項(xiàng)目在建設(shè)發(fā)展全局中十分重要，有關(guān)部門必須高度重視，規(guī)范市場(chǎng)管理，加強(qiáng)市場(chǎng)規(guī)范化建設(shè)，提高市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻;進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，讓全行業(yè)自覺(jué)管理，從而真正升華項(xiàng)目;還要成立專門的監(jiān)督管理部門，制定完善的監(jiān)督管理制度，讓人們遵守相關(guān)的行為準(zhǔn)則，提高項(xiàng)目管理水平。只有這樣，才能更好地促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的繁榮和發(fā)展，滿足人們的生活條件。
一、北京項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題
1、規(guī)范的市場(chǎng)管理存在缺陷?，F(xiàn)在很多工程建設(shè)都是由地方主管部門或者委托單位承擔(dān)，一些程序、規(guī)章制度、合同等方面都沒(méi)有具體落實(shí)，包括一些相關(guān)手續(xù)也沒(méi)有積極落實(shí)和辦理，突擊檢查后才補(bǔ)辦。在建設(shè)過(guò)程中，由于是政府投資項(xiàng)目，一般對(duì)工期有嚴(yán)格的要求。前期施工單位往往會(huì)在整個(gè)工程的施工進(jìn)度上做文章。由于盲目趕進(jìn)度，整個(gè)工程的質(zhì)量得不到有效的監(jiān)督和控制。出現(xiàn)問(wèn)題，各部門都急于推卸責(zé)任。你推我，我推你，你推來(lái)推去，這樣就形成了惡性循環(huán)，沒(méi)有一個(gè)好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
2、工程建設(shè)過(guò)程系統(tǒng)的完整性仍然缺乏。目前我國(guó)項(xiàng)目管理的歸口部門多為政府單位，由政府出資，配備項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全面管理，部分建設(shè)單位根據(jù)簽訂的合同內(nèi)容進(jìn)行施工。由于建設(shè)周期長(zhǎng)，管理人員無(wú)法進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控管理，項(xiàng)目建設(shè)流程體系的完整性不夠全面，合同內(nèi)容還存在漏洞，導(dǎo)致建設(shè)方有一定的自由發(fā)揮空間。為了盡快交付工程，施工方將重點(diǎn)加快進(jìn)度，盡快完成工程建設(shè)，拿到全款，以便開(kāi)始下一步工程建設(shè)。過(guò)快的施工速度往往不能保證工程質(zhì)量。
3、工期進(jìn)度控制的合理性有待提高。項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，其主要目的是保證項(xiàng)目在規(guī)定的期限內(nèi)完成。但是，由于一些施工企業(yè)比較重視項(xiàng)目進(jìn)度管理，項(xiàng)目的施工計(jì)劃不夠合理，不能根據(jù)實(shí)際施工情況調(diào)整施工計(jì)劃，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的順利施工。
二、北京項(xiàng)目管理的對(duì)策
1、加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理
作為城市發(fā)展的重大復(fù)雜項(xiàng)目，對(duì)設(shè)計(jì)方案也有極高的要求。不僅要規(guī)劃清楚每個(gè)項(xiàng)目的細(xì)節(jié)，還要根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整施工方案。建筑材料的選擇、供應(yīng)商的資質(zhì)審查以及一些潛在的問(wèn)題都要考慮周全，避免不必要的問(wèn)題。還應(yīng)該結(jié)合未來(lái)的城市發(fā)展。只有為以后的項(xiàng)目打好基礎(chǔ)，后續(xù)工作才能有條不紊的進(jìn)行。
2、規(guī)范行業(yè)管理體系的運(yùn)行
針對(duì)當(dāng)前工程建設(shè)行業(yè)管理不規(guī)范的現(xiàn)象，職能部門要充分開(kāi)展調(diào)查研究，在現(xiàn)有制度基礎(chǔ)上勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，大膽實(shí)踐新思路，構(gòu)建行業(yè)管理制度標(biāo)準(zhǔn)，確保工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作合法、合法、可控、科學(xué)、高效開(kāi)展。制度是施工管理的基礎(chǔ)。在項(xiàng)目的過(guò)程中，在管理制度的約束下，一切工作都要有章可循，工作都要在正確的思路和工藝流程的指導(dǎo)下進(jìn)行。要深化員工對(duì)管理制度、安全理念的再學(xué)習(xí)、再教育，定期開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)，拓展員工的專業(yè)能力，幫助員工轉(zhuǎn)變思維模式，切實(shí)做好各崗位的具體工作。
