隨著經(jīng)濟的發(fā)展、時代的進(jìn)步以及人民生活水平的提高，人們對居住環(huán)境提出了更高的要求，因此，建筑行業(yè)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。但是建筑企業(yè)的建筑工程管理發(fā)展的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及建設(shè)規(guī)模的發(fā)展速度，這就使得建筑工程管理中出現(xiàn)了一些問題，迫切需要在建筑工程管理中給以應(yīng)對及改進(jìn)。
一、建筑工程管理存在的不足
1、建設(shè)管理體系不完善。建設(shè)單位在項目管理中的投資管理過于粗放，不重視項目投資的基礎(chǔ)管理。管理制度不完善，管理方法不夠先進(jìn)，所以與時俱進(jìn)。項目中的建設(shè)管理單位只是一個模糊的概念，具體的投資管理部門職責(zé)模糊，不夠明確。它只采用簡單的規(guī)則和條例來管理投資控制。工程招投標(biāo)管理也不規(guī)范。它在我國已經(jīng)實施了很長時間，但在管理上還存在很多不足。建立健全的質(zhì)量體系，其實施可以促進(jìn)施工管理水平的提高，提高顧客對其產(chǎn)品或服務(wù)的滿意度，幫助施工實現(xiàn)持續(xù)成功的目標(biāo)。施工中忽視質(zhì)量管理，沒有完善的質(zhì)量管理體系來保證片面追求經(jīng)濟效益。
2、安全意識差。工程過程中的管理問題對工人和施工都是巨大的損失。但是現(xiàn)在工程建設(shè)的管理制度并不完善，國家也沒有明確指出應(yīng)該采用什么標(biāo)準(zhǔn)來處理工程管理中的問題。模棱兩可的處理會讓管理層面束手無策，完善工程管理制度是管理的關(guān)鍵。建筑市場存在許多違規(guī)行為。目前建筑行業(yè)安全普及不夠廣泛，從上到下普遍安全意識薄弱，存在僥幸心理。施工管理不能只靠口惠而實不至，必須落實到每一級，保證每個人都有責(zé)任，都有人監(jiān)督。
3、監(jiān)管部門不作為。僅僅依靠建設(shè)項目上下級之間的合作來維持項目建設(shè)是不夠的。監(jiān)管起著非常重要的作用，監(jiān)管的外力制約著管理，可以在更高層次上完善管理制度。然而，目前建筑行業(yè)的數(shù)據(jù)歸檔系統(tǒng)并不完善，很多數(shù)據(jù)并不存在于系統(tǒng)中。每一次，只有在事故發(fā)生后，才會存儲相應(yīng)的數(shù)據(jù)文件。可想而知，這樣的數(shù)據(jù)在解決施工項目管理中起不了多大作用。所以建筑業(yè)出事后，補救措施不夠完善，造成資金大量流失。
二、加強建設(shè)項目現(xiàn)場施工管理的措施
1、建立健全施工項目管理體系
施工現(xiàn)場管理制度要提高現(xiàn)場管理人員的責(zé)任心，建筑工程上層要起帶頭作用，加強監(jiān)督，實行獎罰制度，經(jīng)常進(jìn)行事故演練，培養(yǎng)員工遵守規(guī)章制度的意識。每當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生事故時，各級各部門都要遵守內(nèi)部制度制定的施工現(xiàn)場管理制度和其他施工外力標(biāo)準(zhǔn)，使施工現(xiàn)場管理制度在施工項目中發(fā)揮應(yīng)有的作用。
2、編制合理的施工項目管理計劃
選擇的主要依據(jù)是項目的實際情況，選擇的方案應(yīng)根據(jù)具體的建設(shè)項目管理進(jìn)行選擇。此外，在建設(shè)過程中也要注意方案應(yīng)用的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性。在施工管理中，合適的施工技術(shù)方案可以合理地控制施工，控制施工管理的投資和施工階段的標(biāo)價，使之不至于與期望值相差太大。選擇一個合適的方案，不僅要有足夠的工作經(jīng)驗和對整個項目的具體把握，還要能夠熟練運用科學(xué)計算得出結(jié)果。這樣才能實現(xiàn)完整合理的方案制定，才能保證建筑工程的施工。
3、重視建設(shè)項目的環(huán)境管理
工作環(huán)境臟亂會直接導(dǎo)致施工人員注意力分散、身體素質(zhì)下降、工作不規(guī)律等一系列問題。一方面，改善工作環(huán)境有利于工作人員的健康，保證工作質(zhì)量，保護(hù)周圍環(huán)境。可以提前預(yù)防事故，即意外，比如火災(zāi)，改善后的工作環(huán)境可以在最快的時間內(nèi)疏散工作人員，撲滅火源;對周圍居民的干擾也可以降到最低。改善工作環(huán)境，可以說在很多方面意義重大。
三、泛普軟件建筑工程erp管理軟件有什么作用
1、提高效率
ERP系統(tǒng)的建立可以實現(xiàn)人力、管理、倉儲等業(yè)務(wù)和財務(wù)業(yè)務(wù)的整合，并可以利用計劃管理快速響應(yīng)市場需求。優(yōu)化管理，整合各種資源，打通流程，實現(xiàn)各個管理部門和環(huán)節(jié)的協(xié)同效應(yīng)，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率。
2、信息共享
信息化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必由之路。在信息化的過程中，建設(shè)erp也起到推波助瀾的作用。通過erp系統(tǒng)，信息可以在業(yè)務(wù)部門之間順暢傳遞，將信息孤島變?yōu)楣蚕砥脚_，增加信息共享，擴大信息共享范圍，縮短信息共享延遲。
3、進(jìn)程管理
ERP系統(tǒng)還可以改變企業(yè)的管理模式，促進(jìn)企業(yè)從職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變。在企業(yè)設(shè)計部門和崗位時，可以打破部門界限，以流程為軸心設(shè)計崗位和職責(zé)。
4、加強內(nèi)部控制
施工管理不規(guī)范的一個重要表現(xiàn)是內(nèi)部控制松散，缺乏必要的控制環(huán)節(jié)和手段。通過erp系統(tǒng)的建立，業(yè)務(wù)流程梳理可以建立有效的內(nèi)部監(jiān)督、審計、牽制和控制機制。
建筑ERP管理軟件可以快速存儲文件數(shù)據(jù)等。，這樣效率更高，也能保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。可以為不同崗位的人員設(shè)置權(quán)限，有效保證信息安全，避免文件信息泄露。在企業(yè)信息平臺建設(shè)中，建設(shè)erp管理系統(tǒng)可以提高企業(yè)管理水平，實現(xiàn)信息和數(shù)據(jù)的有效管理，全面降低人力物力成本。幫助施工企業(yè)充分整合內(nèi)外部資源，合理規(guī)劃，充分調(diào)度，達(dá)到增收節(jié)支、降本增效的目的。
