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智慧建筑運維一體化,高效管理,品質生活新選擇

  在現(xiàn)代建筑管理中,智慧建筑的概念日益凸顯其重要性。智慧建筑不僅體現(xiàn)在其物理基礎設施的數(shù)字化整合上,更在于其如何通過高效、可靠、可持續(xù)的方式優(yōu)化建筑生產(chǎn)流程,提供

   在現(xiàn)代建筑管理中,智慧建筑的概念日益凸顯其重要性。智慧建筑不僅體現(xiàn)在其物理基礎設施的數(shù)字化整合上,更在于其如何通過高效、可靠、可持續(xù)的方式優(yōu)化建筑生產(chǎn)流程,提供更安全、更可靠的生產(chǎn)環(huán)境。其核心目標在于:節(jié)能降耗,降低運營成本;利用先進技術提升效率和環(huán)保性能;與周邊環(huán)境實現(xiàn)有效互動;維護安全穩(wěn)定的工作環(huán)境。

智慧建筑運維一體化,高效管理,品質生活新選擇

  在運維系統(tǒng)層面,智慧建筑致力于整合控制各種獨立運行的設備或系統(tǒng),如中央空調、生產(chǎn)線檢測控制、電力系統(tǒng)、供熱設備、運輸設備、智能樓宇系統(tǒng)、人員管理系統(tǒng)以及環(huán)境監(jiān)測設備等,形成一個高度協(xié)同的整體。通過優(yōu)化控制自動化、設備管理自動化、防災自動化和能量管理自動化,實現(xiàn)為企業(yè)創(chuàng)造最大經(jīng)濟效益的目標。

  為實現(xiàn)這一愿景,我們提出以下一體化智慧建筑運維管理解決方案:

  一、管理策略

  1.基于設備歷史與備件臺賬:利用設備運行歷史和備件臺賬信息,為運維管理提供數(shù)據(jù)支持。

  2.工作單管理:實現(xiàn)工作單的計劃、提交、審批、執(zhí)行和反饋全流程管理。

  3.多種維護模式:支持缺陷管理、計劃檢修、預防維修、預測維修、點檢、定期檢查、工程改造等多種維護模式。

  4.集成管理:將設備管理、工作管理、庫存管理、采購管理、資源管理和成本管理集成于一個共享的信息平臺。

  5.目標導向:以提高維修效率、規(guī)范維修流程、最大化資產(chǎn)使用率、最小化總體運營成本為目標。

  6.管理模式轉變:從工作中心管理模式轉變?yōu)橐再Y產(chǎn)為中心的管理模式,實現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期管理。

  二、系統(tǒng)實現(xiàn)原則

  1.掌控設備性能:實時監(jiān)控設備/設施的性能與狀況,確保穩(wěn)定運行。

  2.優(yōu)化資源配置:減少多余設備,提高資源利用率。

  3.合理運維流程:合理設計運維流程,減少停機時間,增加設施正常運行時間。

  4.設備綜合管理:實現(xiàn)設備的調度、定位、規(guī)格管理、監(jiān)控、校準、成本核算和跟蹤。

  5.多元化維護策略:支持預防性維護、推測性維護、例行維護和非計劃維護等多種策略。

  6.庫存與合同管理:優(yōu)化庫存管理,有效管理供應商合同。

  7.性能分析:對設備運行性能進行深入分析,為決策提供科學依據(jù)。

  三、一體化智慧建筑運維管理解決方案的整體架構

  在構建我們的智慧建筑運維管理解決方案時,我們以不同參與者的角色為導向,設計了一個覆蓋監(jiān)控、分析和日常運維的完整系統(tǒng)。整個系統(tǒng)旨在提供一個高效、直觀且易于操作的管理平臺,以滿足建筑全生命周期內的各種運維需求。

