在線(xiàn)咨詢(xún)
在線(xiàn)咨詢(xún)
泛普軟件/項(xiàng)目管理軟件/建筑工程施工安全管理方法

建筑工程施工安全管理方法

  安全事故一旦發(fā)生就會(huì)直接造成嚴(yán)重的人員傷亡和巨大的財(cái)產(chǎn)損失,還會(huì)影響企業(yè)的聲譽(yù)。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加重視安全問(wèn)題,開(kāi)展安全教育工作。下面給大家分享施工安全管理方法

   安全事故一旦發(fā)生就會(huì)直接造成嚴(yán)重的人員傷亡和巨大的財(cái)產(chǎn)損失,還會(huì)影響企業(yè)的聲譽(yù)。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加重視安全問(wèn)題,開(kāi)展安全教育工作。下面給大家分享施工安全管理方法措施有哪些。

  一、施工安全管理方法

  識(shí)別并消除建筑施工中的危害:項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)對(duì)所有施工人員進(jìn)行安全教育,要求企業(yè)所有員工對(duì)施工中的危害有清晰的認(rèn)識(shí),強(qiáng)調(diào)危險(xiǎn)源管理的重要性和必要性,必要時(shí)簽訂責(zé)任書(shū),將管理責(zé)任落實(shí)到位。根據(jù)事故類(lèi)型對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行分類(lèi):主要是“五大傷害”,即高處墜落、觸電、物體打擊、機(jī)傷、土崩。這五類(lèi)事故最容易造成群死群傷,也是最常見(jiàn)的重大危險(xiǎn)源。

  嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制:重大工程施工前,項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)專(zhuān)項(xiàng)施工方案,組織相關(guān)人員參與方案編制,對(duì)施工措施進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收后形成記錄。在重大危險(xiǎn)源施工過(guò)程中,應(yīng)加強(qiáng)巡視檢查。專(zhuān)職安全員應(yīng)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理,并記錄在安全管理臺(tái)帳中。如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)、設(shè)備、操作條件等客觀(guān)問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)向主管匯報(bào),并提出切實(shí)可行的改進(jìn)建議,以便盡快糾正。員工違章,要立即糾正,嚴(yán)重的要責(zé)令停工整頓。

泛普施工項(xiàng)目管理軟件作用

  二、泛普施工項(xiàng)目管理軟件作用

  1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

  能夠?qū)⒆R(shí)別好的隱患源導(dǎo)進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件中,創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)性知識(shí)庫(kù)系統(tǒng),依據(jù)崗位設(shè)置方案管理權(quán)限,供有關(guān)職位的人員學(xué)習(xí)培訓(xùn),根據(jù)個(gè)人行為統(tǒng)計(jì)分析作用來(lái)監(jiān)管有關(guān)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況。與此同時(shí)操作建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)給予安全性知識(shí)庫(kù)系統(tǒng)查找作用,促使新項(xiàng)目人員能夠便捷地查看安全常識(shí)。

  2.日志管理

  建筑工程項(xiàng)目管理軟件的安全日志主要是對(duì)每日的建筑工地的安全性情況開(kāi)展紀(jì)錄,包括當(dāng)天的氣溫、工程施工位置、當(dāng)天安全施工情況、安全知識(shí)教育情況、安全技術(shù)交底、工程驗(yàn)收情況、安全大檢查情況、安全性會(huì)議紀(jì)要等,產(chǎn)生安全日志記錄卡,便捷在發(fā)生意外事故的情況下好搜索有關(guān)安全日志情況。

  3.安全計(jì)劃

  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理人員入錄安全計(jì)劃方案,即時(shí)填寫(xiě)檢查項(xiàng)目、查驗(yàn)時(shí)間、當(dāng)場(chǎng)查驗(yàn)情況,保證安全風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)處理,防患于未然。

  4.安全整改

  安全性整改便是對(duì)查驗(yàn)到的安全問(wèn)題開(kāi)展整改,建筑工程項(xiàng)目管理軟件詳盡紀(jì)錄整改人、整改時(shí)間,而且要有專(zhuān)業(yè)的人員開(kāi)展核查,確保整改工作中按質(zhì)進(jìn)行。

  泛普施工項(xiàng)目管理軟件將新項(xiàng)目安全性知識(shí)庫(kù)系統(tǒng)、安全大檢查及整改、人員準(zhǔn)入條件管理方法、當(dāng)場(chǎng)安全性統(tǒng)計(jì)分析與剖析等眾多階段列入到一個(gè)系統(tǒng)軟件中,讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理更為安全性、合理,為土建工程領(lǐng)域不斷快速發(fā)展帶來(lái)保障。

用戶(hù)關(guān)注問(wèn)題

98有幫助
微信好友
新浪微博
QQ空間
復(fù)制鏈接
上一篇 施工安全管理內(nèi)容
下一篇 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理須知的施工安全管理手段

免責(zé)申明:本文內(nèi)容通過(guò) AI 工具匹配關(guān)鍵字智能整合而成,僅供參考,泛普軟件不對(duì)內(nèi)容的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整作任何形式的承諾。如有任何問(wèn)題或意見(jiàn),您可以通過(guò)聯(lián)系400-8352-114 進(jìn)行反饋,泛普軟件收到您的反饋后將及時(shí)處理并反饋。

熱門(mén)行業(yè)應(yīng)用

借助智能建模手段,可在同一平臺(tái)上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
投標(biāo)管理
合同管理
合同管理
成本管理
成本管理
材料管理
材料管理
分包管理
分包管理
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
租賃管理
租賃管理
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶(hù)滿(mǎn)意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶(hù)管理 CRM
客戶(hù)管理 CRM
合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶(hù)管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過(guò)程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶(hù)管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶(hù)管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶(hù)管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏(yíng)
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶(hù)管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶(hù)管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶(hù)滿(mǎn)意度提升至95%以上
客戶(hù)管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶(hù)管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶(hù)投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶(hù)管理 CRM
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
成本偏差率控制在±3%以?xún)?nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶(hù)管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶(hù)管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢(xún)時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶(hù)滿(mǎn)意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過(guò)期率低于1%
客戶(hù)管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見(jiàn)
  • 客戶(hù)價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問(wèn)題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶(hù)、高層的利益整合
立即咨詢(xún)
項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
立即咨詢(xún)
大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長(zhǎng)IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線(xiàn)
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開(kāi)放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
立即咨詢(xún)
大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長(zhǎng)IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線(xiàn)
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開(kāi)放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
立即咨詢(xún)