找對方法解決項目施工成本管理難題！

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 　　隨著各類工程建設(shè)市場競爭的日趨激烈, 是在于能否合理使用人力、物力、財力,有效控制成本,以較低報價提高工程中標率,同時在項目實施中獲得最大經(jīng)濟效益,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造物質(zhì)條件。

　　一、施工項目成本控制構(gòu)想

　　建立完善的成本控制體系。在成本管理的基礎(chǔ)上，需要制定一套符合市場實際情況的內(nèi)部施工定額，結(jié)合已簽訂的合同、施工組織設(shè)計或施工方案、材料的市場價格等，用于編制成本計劃和下達成本控制指標。同時也可以作為考核成本責任指標的重要依據(jù)之一。在成本控制過程中，項目經(jīng)理和職業(yè)經(jīng)理人對成本負責，并相應(yīng)地應(yīng)享有一定的權(quán)利，包括使用權(quán)和財務(wù)權(quán)。比如采購材料時，材料采購人員在保證功能和質(zhì)量的情況下，應(yīng)該有選擇供應(yīng)商的權(quán)利，保證材料成本相對最低。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期向項目經(jīng)理檢查和評價各部門在成本控制方面的業(yè)績。發(fā)現(xiàn)問題及時采取整改措施，與工資獎金掛鉤，做到獎懲分明。實踐證明，只有責、權(quán)、利相結(jié)合，成本控制才能真正落到實處。

　　實施全過程控制。工程造價的發(fā)生涉及整個項目周期。因此，從投標開始到中標后的實施和竣工驗收交付，都需要實施全過程造價控制。在投標階段，進行成本預(yù)測，簽訂合同;在中標后的施工過程中，優(yōu)化施工組織方案，提高生產(chǎn)效率，制定好成本計劃和成本目標，采取技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的手段，控制好事情的成本;在竣工驗收階段，要及時辦理工程結(jié)算和追加合同價款，做好成本核算和分析工作。

　　加強財務(wù)和會計管理。要嚴格控制成本支出范圍，執(zhí)行成本支出標準和相關(guān)財務(wù)制度，限制和監(jiān)督各項成本費用的支出，杜絕與本項目無關(guān)的費用核算，如企業(yè)物流費用、其他項目費用等。要及時對未完工程施工成本進行分析和預(yù)測，找出可能造成成本增加的因素，采取積極的預(yù)防措施，制止可能的浪費，確保成本目標的實現(xiàn)。

　　二、應(yīng)用泛普工程項目管理軟件對施工成本進行管理

　　1.成本概念培訓(xùn)

　　成本控制涉及到項目組織中所有部門和員工的工作，關(guān)系到每個員工的切身利益。因此，項目部應(yīng)充分調(diào)動各部門和員工控制和關(guān)心成本的積極性，真正樹立全面控制的觀念，切實改變成本控制只負責預(yù)算、結(jié)算、材料和財務(wù)的舊觀念。只有大家都有了成本的概念，才能關(guān)注一切的成本，項目的目標成本才能真正落實。

　　2.資源分配

　　工程分包應(yīng)當通過公開招標或者談判方式進行。分包價格要低于控制成本，最后公司簽訂正式分包合同。同時建立分包商的檔案，以便在以后的項目中根據(jù)不同的工程要求選擇最合適的分包商，從而達到控制支出的目的。

　　3.采用科學經(jīng)濟的施工方式

　　使用泛普工程項目管理軟件尋找新的施工方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝，節(jié)約能耗，提高機械化作業(yè)。

　　泛普團隊深耕建筑行業(yè)，歷經(jīng)數(shù)年潛心打磨，為泛建筑行業(yè)提供“數(shù)字化管理軟件+企業(yè)經(jīng)營服務(wù)資源+企業(yè)管理咨詢”全方位、一站式的數(shù)字化解決方案。