在工程成本管理過程中，庫存管理對工程的財務管理至關重要。加強存貨的財務管理，有助于控制成本，提高抗風險能力，實現(xiàn)資產的穩(wěn)健保值增值。在競爭激烈的市場環(huán)境中，工程面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。加強庫存管理是提高工程競爭力的重要內容，是工程平穩(wěn)運行的保證。為了提高庫存管理水平，工程必須分析內在問題，建立完善的信息系統(tǒng)，完善管理制度，采用合理有效的管理方法，提高效率，實現(xiàn)工程的良性可持續(xù)發(fā)展。
一、建筑工程庫存管理存在的問題有哪些
1、缺乏庫存管理意識。由于傳統(tǒng)管理理念的制約和影響，生產采購工作缺乏計劃性，積壓商品大量存在，占用過多流動資金，長期資金周轉受阻，必將使工程生產經營面臨嚴峻威脅。目前從事庫存管理的人員整體素質較低，不能正確認識庫存管理的重要性，自我學習的積極性較差，專業(yè)能力嚴重不足，不能基于工程當前的業(yè)務發(fā)展做出合理決策，難以有效應對各種庫存管理問題。
2、庫存管理信息化水平低。信息化管理是未來工程發(fā)展的趨勢。目前，除了幾十家知名工程外，大多數(shù)工程都沒有把工程活動的每一個環(huán)節(jié)都做在信息處理的范圍內，甚至連小型的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)都沒有配置。信息管理的不完善會對各部門之間的協(xié)商產生負面影響，另外為了追求各自的利益，不同部門之間信息溝通的主動性和積極性也會大大削弱。這使得工程無法及時掌握最新信息，給工程決策帶來很大干擾。
二、建筑工程庫存管理的措施
1、樹立存貨管理意識
意識對行為起到決定性的影響作用，在工程實現(xiàn)的存貨管理工作中，需要由意識層面著手。培養(yǎng)管理層與全體員工的存貨管理意識，營造良好的存貨管理工作氛圍，調動人員參與庫存管理的積極性。在財務以及采購等相關重要崗位人員選派，需要重視對這些人員的技能以及業(yè)務的考核工作。加強存貨管理控制與工作規(guī)劃的落實，也有助于工程存貨管理質量的優(yōu)化與提升。
2、加強存貨風險管理
工程員工在規(guī)避存貨風險方面具有重要的作用，甚至可以說是至關重要的作用。因為存貨管理最后的環(huán)節(jié)與最初的環(huán)節(jié)，乃至中間的細節(jié)問題，工程員工的身影無處不在，避免存貨風險產生，就要培養(yǎng)工程員工的風險意識。存貨管理是針對工程供應關系的進一步探索，是預測工程可能會遇到的風險最為準確的手段。
三、泛普軟件-庫存管理軟件的好處有哪些
1、很容易實現(xiàn)品類管理
科學的商品類別管理是倉庫管理的主要目的。許多現(xiàn)代大型中小工程在倉庫管理上為此付出了巨大的人力。工程使用庫存管理軟件。既節(jié)省了這些人力財力，又提高了倉庫管理的效率，使倉庫品類管理易于實現(xiàn)。
2、數(shù)量統(tǒng)計很清楚
庫存管理軟件的計算記錄功能可以輕松實現(xiàn)數(shù)量統(tǒng)計，倉庫管理員在日常采購過程中只需要登記采購即可。在運輸和銷售過程中，軟件可以自動記錄和計算倉庫中貨物的種類。面對電腦數(shù)量的變化，只要有一點統(tǒng)計數(shù)據(jù)，馬上就能明了。
3、大大提高了工作效率
庫存管理軟件通過條碼技術，一秒掃描貨物，將以前的手工操作改為電子化操作，大大提高了工作效率。倉庫信息管理系統(tǒng)建成后半天，員工加班時間減少，工程支付的加班費也減少。
4、降低工作出錯率
使用庫存管理軟件后，幫助工程節(jié)省人力成本。另一個好處是幫助工程降低出錯率。傳統(tǒng)上依靠員工手工記錄，錯誤率高，這也是很多工程使用這種軟件的優(yōu)勢。
綜上，工程庫存管理是采購管理、生產管理、銷售管理和成本管理之間的重要環(huán)節(jié)。庫存管理水平的提高將極大地促進工程整體管理水平的提高。管理不好，供銷不協(xié)調，應收應付不準確，成本核算不真實。存貨是工程的重要資產，從購買存貨到投入項目的過程就是工程資金投入到資金回收的過程。通過提高工程庫存的管理水平，最終可以提高工程的盈利能力。因此，工程要想在市場競爭中保持較高的競爭力，就必須高度重視庫存管理。
