如何選擇電子信息工程行業(yè)管理軟件

　　隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，電子信息技術(shù)不斷地被應(yīng)用于社會，經(jīng)濟(jì)建設(shè)各個項目領(lǐng)域，這些項目逐漸成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極因素和引領(lǐng)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向的新途徑。

　　項目成本管理難度大，但由于其涉及到項目的具體利潤又不得不嚴(yán)格執(zhí)行。目前可以進(jìn)行項目成本的工具和軟件有很多，找到適合自己公司的軟件可以大大提高項目成本管理的效率和精準(zhǔn)度。

　 一、電子信息工程行業(yè)項目成本管理存在的問題

　　我們先來看下目前在電子信息工程行業(yè)中的項目成本管理都存在什么樣的問題。

　　1、成本管理執(zhí)行監(jiān)督不到位，效益低下

　　調(diào)查顯示，目前大部分的設(shè)計工程行業(yè)都在進(jìn)行項目成本管理，但是基本流于形式，很難收獲成效。一方面是因為部分企業(yè)還在實行人工管理，采用手工記賬的形式管理成本，這就較難形成統(tǒng)一有效的分析數(shù)據(jù)，想利用成本管理管控項目也就比較難。另一方面是有些公司選用的成本管理軟件不適合自己的公司，使用起來不夠靈活。

　　2、容易出現(xiàn)暗箱操作、滋生腐敗

　　工程行業(yè)的部門多，想管理好每一個部門的費用確實需要花功夫。施工行業(yè)中采購、招標(biāo)、分包商合作等如果管理不嚴(yán)，很容易出現(xiàn)費用不透明、資源浪費的情況。如若出現(xiàn)一些巧取利益的員工將項目費用裝進(jìn)自己腰包，則嚴(yán)重影響著項目利潤。

　　3、材料管理體制不健全

　　從項目部管理手段的角度出發(fā)，有些公司的項目部在材料采購、入庫、消耗等各個環(huán)節(jié)管理混亂，沒有明確的管理制度，造成采購人員在采購過程中有意舞弊，從中弁利，使用人員不能做到節(jié)約使用材料，從而造成大量浪費。

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