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泛普軟件/項(xiàng)目管理軟件/全員協(xié)同建筑企業(yè)數(shù)字化管理

全員協(xié)同建筑企業(yè)數(shù)字化管理

  大型項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程往往需要項(xiàng)目部與多個(gè)崗位和部門、外部供應(yīng)商和分包商合作。單個(gè)項(xiàng)目管理軟件、采購(gòu)管理軟件、合同管理軟件的信息無(wú)法互通,在線協(xié)同難以推進(jìn)。項(xiàng)目

   大型項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程往往需要項(xiàng)目部與多個(gè)崗位和部門、外部供應(yīng)商和分包商合作。單個(gè)項(xiàng)目管理軟件、采購(gòu)管理軟件、合同管理軟件的信息無(wú)法互通,在線協(xié)同難以推進(jìn)。項(xiàng)目施工組織需要一套完善的數(shù)字化管理系統(tǒng),消除各部門、各崗位、各套業(yè)務(wù)軟件與組織內(nèi)外的連接障礙,通過(guò)內(nèi)外協(xié)同提高項(xiàng)目管理效率。

  一、全員協(xié)同、全過(guò)程管理

  泛普軟件全面融合“BIM工程信息系統(tǒng)、ERP軟件、報(bào)表分析系統(tǒng)、智能大屏、電子簽章以及企業(yè)微信”等多套管理軟件,幫助建設(shè)工程組織統(tǒng)一內(nèi)部辦公平臺(tái),以流程驅(qū)動(dòng)工程全員、全過(guò)程、全數(shù)據(jù)、全程電子化、內(nèi)外協(xié)同管理。前期圍繞工程技術(shù)質(zhì)量要求,圖紙會(huì)審、施工方案上報(bào)全面流程化,后期通過(guò)巡檢應(yīng)用,智能上報(bào)工程檢驗(yàn)意見(jiàn),推動(dòng)巡檢、整改、驗(yàn)收全程電子化。

  安全監(jiān)督智能化:打造“事故上報(bào)”、“施工現(xiàn)場(chǎng)巡檢”以及“施工隊(duì)伍監(jiān)管”三大安全監(jiān)管應(yīng)用,不僅工地施工員可以及時(shí)上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)事故,巡檢人員也能定期走訪工地,用手機(jī)上報(bào)巡檢結(jié)果,幫助記錄工地安全標(biāo)準(zhǔn)完成情況。工地安全事故一鍵上報(bào):各類可能出現(xiàn)的施工事故,比如機(jī)械故障、工人受傷等,施工人員隨時(shí)可以用手機(jī)上報(bào),幫助總部及時(shí)制定應(yīng)對(duì)方案。施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施巡檢:工地監(jiān)管人員可以定期走訪工地,用手機(jī)上報(bào)巡檢結(jié)果,幫助記錄工地安全標(biāo)準(zhǔn)完成情況。成本預(yù)算:做好工程項(xiàng)目成本管控,是工程管理的重要任務(wù)之一。泛微財(cái)務(wù)共享中心全面集成BIM系統(tǒng)、資金、影像以及稅務(wù)系統(tǒng),為工程實(shí)施工程中涉及的各項(xiàng)“采購(gòu)、勞務(wù)”制定預(yù)算費(fèi)用方案,借助電子流程全面監(jiān)控業(yè)務(wù)用款情況。不僅幫助管理層、申請(qǐng)用款人員及時(shí)了解預(yù)算余額,還能讓財(cái)務(wù)了解費(fèi)用使用情況,及時(shí)把控超支風(fēng)險(xiǎn)。移動(dòng)工程助手:泛普移動(dòng)工程管理助手為管理層、現(xiàn)場(chǎng)施工員、安全員、技術(shù)員等提供移動(dòng)辦公助手,工地現(xiàn)場(chǎng)人員可以隨時(shí)隨地用手機(jī)反饋工程進(jìn)度、查詢聯(lián)系人信息;管理層可以第一時(shí)間了解施工情況,審批業(yè)務(wù);全面消除管理層與執(zhí)行人之間的信息傳輸障礙,加快工程施工信息共享。

泛普工程項(xiàng)目管理軟件滿足崗位協(xié)同需求

  二、泛普工程項(xiàng)目管理軟件滿足各個(gè)崗位協(xié)同需求

  1.實(shí)時(shí)監(jiān)控

  管理層不怕項(xiàng)目多,也可以實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度,全國(guó)各地在建工程項(xiàng)目信息自動(dòng)匯總、統(tǒng)計(jì)、分析,隨時(shí)通過(guò)表單就能掌控所有項(xiàng)目進(jìn)展。

  2.遠(yuǎn)程管理

  不怕工地遠(yuǎn),也可以遠(yuǎn)程監(jiān)控施工進(jìn)度,工地施工現(xiàn)場(chǎng)情況同步回傳,每天都能及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、安全問(wèn)題,及時(shí)調(diào)整工程計(jì)劃。

  3.項(xiàng)目匯報(bào)

  工地施工情況、施工難題每天用泛普小程序就能及時(shí)上報(bào)負(fù)責(zé)人,在線協(xié)調(diào)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,確保安全、按計(jì)劃施工。

  4.數(shù)據(jù)管理

  工程所需的合同、費(fèi)用、采購(gòu)信息自動(dòng)共享、儲(chǔ)存,無(wú)需人工核對(duì)錄入、統(tǒng)計(jì),全面降低跨部門協(xié)作成本。

  泛普工程項(xiàng)目管理軟件幫助實(shí)現(xiàn)工程數(shù)據(jù)共享,讓越來(lái)越多工程建設(shè)組織在資源、人員、信息全面協(xié)同的基礎(chǔ)上,體驗(yàn)真正便捷、全程電子化的工程項(xiàng)目管理。

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免責(zé)申明:本文內(nèi)容通過(guò) AI 工具匹配關(guān)鍵字智能整合而成,僅供參考,泛普軟件不對(duì)內(nèi)容的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整作任何形式的承諾。如有任何問(wèn)題或意見(jiàn),您可以通過(guò)聯(lián)系400-8352-114 進(jìn)行反饋,泛普軟件收到您的反饋后將及時(shí)處理并反饋。

熱門行業(yè)應(yīng)用

借助智能建模手段,可在同一平臺(tái)上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務(wù)管理
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租賃管理
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進(jìn)度管理
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財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
質(zhì)量管理
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施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
客戶管理 CRM
合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過(guò)程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過(guò)期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見(jiàn)
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問(wèn)題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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大型企業(yè)
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  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
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