進度、成本和質(zhì)量是項目管理軟件的三大目標，這三大目標相互影響，相互作用。在工程建設(shè)項目的多目標系統(tǒng)中，絕對突出某一個目標，很難保證項目總體目標的實現(xiàn)。
一、項目管理軟件由哪些部分組成
1、辦公信息系統(tǒng)
主要用于提高日常辦公事務(wù)的效率，包括領(lǐng)導(dǎo)信息查詢、公文管理、會議管理、公司公告板、電子郵件等。
2、企業(yè)資源系統(tǒng)
是以財務(wù)管理為核心、以市場為導(dǎo)向，企業(yè)經(jīng)營活動需要人、財、管理資源如材料的計算機系統(tǒng)。
3、過程控制系統(tǒng)
是項目投產(chǎn)后需要建立的配套體系，包括過程和控制、集成制造等。
二、項目管理系統(tǒng)由哪些部分組成
1、集成管理執(zhí)行組
工程管理系統(tǒng)的集成管理團隊負責具體集成工作的開展其實是屬于一個整體負責的組織集成管理團隊主要負責領(lǐng)導(dǎo)集成工作的技術(shù)實施，監(jiān)督本項目的質(zhì)量，嚴格控制本項目的技術(shù)。
2、工程質(zhì)量監(jiān)督組
項目管理體系中的工程質(zhì)量監(jiān)督組主要負責對本工程質(zhì)量的監(jiān)督和審核。
3、領(lǐng)導(dǎo)決策組
領(lǐng)導(dǎo)決策小組可以說是這個項目管理體系中無所不能的最高領(lǐng)導(dǎo)者，對所有的綜合事務(wù)都有最終決定權(quán)。
4、文檔管理組
項目管理體系由綜合管理小組直接領(lǐng)導(dǎo)，直接負責所有文件的控制和管理，包括相關(guān)技術(shù)資料技術(shù)文件合同資料質(zhì)量記錄等。這四個項目管理體系的組織結(jié)構(gòu)可以幫助管理者實現(xiàn)子項目與項目之間的及時溝通，從而更好地保證這一時限的實現(xiàn)。
三、項目管理系統(tǒng)的工作原則是什么
1、與時俱進的原則
項目管理體系必須充分考慮工程行業(yè)發(fā)展的特點和生活的實際需要，以滿足企業(yè)工程建設(shè)的需要。
2、整體優(yōu)化原則
項目管理體系在工作過程中堅持整體優(yōu)化的原則，即從項目的整體質(zhì)量出發(fā)、進程、人財?shù)确矫娴木C合協(xié)調(diào)，從而更好地提高項目的質(zhì)量和效益。
3、相互協(xié)調(diào)原則
該項目管理系統(tǒng)可以更好地根據(jù)項目的進度合理分配施工人員、合理分配所用材料、時間是按照進程動態(tài)安排的，所以項目管理系統(tǒng)的協(xié)調(diào)也是服務(wù)于項目建設(shè)有序進行的需要。
4、動態(tài)平衡原則
即項目管理系統(tǒng)在項目建設(shè)過程中實現(xiàn)動態(tài)規(guī)劃和配置，實現(xiàn)各種資源的均衡匹配，從而提高項目建設(shè)質(zhì)量和工作效率。
上述原則使得項目管理系統(tǒng)能夠更好地服務(wù)于企業(yè)的項目管理需求，更好地提高項目質(zhì)量和工作效率，從而為企業(yè)節(jié)約更多的成本。
