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如何把工程軟件的管理項目的成本做好？
項目成本是跟蹤與管理是項目成功的關(guān)鍵。項目管理軟件，通過實時統(tǒng)計項目可交付物、人工投入、直接費用等，達到實時管理項目進度和成本的目的。
一、如何做好項目成本管理變成了企業(yè)最關(guān)心的事
所以怎樣來控制成本管理呢？我們來看看吧!
1.有效跟蹤項目進度
通過項目進程表格、計劃執(zhí)行圖，自動預(yù)警項目進度逾期和成本超支等情況，幫助企業(yè)盡早發(fā)現(xiàn)和解決問題。
2.全面控制原則
所有部門考慮進來，成本的設(shè)定和分解、責(zé)任的到位和執(zhí)行、執(zhí)行的結(jié)果以及修正目標(biāo)等內(nèi)容。
3.實時掌握關(guān)鍵數(shù)據(jù)
項目管理軟件較財務(wù)軟件而言，數(shù)據(jù)更具有時效性。可以根據(jù)收據(jù)、賬單、憑證、發(fā)票等信息，實時計算項目財務(wù)。
4.規(guī)避風(fēng)險
有常見的政策風(fēng)險、法律風(fēng)險、不可抗力風(fēng)險、決策風(fēng)險等.
二、項目成本管理的具體措施有
1.項目成本變更控制體系;
2.項目成本績效度量方法;
3.項目的掙值管理方法;
4.項目成本的附加計劃法;
5. 項目成本控制的軟件工具
三、項目不確定性成本控制
1.確定性成本；
2.風(fēng)險性成本 ；
3.完全不確定性成本；
可以根據(jù)企業(yè)的實際情況進行智能化的項目成本管理，是這個行業(yè)的最優(yōu)成本解決方案。
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