3、加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理
進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分。因此，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理，確保項(xiàng)目在規(guī)定的期限內(nèi)完成，避免工期延誤和工程造價(jià)增加的現(xiàn)象。施工企業(yè)在正式開(kāi)工前，應(yīng)制定詳細(xì)的施工方案，細(xì)化整個(gè)施工過(guò)程，合理安排各個(gè)施工環(huán)節(jié)，進(jìn)而落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理;施工企業(yè)技術(shù)人員要加強(qiáng)施工方案的討論和分析，分析工程施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，研究解決方案，防患于未然;施工人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵施工工序的控制，通過(guò)優(yōu)化施工資源的配置來(lái)提高施工效率，保證各環(huán)節(jié)的順利銜接，最終保證工程的施工進(jìn)度。
三、泛普軟件-項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)的好處
1、平衡資源管理
要成功交付項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理需要有效的資源管理策略，以保持團(tuán)隊(duì)的最佳狀態(tài)。項(xiàng)目管理軟件的資源管理功能可以讓用戶查看整個(gè)資源組合的工作量，發(fā)現(xiàn)資源瓶頸和見(jiàn)解，有效分配資源避免負(fù)荷過(guò)重的情況。
2、實(shí)時(shí)的預(yù)算管理
預(yù)算是控制項(xiàng)目中最重要的工作之一。使用項(xiàng)目管理軟件的好處是，它能讓管理人員實(shí)時(shí)跟蹤所有情況，避免項(xiàng)目成本嚴(yán)重超支。項(xiàng)目經(jīng)理可以通過(guò)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)了解每個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況，從而能夠跟蹤計(jì)劃支出與實(shí)際支出，并確定你的收入或支出來(lái)源。
3、可視化管理
項(xiàng)目管理軟件可以讓項(xiàng)目信息透明化。通過(guò)對(duì)收集的信息進(jìn)行整合、處理后，系統(tǒng)將信息同步給項(xiàng)目相關(guān)人員，確保項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能夠及時(shí)了解和掌握項(xiàng)目的最新進(jìn)展情況。項(xiàng)目管理軟件為每個(gè)人提供了一個(gè)已完成、正在運(yùn)行和計(jì)劃中的項(xiàng)目狀態(tài)概述，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)。
4、更好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有時(shí)由不同部門的成員組成，很容易產(chǎn)生溝通差距，從而在項(xiàng)目過(guò)程中造成不必要的信息傳遞誤差和浪費(fèi)大量寶貴資源。項(xiàng)目管理軟件使有效協(xié)作變得極為簡(jiǎn)單。它通過(guò)討論任務(wù)、工時(shí)表、依賴關(guān)系等，將所有通信存儲(chǔ)在統(tǒng)一位置，為團(tuán)隊(duì)成員提供了一種在項(xiàng)目上進(jìn)行協(xié)作的高效方法。
企業(yè)采用項(xiàng)目管理軟件能夠解決諸多業(yè)務(wù)項(xiàng)目問(wèn)題，提高工作效率，項(xiàng)目管理軟件提供全面的項(xiàng)目管理解決方案，以“動(dòng)態(tài)管理、實(shí)時(shí)共享”的先進(jìn)理念實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、資源、績(jī)效、風(fēng)險(xiǎn)等方面的有效跟進(jìn)，最大化端到端的工作流自動(dòng)化，全方位提升項(xiàng)目管理效率。
