隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各種基礎(chǔ)設(shè)施維修工程層出不窮。伴隨著這種類型的工程，最重要的是加強(qiáng)各方面的管理。有關(guān)建設(shè)企業(yè)要改變過去落后的經(jīng)營認(rèn)識(shí)和管理方式，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，制定健全的管理細(xì)則，加強(qiáng)立建和采購等階段的管理，推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施維修工程領(lǐng)域的更快、更好的發(fā)展。
一、建筑工程維修管理中存在的問題
1、工程招標(biāo)缺乏規(guī)范性，它是投標(biāo)人的邀請(qǐng)或投標(biāo)人自愿申請(qǐng)滿足投標(biāo)人的最低資格要求，是按照招標(biāo)的要求和條件在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向投標(biāo)人傳遞價(jià)格以確保中標(biāo)的行為。雖然招標(biāo)取決于流程、功能和限制，但都在一定程度上延長了設(shè)施維護(hù)項(xiàng)目的工期，造成了不必要的工程費(fèi)用。一些企業(yè)認(rèn)為設(shè)施維護(hù)項(xiàng)目不需要公開招標(biāo)或投標(biāo)。因此，很多企業(yè)在設(shè)施維護(hù)項(xiàng)目的建設(shè)過程中，招標(biāo)程序不夠嚴(yán)格，對(duì)招標(biāo)文件沒有進(jìn)行多方面的審核。投標(biāo)價(jià)格波動(dòng)較大，失去了準(zhǔn)確性和有效性，無法保證設(shè)施維護(hù)項(xiàng)目的安全，為后續(xù)項(xiàng)目埋下隱患。
2、安全管理意識(shí)薄弱，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，施工單位應(yīng)雙重保證施工質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)安全。施工過程中的嚴(yán)格管理在很大程度上保證了施工的安全和質(zhì)量。隨著時(shí)代的快速發(fā)展，建筑工程也日益擴(kuò)大。但由于相關(guān)人員對(duì)施工安全的忽視，施工人員安全意識(shí)不高，以及部分工人在施工過程中的失誤，造成了施工安全事故的頻繁發(fā)生。此外，很多管理者在施工過程中只注重經(jīng)濟(jì)效益，加快施工進(jìn)度，導(dǎo)致已完工的工程存在巨大的安全隱患，甚至可能在投入使用后引發(fā)安全事故。
3、管理機(jī)制不完善，管理制度對(duì)項(xiàng)目施工管理起到了一定的促進(jìn)作用，一個(gè)優(yōu)秀的管理制度有利于項(xiàng)目施工管理的順利進(jìn)行。對(duì)于建設(shè)單位而言，健全的管理制度是不可或缺的，對(duì)管理的順利開展起到積極的作用。而很多單位在建設(shè)過程中只投入少量資金，松散的管理組織造成職責(zé)分配的不平衡，從長遠(yuǎn)來看不利于員工的積極性和企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)執(zhí)行力不足導(dǎo)致工作無法開展，工程建設(shè)管理的職能無法充分發(fā)揮，造成工程管理流于表面。
二、加強(qiáng)建筑工程維修管理的對(duì)策
1、加強(qiáng)采購階段管理
在設(shè)施維護(hù)項(xiàng)目建設(shè)正式開始之前的采購階段，企業(yè)的負(fù)責(zé)人員必須嚴(yán)格遵守材料采購規(guī)則，根據(jù)工程的實(shí)際需要，購買建筑材料和設(shè)備，不要購買太多，不要隨意購買。積極聯(lián)系制造商，仔細(xì)核對(duì)制造商之間的產(chǎn)品價(jià)格和產(chǎn)品質(zhì)量，慎重選擇，然后與產(chǎn)品價(jià)格合理、信譽(yù)高、產(chǎn)品質(zhì)量保證的制造商簽訂合同，購買的材料質(zhì)量好、成本高、預(yù)算中的小基礎(chǔ)設(shè)施維修人員水平基本上可以提高。不能購買材料和設(shè)備直接投入使用，要經(jīng)過監(jiān)督人的檢查和測(cè)試，篩選出未規(guī)定的材料，保證材料的利用率。這不僅依賴于審計(jì)和監(jiān)察部門，還通過企業(yè)各部門的合作和交流，努力使產(chǎn)品質(zhì)量最終達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
2、強(qiáng)化建設(shè)工程造價(jià)管理
企業(yè)的高效益收入離不開工程建設(shè)造價(jià)管理工作，造價(jià)管理人員可以通過自身對(duì)現(xiàn)場(chǎng)深入調(diào)查來獲取有效信息，在研究報(bào)告中明確自己對(duì)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)因素的看法，同時(shí)判斷相關(guān)的決策是否可行。對(duì)不同的施工方案進(jìn)行最佳的篩選，才能做到不浪費(fèi)施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)資源，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的投入成本也有很大的幫助。優(yōu)化造價(jià)管理工作，處理好材料價(jià)格和工程簽證方面的問題，只有合理的控制工程造價(jià)，才能使得投入資金得到充分利用。
