好用的無代碼平臺成本控制軟件

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 　　對企業(yè)運營而言，保持正現(xiàn)金流是最基本的王道，這樣，僅僅是正現(xiàn)金流沒有利潤，也僅僅是維持，一旦營收出現(xiàn)困難，瞬時入不敷出。所以，對于成熟企業(yè)而言，如果想長久持續(xù)運營，必須得有利潤，哪怕是盈虧平衡都有的做。

　　一、企業(yè)運營成本控制難點

　　過程控制：企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營會涉及很多活動，如采購、生產(chǎn)和銷售等。，而且不同的環(huán)節(jié)會增加成本和費用。由于企業(yè)內(nèi)部崗位分工和業(yè)務流程的復雜性，成本控制會涉及崗位分離、成本核算、執(zhí)行控制和預算控制，缺乏制度化的管理和執(zhí)行會嚴重影響成本防控效果。所以要重視流程節(jié)點的控制，規(guī)范不同流程節(jié)點的控制。

　　標準品對照：企業(yè)在控制成本時，如果沒有建立標準體系和制度規(guī)范，就無法形成統(tǒng)一的管理標準，容易導致管理混亂。還會增加企業(yè)資源浪費，使生產(chǎn)能耗和生產(chǎn)成本居高不下，導致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率低下。此外，當管理標準不統(tǒng)一時，會惡化企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，影響市場競爭力，對自身發(fā)展影響很大。因此，標準控制是企業(yè)進行成本控制時控制和管理的難點。

　　人員控制：為了提高成本控制效果，企業(yè)必須確保相關人員有效執(zhí)行各種措施和規(guī)定，科學編制成本計劃，注重審批計劃的可行性和內(nèi)容，全面落實和執(zhí)行成本支出，嚴格審查和控制成本支出，并邀請專業(yè)人員執(zhí)行具體工作。

　　二、泛普無代碼搭建平臺控制運營成本

　　泛普無代碼開發(fā)平臺企業(yè)合理控制運營成本。企業(yè)不是慈善家，企業(yè)運營最終的目的是盈利。盈利的來源歸納起來就是兩個方面：開源、節(jié)流。而這兩點，都可以在項目管理中得到體現(xiàn)。開源就是項目成功，落地實施，帶來客戶、產(chǎn)品賣出去，獲得直接收入。節(jié)流則是項目費用合理控制，不該花的錢一分不花。

　　項目成功與否，數(shù)字化企業(yè)管理系統(tǒng)能提供全面的協(xié)助，數(shù)據(jù)分析、全員協(xié)同等，提高工作效率，增強組織決策的精準度。在節(jié)流方面，項目預算申報、項目預算調(diào)整、項目查看全都可以通過系統(tǒng)管理得井井有條。

　　企業(yè)可以根據(jù)自己的管理需求，通過泛普來配置這個系統(tǒng)應用，搭建專屬管理系統(tǒng)，OA、ERP、CRM等都可以自行搭建。其次是，泛普比傳統(tǒng)信息化管理軟件更便宜。一些需要人力完成的工作都可以交給系統(tǒng)來做，既減少了人員配置，又優(yōu)化了工作流程，提高了效率，錢自然就省下來了。

　　使用泛普無代碼開發(fā)平臺，很多不懂代碼的業(yè)務人員均可以自己構(gòu)建業(yè)務流程管理系統(tǒng)，從而有效地降低了溝通成本。這也避免了“開發(fā)人員不了解業(yè)務”的尷尬。無需在實施后更改業(yè)務邏輯，管理人員還可以通過無代碼開發(fā)平臺注入管理思想。