  1.基于三維可視化的管理門戶

  為了提供更直觀、易理解的用戶體驗,我們采用了三維可視化技術來構建管理門戶。這一門戶不僅允許用戶在三維模擬環(huán)境中查看建筑的所有資產(chǎn)、設備以及它們的空間布局,還支持用戶與這些元素進行交互,如查看設備的工藝參數(shù)、實時運行數(shù)據(jù)等。通過三維可視化,用戶能夠更直觀地管理業(yè)務,例如選擇一個設備后,能夠直接查看其運營維護記錄、備品備件情況,甚至發(fā)起維護保養(yǎng)流程。這種交互式的圖形界面大大提升了運維管理的效率和直觀性。

  2.BIM模型數(shù)據(jù)管理

  BIM(Building Information Modeling)模型作為建筑信息的數(shù)字化表達,是我們系統(tǒng)的核心基礎。我們采用直接接入工程設計數(shù)據(jù)的方式,對BIM模型進行二次組織,有效將設計和施工階段的模型轉化為運維模型。這樣做的好處在于,模型不僅包含了建筑物的三維幾何信息,還集成了如材料、設備、施工方法等所有相關信息,為運維管理提供了全面、準確的數(shù)據(jù)支持。同時,由于我們直接利用設計階段的數(shù)據(jù),避免了為運維進行專門建模的繁瑣和成本。

  3.設備資產(chǎn)管理

  在智慧建筑的運維管理中,設備及資產(chǎn)管理是至關重要的一環(huán)。我們主要從以下幾個方面進行設備及資產(chǎn)管理:

  設備參數(shù)定義:基于用戶運維管理的實際需求,我們?yōu)椴煌悇e的設備定義不同的參數(shù)模板,包括基本參數(shù)和運行參數(shù)。這些參數(shù)定義是動態(tài)完成的,不受設計階段模型參數(shù)的限制,為運維管理提供了更大的靈活性。

  系統(tǒng)劃分:為了更好地管理設備,我們根據(jù)設備的工藝屬性將它們劃分為不同的系統(tǒng)和子系統(tǒng),并建立與BIM模型的動態(tài)關聯(lián)。同時,我們?yōu)椴煌南到y(tǒng)定義三維視圖,使得設備管理更加直觀和便捷。

  設備及資產(chǎn)關聯(lián):我們將建筑中的設備與BIM模型進行精確關聯(lián),并根據(jù)運維需求建立參數(shù)模型。此外,我們還實現(xiàn)了與MES系統(tǒng)的集成,使得用戶可以直接在管理門戶中查看設備的實時運行參數(shù)。當設備運行異常時,系統(tǒng)能夠自動觸發(fā)報警和提醒,并通知相關責任人進行處理。

  4.設備管理

  在智慧建筑運維管理解決方案中,設備管理是一個關鍵組成部分,確保資產(chǎn)得到高效、準確的監(jiān)控和維護。通過三維可視化技術,我們?yōu)橛脩籼峁┝艘粋€直觀、交互式的設備管理環(huán)境。

  a) 設備信息查詢及監(jiān)控

  用戶可以在三維可視化環(huán)境中,根據(jù)系統(tǒng)或空間定義,快速定位并查看設備的空間位置、基本信息、實時運行參數(shù)以及相關的資料和文檔信息。如果MES系統(tǒng)支持,用戶還可以直接在三維模型中對設備進行遠程控制,如啟停操作、參數(shù)調整等,實現(xiàn)對設備的實時監(jiān)控和管理。通過選擇設備,用戶可以迅速獲取其詳細的臺賬信息,包括配套設備、備品備件情況、維護保養(yǎng)記錄等,從而全面了解設備的全生命周期信息。

  b) 設備臺賬管理

  為每臺設備建立詳細的臺賬信息,包括基礎信息、圖紙、文檔等,確保設備信息的完整性和可追溯性。采用合理的編碼系統(tǒng),明確設備的位置、關聯(lián)關系、層次關系以及所屬的專業(yè)或系統(tǒng),方便用戶進行設備的分類和查找。設立故障代碼體系,記錄設備可能出現(xiàn)的問題,以便進行統(tǒng)計和分析,優(yōu)化設備的維護策略。提供維護成本計算功能,根據(jù)設備類型、層次關系等,計算任意時間段的維護成本,為管理層提供決策支持。用戶可以輕松查找設備的備品備件清單及庫存數(shù)量,確保維修工作的順利進行。提供設備維護歷史記錄和相關文檔的查詢功能,幫助用戶全面了解設備的運維情況。對設備的平均故障周期和故障類型進行統(tǒng)計和分析,為設備的預防性維護提供數(shù)據(jù)支持。記錄設備的搬遷、移動和維修歷史,確保設備信息的實時更新和準確性。跟蹤備件的更換和保修期信息,提醒用戶及時進行備件更換或維修。為設備建立服務合同記錄,確保設備得到及時、專業(yè)的服務支持。

