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泛普軟件/項目管理軟件/為什么現(xiàn)在很多企業(yè)選擇無代碼開發(fā)平臺

為什么現(xiàn)在很多企業(yè)選擇無代碼開發(fā)平臺

  隨著“建設數(shù)字中國"的口號響起,數(shù)字化成為各行各業(yè)的熱門話題。疫情的爆發(fā)更是為企業(yè)數(shù)字化轉型按下加速鍵?! ∫?、選擇無代碼開發(fā)平臺實現(xiàn)企業(yè)轉型價值  針

   隨著“建設數(shù)字中國"的口號響起,數(shù)字化成為各行各業(yè)的熱門話題。疫情的爆發(fā)更是為企業(yè)數(shù)字化轉型按下加速鍵。

  一、選擇無代碼開發(fā)平臺實現(xiàn)企業(yè)轉型價值

  針對現(xiàn)在很多的企業(yè)目前發(fā)展遇到的瓶頸就是利用目前最新的信息和智能技術來對企業(yè)的數(shù)字化轉型和建設提供更好的幫助,所以針對現(xiàn)在很多的企業(yè)而言,需要的就是比較優(yōu)質的平臺或者軟件,從而能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需求,同時也是為企業(yè)提供基于現(xiàn)代數(shù)據(jù)化時代的實用程序工具。而針對這樣的一種現(xiàn)狀而言,不少的企業(yè)經(jīng)營者就將目光聚焦在無代碼企業(yè)管理系統(tǒng)開發(fā)上,該平臺憑借豐富的業(yè)務管理功能,以及非常先進的無代碼開發(fā)模式。

  需要做些什么來確定未來應該為平臺加載哪些功能和相應的功能模塊,供企業(yè)選擇,用于企業(yè)的數(shù)字化建設和轉型。說起來,現(xiàn)在越來越多的企業(yè)之所以考慮選擇無代碼企業(yè)管理系統(tǒng)開發(fā),是因為無代碼開發(fā)的模式與之前的管理平臺和軟件差距太大。過去點對點的平臺或者功能單一的軟件,只能實現(xiàn)企業(yè)運營管理的一種功能。比如財務軟件可以進行財務管理,而倉庫管理軟件只能提供倉庫管理的日常數(shù)據(jù)處理。但是就無代碼企業(yè)管理系統(tǒng)的開發(fā)來說,可以通過這個平臺實現(xiàn)很多企業(yè)管理事務的處理。所以對于企業(yè)來說,如果需要結合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行數(shù)字化改造或建設,就要考慮需要通過信息智能技術這種高度集成的平臺和軟件來幫助企業(yè)實現(xiàn)高度數(shù)字化改造和建設。

無代碼開發(fā)平臺

  二、泛普軟件無代碼開發(fā)平臺的應用

  從機器語言到匯編語言、編程語言再到低/無代碼開發(fā)平臺(LCDP),軟件開發(fā)在不斷發(fā)展。無代碼開發(fā)可以讓沒有IT基礎的業(yè)務人員也能通過簡單的拖、拉、拽,創(chuàng)建自己需要的網(wǎng)頁和應用程序。無代碼可以快速響應企業(yè)業(yè)務變化。比如20年初疫情爆發(fā)時,很多企業(yè)的原有業(yè)務受到?jīng)_擊,生產(chǎn)流程、售賣流程完全改變,傳統(tǒng)方式開發(fā)的系統(tǒng)很難及時調整變動。但如果你使用的是無代碼平臺,就可以快速新建/修改落地新流程,輔助企業(yè)應對外部變化。比如說輕流的疫情防控管理;車輛管理都是在疫情時期“誕生”并落地的。

  使用無代碼平臺建設企業(yè)信息化基座,不僅補充了原本 IT 沒有精力去服務的需求,還可以下放權限至各個業(yè)務部門,由業(yè)務部門自己調整臨時變化的需求。節(jié)省大量的時間成本、溝通成本的同時,幫助IT把精力從這些非核心需求出抽離出來,發(fā)揮主要價值,全力去構建運營核心業(yè)務。在早前的企業(yè)信息化進程中,國內(nèi)企業(yè)多是處于“數(shù)字化+”的狀態(tài),即由IT部門做信息化主導,業(yè)務部門去適應軟件、系統(tǒng)的操作方式或流程。

  但隨著管理思想的變化,信息技術的發(fā)展,逐漸過渡到“+數(shù)字化”時代,即業(yè)務占據(jù)主導地位,系統(tǒng)適應業(yè)務,響應業(yè)務變化需求,企業(yè)要的是“量身定做”的系統(tǒng)。

  使用泛普無代碼開發(fā)平臺快速生成應用程序的特性,沖破技能壁壘,業(yè)務人員也可以搭建應用并落地使用,用最低成本助力企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉型。

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借助智能建模手段,可在同一平臺上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務
投標管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務管理
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租賃管理
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進度管理
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財務管理
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質量管理
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施工過程管理
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投標管理
規(guī)范投標流程、提升中標概率,實現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標過程中遵循統(tǒng)一的標準和程序
  • 助于企業(yè)提前識別和應對潛在的風險
  • 提升客戶滿意度和口碑,進一步促進業(yè)務發(fā)展
客戶管理 CRM
客戶管理 CRM
合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運營,避免因違規(guī)操作導致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運營效率
  • 控制預算,避免超支導致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價策略,增強市場競爭力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實現(xiàn)降本、增效、提質、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標落地
  • 直接降低運營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動技術升級與業(yè)務模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個百分點
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風險損失減少30%-50%,供應鏈中斷恢復時間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務管理
勞務管理
降本增效、合規(guī)運營、人才賦能,實現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風險損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風險分散,實現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應時間縮短50%-70%
  • 風險成本減少40%-60%,合規(guī)達標率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進度管理
進度管理
平衡時間、成本與質量,提升資源利用率,降低不確定性風險
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務按時完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財務管理
財務管理
成本費用率降低10%-20%,資金周轉率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個百分點,ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
客戶管理 CRM
質量管理
質量管理
質量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗收合格率100%,質量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設備管理
設備管理
實時監(jiān)控設備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設備空閑時間
  • 企業(yè)維護成本可降低15%至25%
  • 設備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量雙重提升,市場份額不斷擴大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補辦費用降低50%,業(yè)務中斷損失減少80%
  • 查詢時間縮短90%,續(xù)期流程耗時減少70%
  • 中標率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進度、成本、質量三者的動態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風險的立體防控
  • 追蹤團隊進度,動態(tài)清晰可見
  • 客戶價值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗收率、進度偏差率
  • 風險覆蓋率、問題解決及時率
  • 范圍、進度、質量三者平衡
  • 風險、資源、團隊三者協(xié)同
項目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對齊、跨項目資源協(xié)調、重大風險管控
  • 具體任務執(zhí)行、日常進度/質量/成本控制
  • 進度、質量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團隊、客戶、高層的利益整合
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項目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風險
  • 跨項目協(xié)調、重大風險管控、資源整合
  • 任務執(zhí)行、進度/質量/成本、團隊管理
  • 項目組合與戰(zhàn)略目標的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長IT排期,業(yè)務系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應用原型
  • 業(yè)務數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開放接口,集成應用,數(shù)據(jù)同步
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