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泛普軟件/項目管理系統(tǒng)有哪些/適用于工程公司的管理軟件有哪些

適用于工程公司的管理軟件有哪些

  如果你想提高工程質(zhì)量或者在施工過程中進(jìn)行多維度的管理和全方位的控制,那么建議你不妨選擇一款好的項目管理軟件,這樣在申請期間就可以很好的避免各種問題。那么有用的

   如果你想提高工程質(zhì)量或者在施工過程中進(jìn)行多維度的管理和全方位的控制,那么建議你不妨選擇一款好的項目管理軟件,這樣在申請期間就可以很好的避免各種問題。那么有用的工程管理軟件有哪些呢?這些模型更實(shí)用。讓我們一起來了解一下他們。

  一.適合工程公司的管理軟件有哪些

  1.泛普軟件

  泛普軟件以其自主研發(fā)的協(xié)同OA辦公系統(tǒng)和工程項目管理系統(tǒng),在行業(yè)內(nèi)屬于集團(tuán)化、平臺化的高端產(chǎn)品。泛普軟件工程項目OA管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了技術(shù)上的重大突破。其產(chǎn)品成款度高、穩(wěn)定性好、工作流技術(shù)先進(jìn),在易用性、易管理性、易維護(hù)性、可擴(kuò)展性和安全性方面領(lǐng)先,在軟件同行和工程施工行業(yè)客戶中享有很高的聲譽(yù)。

  2.工程眼軟件

  這個軟件非常簡單實(shí)用??梢酝ㄟ^手機(jī)實(shí)時管理。針對于農(nóng)民工可以隨時隨地的進(jìn)行查詢,還可以進(jìn)行各種統(tǒng)計,提高了工作效率,還可以直觀的展示工程進(jìn)度。操作起來也非常靈活方便,不需要太高的成本。

適合工程公司的管理軟件有哪些

  3.工程測量大師

  這個軟件是一個非常好的辦公軟件,可以高效統(tǒng)計項目實(shí)施中涉及的數(shù)據(jù),還可以智能監(jiān)控。對于各方面的統(tǒng)計數(shù)據(jù),可以自動輸入,自動保存,避免了手滑的問題。

  4.樂建工程寶

  這個軟件非常適合建筑企業(yè)使用,它包括文件的記錄和電子演示,還可以隨時查看具體的施工情況。它還包含了許多實(shí)用功能,如質(zhì)量安全、審批、工程施工日志和勞動力實(shí)名登記系統(tǒng)等。使用起來極其簡單方便,能有效提高工作效率。

  5.移動工程協(xié)同平臺

  通過這個平臺,我們可以幫助您實(shí)現(xiàn)移動辦公管理的夢想,對于各種項目的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和管理都非常簡單方便。還能智能記錄數(shù)據(jù),具有智能導(dǎo)航功能,使用起來極其流暢。

  6.工程成本賬

  這個軟件主要針對辦公管理平臺,讓你快速計算數(shù)據(jù),管理信息安全,閱讀報表等。并且有很多實(shí)用的功能,也支持在這里編輯文檔。使用起來簡單方便,還可以快速生成報表,非常適合項目經(jīng)理,或者領(lǐng)導(dǎo)和老板,以及合作伙伴。

  二.對于工程公司管理軟件的需求

  1.信息傳遞

  實(shí)現(xiàn)通信信息化管理,以業(yè)務(wù)審批和移交結(jié)果為基礎(chǔ),統(tǒng)一項目現(xiàn)場和公司集團(tuán)總部職能部門在一個平臺上協(xié)同工作,同時實(shí)現(xiàn)工作結(jié)果主要數(shù)據(jù)的整理和查閱,減少實(shí)物浪費(fèi)和時間浪費(fèi),提高工作效率和效果。

  2.成本控制和造價管理

  與項目會計系統(tǒng)關(guān)聯(lián),制定項目成本控制目標(biāo),在項目實(shí)施過程中對合同簽訂、合同執(zhí)行、材料使用結(jié)算的跟蹤管理,不僅根據(jù)各種信息形成項目整體結(jié)算信息,還便于隨時進(jìn)行成本控制,及時了解項目整體成本和利潤情況,對各種成本構(gòu)成進(jìn)行成本分析,為管理決策提供依據(jù)。

對于工程公司管理軟件的需求

  3.合同簽訂和付款管理

  根據(jù)合同制定和執(zhí)行情況,一方面可以記錄合同單位、合同金額、合同變更、合同支付等關(guān)鍵信息,另一方面項目資金計劃可以控制合同簽訂和合同執(zhí)行情況,可以根據(jù)不同需要多層次生成,讓不同管理人員隨時了解合同的基本信息,通過生成的合同臺帳、分類匯總表、合同金額統(tǒng)計分析、合同變更統(tǒng)計,可以多角度全面掌握合同執(zhí)行情況。

