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泛普軟件/項(xiàng)目管理軟件/無代碼開發(fā)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)打破企業(yè)信息孤島

無代碼開發(fā)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)打破企業(yè)信息孤島

  很多企業(yè)的業(yè)務(wù)管理過程中存在一個致命痛點(diǎn),即不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)相互隔離,無法綜合利用,導(dǎo)致企業(yè)難以進(jìn)行跨職能的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)和因果分析,難以實(shí)現(xiàn)跨職能的數(shù)據(jù)自動化。

   很多企業(yè)的業(yè)務(wù)管理過程中存在一個致命痛點(diǎn),即不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)相互隔離,無法綜合利用,導(dǎo)致企業(yè)難以進(jìn)行跨職能的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)和因果分析,難以實(shí)現(xiàn)跨職能的數(shù)據(jù)自動化。

  一、數(shù)據(jù)無法聯(lián)通,企業(yè)信息孤島難題

  互聯(lián)網(wǎng)時代,一切以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,人們在消費(fèi)中走出了信息孤島。在行業(yè)中,信息交換和整合的任務(wù)落在企業(yè)肩上,企業(yè)面臨著數(shù)據(jù)爆炸式增長帶來的挑戰(zhàn)。企業(yè)的發(fā)展,業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大,都離不開數(shù)據(jù)的支撐,尤其是在互聯(lián)網(wǎng)紅利逐漸消失,存量取代增量的情況下。隨著企業(yè)的發(fā)展,會有很多業(yè)務(wù)部門,每個部門都有自己的數(shù)據(jù)庫,往往是分開存儲和使用的。整個企業(yè)的數(shù)據(jù)在東,在西,就像一個個孤島,很難(甚至不可能)相互鏈接。因此,尋找一種合適的數(shù)據(jù)鏈接方式成為企業(yè)不可回避的問題。

  企業(yè)數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象:根據(jù)相關(guān)專家學(xué)者的定義,企業(yè)中的數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象在其實(shí)現(xiàn)階段多為物理性的,即數(shù)據(jù)在不同部門獨(dú)立存儲和維護(hù),相互隔離,形成物理孤島。企業(yè)的數(shù)據(jù)孤島歸根結(jié)底是數(shù)據(jù)之間缺乏關(guān)聯(lián),無法獨(dú)立高效地處理相關(guān)數(shù)據(jù),使用不合適的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng),缺乏科學(xué)有效的數(shù)據(jù)聯(lián)動方法。

  這樣的“孤島”現(xiàn)象會給企業(yè)帶來什么?各個業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)無法同步,缺乏一致性。管理者要想獲得企業(yè)的整體運(yùn)營數(shù)據(jù),需要人工操作、人工計(jì)算、人工數(shù)據(jù)處理,不僅降低了工作效率,還存在信息泄露的風(fēng)險,無法保證數(shù)據(jù)的及時性和可用性,限制了對企業(yè)運(yùn)營問題的發(fā)現(xiàn)和決策分析。

打破信息孤島

  二、泛普無代碼開發(fā)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)功能打破企業(yè)信息孤島

  通過泛普無代碼開發(fā)平臺的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)功能可以打破企業(yè)管理信息孤島,實(shí)現(xiàn)不同業(yè)務(wù)間關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通。

  由于平臺管理數(shù)據(jù)的模型是一致的,因此它通常能夠提供高度標(biāo)準(zhǔn)化的編程接口,使得與外部系統(tǒng)的數(shù)據(jù)匯合起來相對容易很多。這就像路由器一樣,無論您有多少聯(lián)網(wǎng)設(shè)備,它們都可以用統(tǒng)一的協(xié)議連接起來。

  通過集中的數(shù)據(jù),各種應(yīng)用需求就可以輕松實(shí)現(xiàn)。即使個別系統(tǒng)仍然需要通過抽取數(shù)據(jù)服務(wù)后單獨(dú)進(jìn)行原生開發(fā),也比不斷重復(fù)做數(shù)據(jù)整合工作的效率高出許多倍。如果使用泛普數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)功能直接管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)對象,數(shù)據(jù)整合的工作也可以免除。使用者可直接在各個職能相關(guān)的數(shù)據(jù)對象中建立關(guān)聯(lián),建立匯總查詢,實(shí)現(xiàn)不同數(shù)據(jù)間的自動分析整合。

  泛普無代碼開發(fā)的能力,能不斷滿足企業(yè)的個性化需求;企業(yè)間一鍵協(xié)作,全程信息共享;智能分析企業(yè),多維度洞察發(fā)展;主動企業(yè)安全防護(hù),全方位信息安全。

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熱門行業(yè)應(yīng)用

借助智能建模手段,可在同一平臺上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務(wù)管理
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租賃管理
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進(jìn)度管理
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財(cái)務(wù)管理
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質(zhì)量管理
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施工過程管理
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投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識別和應(yīng)對潛在的風(fēng)險
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營,避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價策略,增強(qiáng)市場競爭力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動技術(shù)升級與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時間縮短90%,續(xù)期流程耗時減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動態(tài)清晰可見
  • 客戶價值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險覆蓋率、問題解決及時率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
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