國內(nèi)中小民營建筑企業(yè)的生存與發(fā)展，其面臨的最大問題是：沒有適應(yīng)外部環(huán)境變化和整個行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。在如今的高壓環(huán)境下，仍然需要建筑企業(yè)能獲得生產(chǎn)和發(fā)展的力量，而這個力量凝聚在哪里，需要建筑企業(yè)家思考。
一、突發(fā)事件會對中小型建筑企業(yè)造成的影響
儲備是否充足?在此之前，建筑企業(yè)可以用現(xiàn)金流來滿足其發(fā)展，但他們沒有儲備資金。一旦遇到突發(fā)事件，會給建筑企業(yè)帶來很大的麻煩，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的困境。
供應(yīng)鏈的變革，在全球產(chǎn)業(yè)鏈重組調(diào)整的過程中，國內(nèi)建筑企業(yè)如何利用危機(jī)帶來的拐點(diǎn)，如何通過全球一體化的機(jī)遇跟上發(fā)展的步伐?這是每個建筑企業(yè)家需要考慮的。
發(fā)展思路的轉(zhuǎn)變，你要反思被打壓，你要知道自己的缺點(diǎn)是什么?？陬^創(chuàng)新沒用。之前的紅利讓建筑企業(yè)發(fā)展的很舒服，科技創(chuàng)新投入周期長，卻不創(chuàng)新?建筑企業(yè)如果真的想長久發(fā)展，就要考慮改變傳統(tǒng)思維，用發(fā)展的眼光看問題。
很多建筑企業(yè)家都很納悶，為什么有的建筑企業(yè)看起來那么平淡無奇，其實(shí)根本不受疫情影響。對于一個正在降本增效、高速動態(tài)調(diào)整的建筑企業(yè)來說，外人只看到了建筑企業(yè)的快速發(fā)展和更高的利潤，卻沒有關(guān)注到它的發(fā)展戰(zhàn)略。所以早期數(shù)字化轉(zhuǎn)型的建筑企業(yè)，面對突發(fā)事件，有能力快速配置內(nèi)部。
二、泛普軟件教你如何應(yīng)對突發(fā)事件
1.信息監(jiān)測
使用泛普工程項(xiàng)目管理軟件項(xiàng)目部建立健全矛盾糾紛排查調(diào)處機(jī)制。加大對可能引發(fā)群體性事件矛盾糾紛的排查力度，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處置。對排查出的可能引發(fā)群體性事件的苗頭性問題，認(rèn)真做好化解矛盾的工作，盡量避免群體性事件的發(fā)生，并及時將有關(guān)信息和工作情況上報(bào)公司維穩(wěn)辦。
2.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
應(yīng)用泛普工程項(xiàng)目管理軟件項(xiàng)目部建立上下連貫、縱橫暢通、反應(yīng)靈敏的應(yīng)急信訪穩(wěn)定信息網(wǎng)絡(luò)，確保快速、準(zhǔn)確、高效、靈敏地獲得深層次、預(yù)警性信息,保證信息渠道暢通。
3.分布職責(zé)
負(fù)責(zé)本分部突發(fā)事件、緊急情況應(yīng)急救援預(yù)案的制定、演練，做好安全事故應(yīng)急救援的各項(xiàng)工作。配合上級安全主管部門做好事故調(diào)查處理。
4.進(jìn)度管理
施工現(xiàn)場的管理水平?jīng)Q定了企業(yè)競爭力水平，科學(xué)合理的施工進(jìn)度管理是提升企業(yè)競爭力的有效途徑，1m筑造工具箱可以有效助力施工企業(yè)掌握科學(xué)高效的工程項(xiàng)目進(jìn)度管理方法和應(yīng)對手段，對項(xiàng)目進(jìn)度精細(xì)化管理，提升項(xiàng)目進(jìn)度管理的整體能力。
使用泛普工程項(xiàng)目管理軟件能幫你免除項(xiàng)目管理中整理數(shù)據(jù)、資料的煩惱，應(yīng)對突發(fā)事件做到有效預(yù)防，提升工程項(xiàng)目管理效率，隨時掌握項(xiàng)目情況。
