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施工質(zhì)量管理系統(tǒng)軟件
建筑工程建設項目隨著現(xiàn)代科技的進步,也需要很好地與現(xiàn)代科技水平的結合,利用現(xiàn)代的信息管理系統(tǒng)建立建筑工程質(zhì)量管理系統(tǒng)可以很好地保障建筑工程的質(zhì)量。
一、為什么需要施工質(zhì)量管理系統(tǒng)軟件
在我國目前的很多建筑工程施工中,對建筑工程的質(zhì)量管理主要采用的方式還是比較傳統(tǒng)的管理方式,實行這樣的管理方式,存在許多問題。這些問題的出現(xiàn)都需要有效的手段來解決,而最有效的解決手段及時采用工程質(zhì)量管理信息系統(tǒng)來實現(xiàn)。
1.信息儲備
在整個的施工過程中,含有非常大的信息量,利用現(xiàn)代技術對信息進行采集、整理和分析等,可以為建筑工程質(zhì)量提供充分的信息儲備
2.資料保存
通過使用質(zhì)量管理信息系統(tǒng)可以將原來的各種紙質(zhì)資料轉化為電子版文檔保存,這樣非常方便對文檔的查詢和保存。
3.信息共享
通過使用工程質(zhì)量管理信息系統(tǒng),可以將各個參與施工的單位信息進行共享,在這個信息的傳輸中,將建設單位作為整個系統(tǒng)的中心,建立質(zhì)量管理的平臺,將各個參與單位之間的信息共享,保持溝通和協(xié)調(diào),防止質(zhì)量安全事故的發(fā)生。
4.數(shù)據(jù)分析
由于在很多軟件中都缺少質(zhì)量管理模塊,所以使用質(zhì)量管理信息模塊,不但可以彌補這個不足,同時也可以對質(zhì)量數(shù)據(jù)進行分析和整理,為質(zhì)量管理的相關決策提供有力的支持。
二、如何實施管理
建設行業(yè)內(nèi)普遍存在的施工項目分散,相互關聯(lián)多,材料的數(shù)量及種類繁多,企業(yè)集中管理難度大。如何管理是一個非常嚴峻的問題。
1.加強質(zhì)量意識,實行三檢制
在工程施工前,要召開由施工單位技術負責人、質(zhì)監(jiān)員及有關各工程隊組長質(zhì)量會議,加強質(zhì)量管理意識,明確在施工過程中,每道工序必須執(zhí)行三檢制,且有質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗收。然后經(jīng)管理人員驗收、簽字認定,方可進行下道工序的施工。如果施工單位沒有進行三檢或專職質(zhì)監(jiān)員簽字,現(xiàn)場人員拒絕驗收。另外,現(xiàn)場人員在施工現(xiàn)場采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān),隨即抽查的方法,待施工單位進行三檢后再進一步驗收,徹底消滅工程質(zhì)量問題。
2.嚴格制定施工方案
施工方案正確與否,是直接影響工程項目建設的進度控制、質(zhì)量控制、投資控制三大目標能否順利實現(xiàn)的關鍵。在制定和審核施工方案時,必須結合工程實際、從技術、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮,力求方案技術可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便,有利于提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。
3.加強管理力度,全天候旁監(jiān)
對于每一位現(xiàn)場管理人員要求做到五勤,即眼勤,要經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工情況,多看施工圖,熟悉設計哪些是重要部位;手勤,發(fā)現(xiàn)問題要常記,處理哪些問題要有記錄,對于施工隊常易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒。在工作方式、深度上要求做到嚴、準、細、實。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中,監(jiān)理方須全程監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
三、泛普軟件
泛普軟件基于現(xiàn)代項目管理的理論與先進的軟件系統(tǒng)架構設計,幫助建設行業(yè)企業(yè)完成企業(yè)管理的信息化改造,同時,可完全滿足施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標準對信息化考評的要求。
同時,泛普軟件基于施工企業(yè)物資管理現(xiàn)狀,遵循物資全生命周期管理理念,打破部門界限和信息壁壘,通過物資在施工企業(yè)現(xiàn)場的業(yè)務發(fā)生關系建立的業(yè)務邏輯管理控制,增強業(yè)務管理點,實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)連續(xù)、可控的需求場景,實現(xiàn)物資全程跟蹤監(jiān)控,讓物資投入的實際業(yè)務實現(xiàn)信息化平臺的無縫匹配管理,實現(xiàn)物資管理最優(yōu)化。
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