  5.空間管理

  在管理平臺中,我們提供了靈活的空間劃分功能,將整個建筑劃分為不同層級的空間,并為資產(chǎn)設定空間屬性。這樣,用戶可以根據(jù)區(qū)域和空間進行設備的管理和控制,提高管理效率?;谌S模型的直觀空間表達,用戶可以更好地追蹤和記錄資產(chǎn)的移動和變更情況,有效規(guī)劃空間使用,提高空間利用率。

  6.材料管理

  為了降低備品備件庫存成本,我們專門建立了材料管理模塊,將日常的材料和備品備件管理與設備及資產(chǎn)管理整合起來。在管理平臺中,我們建立了材料編碼系統(tǒng)和進銷存模塊,通過編碼將材料與設備進行關聯(lián)。這樣,在進行日常維保和維修時,用戶可以及時查看相關設備的備品備件信息及當前庫存情況,確保維修工作的順利進行。

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借助智能建模手段可在同一平臺上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務
投標管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
材料管理
分包管理
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勞務管理
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租賃管理
租賃管理
進度管理
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財務管理
財務管理
質量管理
質量管理
施工過程管理
施工過程管理
投標管理
規(guī)范投標流程、提升中標概率,實現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標過程中遵循統(tǒng)一的標準和程序
  • 助于企業(yè)提前識別和應對潛在的風險
  • 提升客戶滿意度和口碑,進一步促進業(yè)務發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運營,避免因違規(guī)操作導致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運營效率
  • 控制預算,避免超支導致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價策略,增強市場競爭力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實現(xiàn)降本、增效、提質、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標落地
  • 直接降低運營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動技術升級與業(yè)務模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個百分點
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風險損失減少30%-50%,供應鏈中斷恢復時間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務管理
勞務管理
降本增效、合規(guī)運營、人才賦能,實現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風險損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風險分散,實現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應時間縮短50%-70%
  • 風險成本減少40%-60%,合規(guī)達標率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進度管理
進度管理
平衡時間、成本與質量,提升資源利用率,降低不確定性風險
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務按時完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財務管理
財務管理
成本費用率降低10%-20%,資金周轉率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個百分點,ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
客戶管理 CRM
質量管理
質量管理
質量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內,材料損耗率降低50%
  • 計劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗收合格率100%,質量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設備管理
設備管理
實時監(jiān)控設備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設備空閑時間
  • 企業(yè)維護成本可降低15%至25%
  • 設備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量雙重提升,市場份額不斷擴大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補辦費用降低50%,業(yè)務中斷損失減少80%
  • 查詢時間縮短90%,續(xù)期流程耗時減少70%
  • 中標率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進度、成本、質量三者的動態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風險的立體防控
  • 追蹤團隊進度,動態(tài)清晰可見
  • 客戶價值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗收率、進度偏差率
  • 風險覆蓋率、問題解決及時率
  • 范圍、進度、質量三者平衡
  • 風險、資源、團隊三者協(xié)同
項目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對齊、跨項目資源協(xié)調、重大風險管控
  • 具體任務執(zhí)行、日常進度/質量/成本控制
  • 進度、質量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團隊、客戶、高層的利益整合
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項目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風險
  • 跨項目協(xié)調、重大風險管控、資源整合
  • 任務執(zhí)行、進度/質量/成本、團隊管理
  • 項目組合與戰(zhàn)略目標的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長IT排期,業(yè)務系統(tǒng)快速上線
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  • API開放接口,集成應用,數(shù)據(jù)同步
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