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泛普軟件/項(xiàng)目管理軟件/數(shù)字化讓傳統(tǒng)建筑企業(yè)獲取新生機(jī)

數(shù)字化讓傳統(tǒng)建筑企業(yè)獲取新生機(jī)

  近年來(lái),數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之路。但數(shù)字化轉(zhuǎn)型究竟“轉(zhuǎn)什么、怎么轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)向哪里”,依然是很多企業(yè)家們面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)?! ∫弧⑸?/p>

   近年來(lái),數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之路。但數(shù)字化轉(zhuǎn)型究竟“轉(zhuǎn)什么、怎么轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)向哪里”,依然是很多企業(yè)家們面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。

  一、深化建筑業(yè)改革,推行行業(yè)轉(zhuǎn)型

  易軍介紹,近年來(lái),建筑業(yè)持續(xù)快速發(fā)展,產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,2019年,建筑業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到了24.84萬(wàn)億元,增加值占國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)的總值比重達(dá)到了7.16%,吸納了5千多萬(wàn)農(nóng)民工就業(yè),對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,城鄉(xiāng)建設(shè)和民生改善做出了重要貢獻(xiàn)。針對(duì)我國(guó)建筑業(yè)大而不強(qiáng),資源消耗大、污染排放高、建筑方式粗放、組織方式落后,建筑工人短缺等問(wèn)題。迫切需要利用現(xiàn)代信息技術(shù)加快行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

  易軍建議,第一著力提升企業(yè)信息化水平,是現(xiàn)代信息技術(shù)的原動(dòng)力也是受益者,我們積極引導(dǎo)企業(yè)提升信息技術(shù)創(chuàng)新能力,加強(qiáng)BIM物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、無(wú)人機(jī)等技術(shù)的集成應(yīng)用,推進(jìn)企業(yè)及項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的升級(jí),提升企業(yè)合核心競(jìng)爭(zhēng)力。第二,加快推動(dòng)新型建筑工業(yè)化,大力發(fā)展裝配式建筑,推行數(shù)字化設(shè)計(jì),推動(dòng)構(gòu)建和部件標(biāo)準(zhǔn)化,加快推廣建筑全裝修積極發(fā)展成品住宅,提高精益化施工水平,提升高效益高質(zhì)量,排除低效益低排放。第三,大力發(fā)展智能建造,準(zhǔn)確把握新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革趨勢(shì),加快建設(shè)建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),推動(dòng)自動(dòng)化施工機(jī)械,建筑機(jī)器人、3D打印等應(yīng)用,推進(jìn)部件部品生產(chǎn)數(shù)字化,智能化升級(jí),打造構(gòu)建生產(chǎn)的少人甚至無(wú)人工廠。

數(shù)字化讓傳統(tǒng)建筑業(yè)煥發(fā)生機(jī)

  二、數(shù)字化讓傳統(tǒng)建筑業(yè)煥發(fā)生機(jī)

  浙江省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳黨組成員、總工程師宋兵建在致辭中表示,當(dāng)前浙江建筑業(yè)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。圍繞數(shù)字化改革總體布局,加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì),浙江系統(tǒng)規(guī)劃了浙江建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展藍(lán)圖:明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo),勾勒建筑業(yè)改革路徑;加快實(shí)施數(shù)字化改革,提升建筑行業(yè)智能化水平;加強(qiáng)數(shù)字技術(shù)引導(dǎo),促進(jìn)建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。宋兵建說(shuō),浙江有發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)的沃土。相信借助數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,依托良好的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和政策環(huán)境,浙江建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一系列舉措將會(huì)卓有成效,為全國(guó)建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供浙江經(jīng)驗(yàn),真正打響浙江的品牌建設(shè)。

  “希望廣大建筑業(yè)企業(yè)家積極行動(dòng)起來(lái),加快建筑業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化,推動(dòng)現(xiàn)代信息技術(shù)在建筑業(yè)的普及應(yīng)用。”中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)戚跡在書面發(fā)言中提出,要凝聚建筑企業(yè)家的智慧和實(shí)踐,將數(shù)字技術(shù)與建筑企業(yè)管理深度融合,打造新的管理生態(tài),實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型新跨越;要注重新技術(shù)的集成應(yīng)用,面向全過(guò)程、全方位主體,實(shí)現(xiàn)以新設(shè)計(jì)、新施工、新運(yùn)維為代表的產(chǎn)業(yè)升級(jí);大力發(fā)展綠色建筑和裝配式建筑,推進(jìn)數(shù)字化設(shè)計(jì),提高精益建造水平,讓傳統(tǒng)建筑行業(yè)煥發(fā)新的活力。

  泛普工程項(xiàng)目管理軟件形成從項(xiàng)目備案、招投標(biāo)、合同簽訂、施工、驗(yàn)收、備案的全過(guò)程管理,幫助管理者及時(shí)了解項(xiàng)目各階段的進(jìn)度、資金、成本情況,及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃,加強(qiáng)項(xiàng)目施工控制。

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熱門行業(yè)應(yīng)用

借助智能建模手段,可在同一平臺(tái)上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務(wù)管理
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租賃管理
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進(jìn)度管理
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財(cái)務(wù)管理
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質(zhì)量管理
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施工過(guò)程管理
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投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過(guò)程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過(guò)期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問(wèn)題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長(zhǎng)IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
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