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項目質(zhì)量管理系統(tǒng)軟件有哪些
“靠質(zhì)量樹信譽,靠信譽拓市場,靠市場增效益,靠效益求發(fā)展”,是企業(yè)生存和發(fā)展的生命鏈。對于建筑施工企業(yè)來說,把質(zhì)量視為企業(yè)的生命,把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重,已被公司各級領(lǐng)導所認同,“內(nèi)抓現(xiàn)場質(zhì)量領(lǐng)先,外抓市場名優(yōu)取勝”,走質(zhì)量效益型道路的經(jīng)營戰(zhàn)略已被廣泛采用,建筑市場的競爭已轉(zhuǎn)化為工程質(zhì)量的競爭。
一、抓項目質(zhì)量管理必須覆蓋所有的工程項目
工程質(zhì)量形成于施工項目,每個施工項目質(zhì)量的總和代表著公司整體質(zhì)量水平。優(yōu)質(zhì)工程是公司市場競爭取勝的法寶,也是公司形象的金字招牌,劣質(zhì)工程損害公司形象,會帶來更大的負面影響。在激烈的市場競爭中,優(yōu)質(zhì)工程的正面效應(yīng)與劣質(zhì)工程的負面影響并不是一比一的對等關(guān)系,對公司信譽的影響可以說是“十譽不足,毀一有余”。公司為維護自身的形象,必須重視抓好所有工程項目的質(zhì)量管理,提高公司的整體質(zhì)量水平,才能在市場競爭中立于不敗之地。
二、泛普工程項目質(zhì)量影響因素的控制是怎樣的?
工程項目建設(shè)過程就是工程項目質(zhì)量形成的過程,而工程建設(shè)過程要依次經(jīng)過建設(shè)程序所規(guī)定的各個不同階段,每個階段對工程建設(shè)項目質(zhì)量的形成都有一定的影響。
1、可行性研究階段對工程項目質(zhì)量的影響
泛普軟件項目可行性研究是運用技術(shù)經(jīng)濟原理對與投資建設(shè)有關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟、社會、環(huán)境等方面進行調(diào)查和研究,對各種可能的擬建方案和建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益等進行技術(shù)經(jīng)濟分析、預(yù)測和論證,確定項目建設(shè)的可行性,同時確定建筑工程項目的質(zhì)量目標和水平,提出最佳建設(shè)方案。這是建筑工程項目質(zhì)量形成的前提。
2、 決策階段對工程項目質(zhì)量的影響
建設(shè)工程項目的決策階段主要是指項目建議書、可行性研究報告、咨詢評估等,前期工作的質(zhì)量是整個工程項目的關(guān)鍵。工程項目的規(guī)模、建設(shè)的內(nèi)容、產(chǎn)品的構(gòu)成、市場分析、技術(shù)水平分析、風險分析、財務(wù)、經(jīng)濟效益和社會效益等是否深入全面,各項數(shù)據(jù)是否符合實際,直接決定著工程項目的前途和命運。
3、設(shè)計階段對工程項目質(zhì)量的影響
建筑工程項目設(shè)計階段是將項目決策階段所確定的質(zhì)量目標和水平具體化的過程,是建筑工程項目質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。建筑工程項目設(shè)計質(zhì)量就是在嚴格遵守技術(shù)標準、規(guī)程的基礎(chǔ)上,正確處理和協(xié)調(diào)費用、資源、技術(shù)和環(huán)境等條件的制約,使設(shè)計項目滿足業(yè)主所需功能和使用價值。首先根據(jù)項目建設(shè)要求和有關(guān)批文、資料、組織設(shè)計招標及設(shè)計方案競賽。其次加強圖紙會審制度,要提高工程方案會審和施工圖紙會審質(zhì)量,使隱患消滅在萌芽狀態(tài)。最后落實設(shè)計變更審核,控制設(shè)計變更審核,控制設(shè)計變更質(zhì)量,確保設(shè)計變更不導致設(shè)計質(zhì)量的下降。
目前建筑工程領(lǐng)域質(zhì)量管理制度正處于逐步完善階段,隨著相關(guān)制度的推行,將依靠科技進步,不斷提高管理方式,提升管理水平,實施長效管理;不斷修訂、完善和健全工程質(zhì)量安全法律體系,做到有法可依,有法必依,執(zhí)法必嚴,違法必究;泛普軟件會進一步增強企業(yè)質(zhì)量管理的自覺性,提高質(zhì)量意識,加強項目管理員力度,提高建筑工程質(zhì)量,更好的為社會主義經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)。在建筑項目的整個過程中,要有嚴格的目標計劃和規(guī)范的執(zhí)行,要嚴格操作規(guī)程,要嚴格按規(guī)范管理,要嚴格檢查檢測手段,這樣才能有效地控制項目建筑工程的質(zhì)量,發(fā)揮建筑工程項目管理的作用。
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