎn)品來說是常態(tài)。一款優(yōu)質(zhì)的項目管理系統(tǒng)例如泛普項目管理軟件,其產(chǎn)品是會經(jīng)常迭代更新的,從細節(jié)處打磨,不斷給客戶提供應用體驗,提供優(yōu)質(zhì)服務。產(chǎn)品部門會持續(xù)從客戶處收集反饋,不斷進行產(chǎn)品迭代,持續(xù)更新,提高客戶使用體驗。

  3.完善的服務

  在功能滿足的情況下,企業(yè)還需要確認項目管理系統(tǒng)及其供應商是否提供了操作指南和深入的培訓,是否提供基于角色的培訓以及豐富的學習材料,是否提供進一步的項目管理系統(tǒng)應用指南(文章、視頻)。

  4.提高管理水平

  專業(yè)的項目管理工具都有科學的方法論做支撐,能夠很好的貫徹執(zhí)行項目管理的理論和思想,讓項目按照系統(tǒng)的邏輯運行,這樣就有利于管理人員理解和實踐優(yōu)秀的項目管理方法論,提高自身的管理水平。

  泛普工程項目管理系統(tǒng)具有組件化、易部署、易實施的特性,注冊即可使用。如有個性化管理需求,只需1~3天時間,即可快速部署工程項目管理系統(tǒng)軟件并落地實施。如果企業(yè)有更高的數(shù)據(jù)安全管理需求,我們也支持私有化部署。

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借助智能建模手段,可在同一平臺上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務
投標管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務管理
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租賃管理
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進度管理
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財務管理
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質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
施工過程管理
施工過程管理
投標管理
規(guī)范投標流程、提升中標概率,實現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標過程中遵循統(tǒng)一的標準和程序
  • 助于企業(yè)提前識別和應對潛在的風險
  • 提升客戶滿意度和口碑,進一步促進業(yè)務發(fā)展
客戶管理 CRM
客戶管理 CRM
合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運營,避免因違規(guī)操作導致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運營效率
  • 控制預算,避免超支導致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價策略,增強市場競爭力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標落地
  • 直接降低運營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動技術(shù)升級與業(yè)務模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個百分點
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風險損失減少30%-50%,供應鏈中斷恢復時間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務管理
勞務管理
降本增效、合規(guī)運營、人才賦能,實現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風險損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風險分散,實現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應時間縮短50%-70%
  • 風險成本減少40%-60%,合規(guī)達標率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進度管理
進度管理
平衡時間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風險
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務按時完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財務管理
財務管理
成本費用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個百分點,ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設備管理
設備管理
實時監(jiān)控設備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設備空閑時間
  • 企業(yè)維護成本可降低15%至25%
  • 設備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補辦費用降低50%,業(yè)務中斷損失減少80%
  • 查詢時間縮短90%,續(xù)期流程耗時減少70%
  • 中標率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進度、成本、質(zhì)量三者的動態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風險的立體防控
  • 追蹤團隊進度,動態(tài)清晰可見
  • 客戶價值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗收率、進度偏差率
  • 風險覆蓋率、問題解決及時率
  • 范圍、進度、質(zhì)量三者平衡
  • 風險、資源、團隊三者協(xié)同
項目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對齊、跨項目資源協(xié)調(diào)、重大風險管控
  • 具體任務執(zhí)行、日常進度/質(zhì)量/成本控制
  • 進度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團隊、客戶、高層的利益整合
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項目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風險
  • 跨項目協(xié)調(diào)、重大風險管控、資源整合
  • 任務執(zhí)行、進度/質(zhì)量/成本、團隊管理
  • 項目組合與戰(zhàn)略目標的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長IT排期,業(yè)務系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應用原型
  • 業(yè)務數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開放接口,集成應用,數(shù)據(jù)同步
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