建筑業(yè)項目管理是對規(guī)定的工期、質量、成本和工程項目進行綜合管理，以達到預期的效果，甚至獲得更高的效益。社會的快速發(fā)展帶動了項目投資規(guī)模和投資領域的不斷擴大，這也表明項目對環(huán)境和經(jīng)濟的影響越來越大。在管理方法上，項目管理的內容也在不斷完善，比如從項目管理的變化到交付、使用、維護的全過程管理。不僅包括項目質量、項目工期和成本，還涉及到融資、項目風險、環(huán)境等因素。工程項目的管理方法除了具體的技術方法之外，還有其他因素在不斷向前延伸，從而實現(xiàn)建筑工程的進一步的、可持續(xù)的發(fā)展。
一、項目管理常見的問題有哪些
1、對項目計劃缺乏了解。項目經(jīng)理對總體計劃和階段計劃的作用認識不足。項目經(jīng)理認為計劃不如變化快，項目中存在很多不確定因素。制定計劃是走個形式，所以總體計劃是隨意制定的，很多東西都沒有仔細考慮;由于工作繁忙等原因，進度經(jīng)常被延誤，導致進度與控制管理脫節(jié)，無法進行有效的進度控制管理。沒有計劃或隨機不負責任的計劃的項目是不可控的項目。
2、管理意識存在偏差。有些項目經(jīng)理沒有意識到自己作為項目經(jīng)理的角色，把整個項目作為一個整體來管理，而是把精力集中在具體的技術工作上，導致項目組成員忙閑，計劃不周，任務不均，資源浪費。在軟件企業(yè)中，項目經(jīng)理大多技術嫻熟，技術功底深厚，但無論是項目管理知識，還是項目管理必備的技能和素質都需要補充和提高，項目管理經(jīng)驗也需要豐富。有些項目經(jīng)理對一些不服從管理的技術人員沒有很好的管理方法，只好自己去做一些高難度的工作。
3、彼此缺乏溝通。項目中的一些重要信息沒有得到充分有效的溝通。在制定計劃、反饋、簡報、技術問題或成果等方面與相關人員溝通不足。，導致各做各的事，重復勞動，甚至不必要的損失;有些人沒有每天定時接收郵件的習慣，以至于不能及時收到最新信息。
二、項目管理問題的解決方法
1、加強項目管理培訓
加強項目管理方面的培訓，通過考核項目的合理設置和公示，引導項目經(jīng)理更好地做好項目管理工作。技術骨干在成為項目經(jīng)理之前，要進行系統(tǒng)的項目管理知識培訓，特別是人力資源管理和溝通管理方面的培訓，在實際工作中不斷提高自己的管理素質，豐富項目管理經(jīng)驗，提高項目管理意識。
2、加強彼此的溝通
制定有效的制度規(guī)定和溝通機制，對溝通不到位導致的事件進行告知和提醒，提高溝通意識;溝通方式要根據(jù)內容多樣化，進行高效溝通;通過系統(tǒng)規(guī)定未及時收到郵件造成損失的責任;對于特別重要的內容，應通過各種方式進行有效的通知，以確保適當?shù)臏贤ā?/p>
3、提高軟件項目的風險管理意識
通過學習項目管理的知識，運用風險識別、量化、對策研究和反應控制的工具和方法，掌握必要的項目風險管理知識。通過加強對項目中風險管理計劃的審核，提高項目組的風險管理意識?？偨Y項目中常見的風險及其對策，作為風險管理計劃中必要的風險內容，并切實評估相應對策的有效性和可行性。
三、泛普軟件-項目管理軟件的價值
1、可視化管理
項目管理軟件可以讓項目信息透明化，作為項目辦公室與實施現(xiàn)場的的溝通橋梁，項目管理軟件會對收集的信息進行整合、處理，通過系統(tǒng)精簡化及總結后及時同步給項目相關人員，確保項目負責人能夠及時了解和掌握項目的最新進展情況，并且分析項目數(shù)據(jù)，漸進明晰項目實際情況，及時發(fā)現(xiàn)項目潛在的問題和風險，
2、綜合管理
項目管理軟件可針對項目進度提供工程量清單進度查詢功能，能幫助企業(yè)隨時隨地查詢項目的進展情況。提供比照匯總功能對項目進行分級建立，以及工程經(jīng)營情況表可迅速盤查到各級別項目的成本、收款、未收款等訊息。對項目進度計劃二維圖繪制的功能并自動生成網(wǎng)絡計劃圖。提供單獨的領導查詢按鈕，領導重視的查詢都可通過該功能達成。
3、提升企業(yè)的經(jīng)濟效益
企業(yè)的生產、研發(fā)、銷售和信息管理都是以項目管理的形式進行的?？梢哉f，項目管理是企業(yè)獲得利潤的保證。通過項目管理軟件體系，合理組織企業(yè)資源，優(yōu)化項目協(xié)作管理，提高項目管理和實施能力，提高企業(yè)盈利能力;
4、降低項目管理難度
通過項目管理軟件的內置模板定制和附加的現(xiàn)場功能，企業(yè)可以根據(jù)自己的項目管理軟件流程和內容輕松定制項目管理內容，以熟悉的方式和流程實現(xiàn)企業(yè)項目管理，提高項目管理效率。降低了系統(tǒng)二次開發(fā)的難度，滿足了企業(yè)管理升級的要求。
隨著信息技術不斷飛速發(fā)展，項目管理中的信息技術被越來越廣泛的應用。項目管理正在以信息技術發(fā)展為目標。如何建立項目管理信息化程度高、預算控制好、保證進度準、項目透明度高、資源消耗低的一條新新建設管理的道路，是提升建筑施工的管理水平最有效和高效。