3、細(xì)化企業(yè)資質(zhì)管理
工程建設(shè)企業(yè)的資質(zhì)認(rèn)定是保證工程質(zhì)量和建筑市場(chǎng)規(guī)范化運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)自治管理需要進(jìn)一步細(xì)化。在資質(zhì)認(rèn)定上，要根據(jù)行業(yè)需求，組件評(píng)審委員會(huì)，結(jié)合企業(yè)專業(yè)、工程規(guī)模、承攬工程情況、人員情況等給出客觀公正的評(píng)價(jià)。給予工程質(zhì)量好的企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的空間，對(duì)出現(xiàn)工程質(zhì)量問題的企業(yè)適當(dāng)批評(píng)，并延長資質(zhì)考核周期，觀察企業(yè)是否對(duì)質(zhì)量管理和控制做出了改善，保證建筑市場(chǎng)競(jìng)爭的公平性。
三、泛普軟件建筑工程維修管理軟件的作用
1、項(xiàng)目進(jìn)度和計(jì)劃管理
沒有建筑工程維修管理軟件的幫助，往往會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目延期、項(xiàng)目滯后甚至項(xiàng)目停滯的情況，這些都是管理進(jìn)度和計(jì)劃失敗的表現(xiàn)。項(xiàng)目管理軟件可以同時(shí)管理多個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，有助于隨時(shí)控制每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施。
2、成本自動(dòng)統(tǒng)計(jì)
勞動(dòng)管理和統(tǒng)計(jì)費(fèi)用不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)難以形成有價(jià)值的數(shù)據(jù)。工程軟件可以根據(jù)不同的項(xiàng)目和需求自動(dòng)生成各種分析數(shù)據(jù)，并可以將數(shù)據(jù)上傳到云端，防止數(shù)據(jù)泄露。管理者在做決策時(shí)也可以隨時(shí)使用。
3、有效的資源管理
建筑行業(yè)有很多資源、材料、機(jī)器和工具。如果管理不當(dāng)，資源會(huì)浪費(fèi)，成本會(huì)增加，收益會(huì)減少。工程軟件可以對(duì)人力資源、施工機(jī)械、材料設(shè)備進(jìn)行精確控制，幫助項(xiàng)目不斷提高管理能力。
4、提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)能力
變化和不確定性總是伴隨著風(fēng)險(xiǎn)包圍著項(xiàng)目，包括時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)如零時(shí)差或負(fù)時(shí)差、成本風(fēng)險(xiǎn)如低估、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)如設(shè)計(jì)錯(cuò)誤等等。項(xiàng)目管理可以對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行的全過程進(jìn)行監(jiān)控，已經(jīng)脫離了簡單的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)，上升到真正的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和事前處理，讓項(xiàng)目執(zhí)行更加高效。
建設(shè)項(xiàng)目具有建設(shè)周期長、工程量大、施工環(huán)節(jié)復(fù)雜、外部影響因素多的特點(diǎn)。它們是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。如果要建造一個(gè)建筑實(shí)體，需要參與建造的各方的努力。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)從高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變。建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，是轉(zhuǎn)型的重要組成部分。推進(jìn)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)項(xiàng)目是建筑業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
