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泛普軟件/項(xiàng)目管理軟件/工程企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗(yàn)

工程企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗(yàn)

  傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略模式是有限游戲,各企業(yè)間是此消彼長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,是在市場(chǎng)規(guī)模既定的情況下,企業(yè)著眼于市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)和廝殺。  一、企業(yè)應(yīng)用數(shù)字化管理轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略模式  

   傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略模式是有限游戲,各企業(yè)間是此消彼長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,是在市場(chǎng)規(guī)模既定的情況下,企業(yè)著眼于市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)和廝殺。

  一、企業(yè)應(yīng)用數(shù)字化管理轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略模式

  企業(yè)能做什么由擁有的資源和條件決定,做什么則受產(chǎn)業(yè)條件限制。而數(shù)字時(shí)代企業(yè)的戰(zhàn)略模式是無(wú)限游戲,是彼此共生的生態(tài)關(guān)系。企業(yè)能做什么被跨界影響,可做什么取決于對(duì)外的連接程度。因此,在數(shù)字時(shí)代,企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略融合時(shí)應(yīng)將戰(zhàn)略模式從“有限游戲”轉(zhuǎn)換為“無(wú)限游戲”,在不斷創(chuàng)造新需求的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)整體生態(tài)價(jià)值的增值。用戶(hù)是不斷變化的目標(biāo)群體。企業(yè)必須意識(shí)到僅憑一己之力不可能徹底洞悉市場(chǎng),也不可能掌握所有數(shù)據(jù)。無(wú)數(shù)的歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們,豐富的信息交換正在快速成為高效合作的新常態(tài)。

  過(guò)去的貝爾實(shí)驗(yàn)室、施樂(lè)帕克研究中心的失敗,都佐證了封閉式創(chuàng)新容易導(dǎo)致企業(yè)與新一輪技術(shù)革命的“新大陸”失之交臂。貝爾實(shí)驗(yàn)室的晶體管技術(shù)衍生出了英特爾等第一代“信息化原生公司”,而施樂(lè)帕克研究中心的用戶(hù)圖形界面系統(tǒng)則為蘋(píng)果、微軟做了嫁衣,二者肥水皆流外人田。

  現(xiàn)在許多企業(yè)在各自領(lǐng)域開(kāi)展了“無(wú)限游戲”的戰(zhàn)略模式嘗試。例如,通用電氣和英特爾合作建立了Intel-GE Care Innovations,該公司匯集了超過(guò)68億條患者信息,為醫(yī)療保健行業(yè)的用戶(hù)提供解決方案以改善保健服務(wù)。與此同時(shí),中國(guó)也有越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)建立“用戶(hù)ID”打通其他電商平臺(tái)和社交平臺(tái),探索了跨平臺(tái)、跨領(lǐng)域的用戶(hù)數(shù)據(jù)挖掘。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)

  二、泛普軟件分享企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)

  1.全方位數(shù)字化

  隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速,傳統(tǒng)生產(chǎn)方式和商業(yè)模式被重新定義,產(chǎn)業(yè)生態(tài)正從以產(chǎn)品為中心的單向鏈?zhǔn)絻r(jià)值鏈向以消費(fèi)者為中心的全鏈路環(huán)形價(jià)值網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)變。數(shù)字化戰(zhàn)略、數(shù)字化業(yè)務(wù)、數(shù)字化組織、數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)全面實(shí)現(xiàn),成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)正在進(jìn)行全方位的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

  2.數(shù)字化戰(zhàn)略

  數(shù)字化戰(zhàn)略是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心前提,是一切轉(zhuǎn)型活動(dòng)的頂層設(shè)計(jì),為企業(yè)抓住數(shù)字化發(fā)展機(jī)遇、加快轉(zhuǎn)型變革提供了方向性和全局性的策略。在企業(yè)級(jí)數(shù)字化戰(zhàn)略的指引下,推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,將大大提高轉(zhuǎn)型效率,有效獲取數(shù)字化效率。調(diào)查顯示,在戰(zhàn)略始終保持?jǐn)?shù)字化的企業(yè)中,業(yè)績(jī)和盈利能力增長(zhǎng)的企業(yè)比例明顯高于其他類(lèi)型的企業(yè)。

  3.輔助決策降本增效

  企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略重點(diǎn)會(huì)決定不同的資源配置,所以不同的企業(yè)在結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)狀推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中往往會(huì)有不同的側(cè)重點(diǎn)。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,當(dāng)前企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前三大主要目標(biāo)是提升運(yùn)營(yíng)效率、實(shí)現(xiàn)基于數(shù)據(jù)的智能決策、降低運(yùn)營(yíng)成本,其次是獲取新用戶(hù)、提升創(chuàng)新能力、增加企業(yè)收入、提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。

  泛普軟件其低門(mén)檻、高效率、靈活易操作的特性可以幫助企業(yè)找到適當(dāng)?shù)那腥朦c(diǎn)和優(yōu)先級(jí),從“小而美”的強(qiáng)應(yīng)用做起,循序漸進(jìn),小步快跑,最終穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,促進(jìn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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熱門(mén)行業(yè)應(yīng)用

借助智能建模手段,可在同一平臺(tái)上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務(wù)管理
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租賃管理
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進(jìn)度管理
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財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
質(zhì)量管理
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施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶(hù)滿(mǎn)意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶(hù)管理 CRM
客戶(hù)管理 CRM
合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶(hù)管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過(guò)程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶(hù)管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶(hù)管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶(hù)管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶(hù)管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶(hù)管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶(hù)滿(mǎn)意度提升至95%以上
客戶(hù)管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶(hù)管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶(hù)投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶(hù)管理 CRM
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
成本偏差率控制在±3%以?xún)?nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶(hù)管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶(hù)管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢(xún)時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶(hù)滿(mǎn)意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過(guò)期率低于1%
客戶(hù)管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見(jiàn)
  • 客戶(hù)價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問(wèn)題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶(hù)、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長(zhǎng)IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線(xiàn)
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開(kāi)放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長(zhǎng)IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線(xiàn)
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開(kāi)放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
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