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泛普軟件/項(xiàng)目管理軟件/建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大趨勢(shì)

建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大趨勢(shì)

  隨著宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展,建筑行業(yè)也在不斷探索未來(lái)的高質(zhì)量發(fā)展之路。市場(chǎng)逐漸趨于飽和,開始由增量競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向存量競(jìng)爭(zhēng),逐漸“內(nèi)卷化”,那

   隨著宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展,建筑行業(yè)也在不斷探索未來(lái)的高質(zhì)量發(fā)展之路。市場(chǎng)逐漸趨于飽和,開始由增量競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向存量競(jìng)爭(zhēng),逐漸“內(nèi)卷化”,那么未來(lái)建筑企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地?數(shù)字化轉(zhuǎn)型是根本解決之道。

  一、為什么建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨?

  在建筑行業(yè)的傳統(tǒng)發(fā)展中,低廉的勞動(dòng)力成本是整個(gè)行業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵因素。生存靠發(fā)展,傳統(tǒng)的粗放式發(fā)展已經(jīng)不能滿足當(dāng)前的行業(yè)市場(chǎng)。通過(guò)探索建筑工業(yè)化等現(xiàn)代制造、運(yùn)輸、安裝和科學(xué)管理的生產(chǎn)方式,企業(yè)可以取代傳統(tǒng)建筑業(yè)中分散、低水平、低效率的手工生產(chǎn)方式,以減少勞動(dòng)力短缺的影響。數(shù)字化是探索這些現(xiàn)代化模式的必要條件。

  近年來(lái),隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,信息技術(shù)創(chuàng)新日新月異,以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化為特征的信息化浪潮正在蓬勃興起。其中,數(shù)字化作為一種獲取和積累數(shù)據(jù)資源的方式,為信息化的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。雖然不同行業(yè)信息化的成熟度、建設(shè)重點(diǎn)、發(fā)展路徑、效果各不相同,但隨著新技術(shù)的發(fā)展,信息化已經(jīng)成為各行各業(yè)必然的發(fā)展趨勢(shì)。建筑行業(yè)的數(shù)字化程度在所有行業(yè)中始終處于較低的位置,但隨著國(guó)家政策的推動(dòng)和物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的日益成熟,BIM技術(shù)、智慧工地、建筑工業(yè)化等逐漸進(jìn)入人們的視野,一些建筑企業(yè)開始探索基于新技術(shù)的新的運(yùn)營(yíng)模式和盈利模式。

  新技術(shù)必須在成本、效率、可持續(xù)性等方面超越勞動(dòng)力,它將成為未來(lái)建筑企業(yè)發(fā)展的必然。

  現(xiàn)階段可以預(yù)見的新技術(shù)、新模式,大部分都是基于數(shù)字化的。它是所有信息、數(shù)據(jù)和情報(bào)的基礎(chǔ)??v觀現(xiàn)階段建筑行業(yè)的新技術(shù),BIM、智能工地、建筑工業(yè)化都需要通過(guò)數(shù)據(jù)分析或現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)信息的整合協(xié)調(diào)來(lái)實(shí)現(xiàn);即使是新的管理模式,也需要通過(guò)對(duì)比應(yīng)用前后企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的變化來(lái)評(píng)估其效果。數(shù)據(jù)是在這個(gè)增量市場(chǎng)中進(jìn)一步提高效率或者完善市場(chǎng)的重要基礎(chǔ),數(shù)字化是獲取和應(yīng)用這些數(shù)據(jù)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

協(xié)助建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

  二、泛普工程項(xiàng)目管理軟件協(xié)助建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

  1.建筑企業(yè)在線管理

  實(shí)現(xiàn)建企組織在線,支持業(yè)務(wù)創(chuàng)新、知識(shí)積累及戰(zhàn)略落地;實(shí)現(xiàn)建企管理在線,合約、物資、采購(gòu)、分包、稅務(wù)、資金、成本、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資源等核心場(chǎng)景全業(yè)務(wù)線上高效管理、風(fēng)險(xiǎn)可控;實(shí)現(xiàn)建企溝通在線,打破以往企業(yè)內(nèi)外的溝通障礙,及時(shí)共享協(xié)同配合隨時(shí)溝通分享實(shí)現(xiàn)建企數(shù)據(jù)在線。

  2.自動(dòng)預(yù)警

  基于云訂閱,消息推送,自動(dòng)預(yù)警,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)高效決策。實(shí)現(xiàn)建企生態(tài)在線,連接社會(huì)化資源的數(shù)據(jù)共享和生態(tài)協(xié)同云服務(wù),賦能建筑企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新與成長(zhǎng)。

  3.一體化移動(dòng)辦公

  動(dòng)態(tài)成本大數(shù)據(jù)指標(biāo)分析,數(shù)據(jù)決策于企業(yè)管理的方方面面。預(yù)置風(fēng)險(xiǎn)管理模型,監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)并自動(dòng)預(yù)警推送和提示。移動(dòng)應(yīng)用中心,實(shí)現(xiàn)企業(yè)全場(chǎng)景的一體化移動(dòng)辦公。移知識(shí)庫(kù),讓企業(yè)知識(shí)、管理、制度、標(biāo)準(zhǔn)變成財(cái)富。

  在建筑行業(yè)已經(jīng)成為存量市場(chǎng)的這個(gè)時(shí)候,數(shù)字化迫在眉睫,使用泛普工程項(xiàng)目管理軟件尋找發(fā)展新動(dòng)力。

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免責(zé)申明:本文內(nèi)容通過(guò) AI 工具匹配關(guān)鍵字智能整合而成,僅供參考,泛普軟件不對(duì)內(nèi)容的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整作任何形式的承諾。如有任何問(wèn)題或意見,您可以通過(guò)聯(lián)系400-8352-114 進(jìn)行反饋,泛普軟件收到您的反饋后將及時(shí)處理并反饋。

熱門行業(yè)應(yīng)用

借助智能建模手段,可在同一平臺(tái)上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務(wù)管理
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租賃管理
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進(jìn)度管理
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財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
質(zhì)量管理
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施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過(guò)程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過(guò)期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問(wèn)題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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大型企業(yè)
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  • 告別漫長(zhǎng)IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
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