  4.材料和設(shè)備管理

  管理各類物資,建立材料設(shè)備信息庫和供應(yīng)商信息庫,比較供應(yīng)商材料設(shè)備價格。通過掌握大量供應(yīng)商的材料設(shè)備信息,了解企業(yè)的供應(yīng)能力和價格水平;通過多級價格認(rèn)定管理,根據(jù)不同的需求,可以實(shí)現(xiàn)從不同角度對工程材料設(shè)備的使用情況和價格認(rèn)定情況進(jìn)行統(tǒng)計分析。

  5.項目進(jìn)度管理

  管理項目的主要進(jìn)度結(jié)果,通過甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、工作日歷、邏輯圖等圖形化工具,從不同方面展示項目計劃和實(shí)際進(jìn)度。,及時反映項目進(jìn)展情況,與計劃進(jìn)行對比并發(fā)現(xiàn)偏差,為項目跟蹤、評估、支付和決策提供依據(jù)。

  三.工程公司管理軟件的選型分類

  分類1:按應(yīng)用程序結(jié)構(gòu)分類

  目前,市場上的應(yīng)用系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分為:

  1.C/S架構(gòu)(客戶端/服務(wù)器結(jié)構(gòu))

  2.B/S架構(gòu)(瀏覽器和服務(wù)器結(jié)構(gòu))

  目前,這兩個系統(tǒng)都支持遠(yuǎn)程應(yīng)用。

  兩者的區(qū)別:CS系統(tǒng)架構(gòu)應(yīng)用于網(wǎng)絡(luò)條件差的情況,BS應(yīng)用于網(wǎng)絡(luò)條件好的情況。以往CS最大的問題是維護(hù),但目前同類廠商都是通過自動更新來解決這個問題,所以這方面差別不大。從長遠(yuǎn)來看,BS架構(gòu)更適合企業(yè)開發(fā)。

  分類2:按應(yīng)用規(guī)模分類

  目前,許多大型工程項目管理軟件以O(shè)racle公司的Primavera P6為代表。同時,還有新型智能化工程項目管理軟件(如泛普軟件)。

  兩者區(qū)別:前者是大品牌,功能全面,但價格略貴且模塊相對固定,后期使用成本高。后者屬于新型智能化工程項目管理軟件。模塊化組件支持模塊根據(jù)需求變化并自動協(xié)作。表單數(shù)據(jù)可以快速生成儀器數(shù)據(jù),價格從一年幾千元到私人部署幾十萬不等。

  分類三:按用戶分類

  項目管理可分為:

  1.業(yè)主方

  2.建設(shè)方

  兩者的區(qū)別:業(yè)主和施工方的關(guān)注點(diǎn)不同,業(yè)主的關(guān)注點(diǎn)多在于投資控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量安全等方面。

  分類4:按價格區(qū)域

  通常,這類軟件包括三個價格階段:

  1.中小企業(yè)報價10000-50000元(單產(chǎn)品模塊,含實(shí)現(xiàn)但不含二次開發(fā))。

  2、標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)報價10萬以上(含實(shí)施,可含二次開發(fā))

  3.大型項目30多萬(為100人以上規(guī)模的所有板塊定制),巨型項目60多萬。

  這類國內(nèi)軟件廠商的代表有:泛普、聯(lián)達(dá)、紅圈、建文、新中大、織信等。

  不同的工程項目涉及不同的單位,其管理特別復(fù)雜。因此,為了更好地管理項目,許多建筑企業(yè)為了更好地對項目進(jìn)行管理都在尋找合適的,有時甚至?xí)ê芏噱X。其實(shí)在找項目管理軟件的時候,找到適合自己企業(yè)的才是最重要的,不能盲目的從網(wǎng)上獲取信息。建議先搞清楚自己企業(yè)使用項目管理軟件的需求,再根據(jù)需求做出選擇。

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借助智能建模手段,可在同一平臺上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
租賃管理
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進(jìn)度管理
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財務(wù)管理
財務(wù)管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
施工過程管理
施工過程管理
投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識別和應(yīng)對潛在的風(fēng)險
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
客戶管理 CRM
合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營,避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價策略,增強(qiáng)市場競爭力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動技術(shù)升級與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財務(wù)管理
財務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時間縮短90%,續(xù)期流程耗時減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊進(jìn)度,動態(tài)清晰可見
  • 客戶價值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險覆蓋率、問題解決及時率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險、資源、團(tuán)隊三者協(xié)同
項目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對齊、跨項目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊、客戶、高層的利益整合
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項目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險
  • 跨項目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊管理
  • 項目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
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