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工程資料管理中存在的問(wèn)題及管理軟件的有效對(duì)策

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 　　建筑工程是城市規(guī)劃建設(shè)和發(fā)展的重要前提確保工程資料和文件收集和整理的及時(shí)性，可以為后續(xù)工程的評(píng)估和驗(yàn)收提供更科學(xué)的依據(jù)。在現(xiàn)代城市的發(fā)展過(guò)程中，建筑施工文件已被納入城市規(guī)劃建設(shè)和管理之中，成為城市建設(shè)和發(fā)展的主要參考資料之一。分析建筑工程數(shù)據(jù)管理的難點(diǎn)和對(duì)策，可以為數(shù)據(jù)管理提供一些優(yōu)化思路。

　　一、工程資料管理中存在的問(wèn)題

　　1.對(duì)工程數(shù)據(jù)不夠重視

　　建筑工程資料的規(guī)劃和管理已進(jìn)行多年，但許多建設(shè)單位仍不夠重視，阻礙了建筑工程資料的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程因?yàn)橹匾暡粔?，工作能力不同，?huì)對(duì)工程資料的完善產(chǎn)生影響，在建筑施工的記錄中也會(huì)有明顯的主觀性和隨意性這是因?yàn)楣こ藤Y料的管理沒(méi)有產(chǎn)生很大的經(jīng)濟(jì)效益，或者說(shuō)沒(méi)有產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益，使得施工單位忽視了工程資料的重要性，這已經(jīng)成為整個(gè)建筑行業(yè)的普遍現(xiàn)象。

　　2.管理體系不健全

　　企業(yè)質(zhì)量管理體系不健全，質(zhì)量管理不嚴(yán)格，部分企業(yè)質(zhì)量管理體系存在漏洞，相關(guān)人員責(zé)任不落實(shí)，應(yīng)根據(jù)工程需要配備的管理人員不到位，特別是一些中小型施工企業(yè)出于企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證的需要和企業(yè)的成本效益，聘請(qǐng)的技術(shù)崗位很多都是機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員中標(biāo)后，他們可以 根本無(wú)法在自己的崗位上履行職責(zé)有些項(xiàng)目甚至項(xiàng)目經(jīng)理長(zhǎng)期不在，只是在開(kāi)會(huì)或者應(yīng)付相關(guān)部門的檢查工作時(shí)偶爾露個(gè)臉。事實(shí)上，項(xiàng)目承包商雇用的一些人員正在行使他們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)管理方面的職權(quán)。一些相關(guān)責(zé)任無(wú)人過(guò)問(wèn)為了應(yīng)付檢查驗(yàn)收，信息造假、代人簽名，不足為奇。

工程資料管理中存在的問(wèn)題

　　3.技術(shù)資料不完整

　　因?yàn)榻ㄖこ毯鸵话愎こ桃粯?，具有一定的綜合性和階段性特點(diǎn)，所以我們要認(rèn)真管理建筑工程的技術(shù)資料，我們可以 不要錯(cuò)過(guò)任何一個(gè)階段，因?yàn)檫@些數(shù)據(jù)將在項(xiàng)目中發(fā)揮至關(guān)重要的作用如果我們?cè)谑┕み^(guò)程中只是根據(jù)臨時(shí)的技術(shù)數(shù)據(jù)來(lái)做決策，那么我們就是對(duì)工程不負(fù)責(zé)任。

　　4.數(shù)據(jù)的真實(shí)性無(wú)法保證

　　首先，數(shù)據(jù)收集者缺乏專業(yè)性是因?yàn)樵S多數(shù)據(jù)收集者和整理者大多在辦公室或兼職工作，如果他們不 我不知道工地的真實(shí)情況。其次，由于施工單位不夠重視，在施工單位收集數(shù)據(jù)的工作都是在施工完成后臨時(shí)進(jìn)行的，這樣施工中的所有數(shù)據(jù)都有相應(yīng)的偏差，有的會(huì)弄虛作假，使數(shù)據(jù)的真實(shí)性得不到保證。

　　二、利用泛普軟件提高建設(shè)工程資料管理的有效對(duì)策

　　1.創(chuàng)新管理模式

　　優(yōu)化落后的管理模式，有利于提高建筑工程材料管理的效率，為材料管理人員開(kāi)展材料管理提供指導(dǎo)。面對(duì)科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，施工企業(yè)的工程材料管理模式有很大的改進(jìn)空間。建筑企業(yè)需要做的是淘汰傳統(tǒng)的材料管理模式，將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于材料管理，提高材料管理的效率和準(zhǔn)確性，優(yōu)化建筑企業(yè)各部門之間關(guān)于材料管理和使用的溝通流程，更好地創(chuàng)新材料管理模式。

　　2.提高資料管理人員的綜合素質(zhì)

　　由于材料管理人員在施工項(xiàng)目的整個(gè)材料管理中起著非常重要的作用，施工企業(yè)可以從提高材料管理人員綜合素質(zhì)的角度入手，以便更好地管理材料，提高材料管理的效率。首先，要求施工企業(yè)對(duì)材料管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，包括建筑材料的鑒定、建筑材料的特性、建筑材料儲(chǔ)存和收集的程序和過(guò)程可以通過(guò)提高建筑材料管理人員的專業(yè)素質(zhì)來(lái)提高整個(gè)建筑材料管理工作的質(zhì)量。其次，要普及建材管理人員的法律知識(shí)，增強(qiáng)資料管理人員的法律意識(shí)，防止偷工減料和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，把資料管理工作落到實(shí)處。

利用泛普軟件提高建設(shè)工程資料管理的有效對(duì)策

　　3.統(tǒng)一資料管理

　　完善系統(tǒng)化的材料采購(gòu)和建筑材料采購(gòu)的統(tǒng)一管理，也可以提高材料管理的整體質(zhì)量。首先，施工企業(yè)應(yīng)指派專業(yè)的資料采購(gòu)人員開(kāi)展采購(gòu)工作，并定期對(duì)采購(gòu)人員的專業(yè)知識(shí)和技能進(jìn)行考核和培訓(xùn)，確保采購(gòu)人員的綜合素質(zhì)符合崗位職責(zé)要求。

　　總之，各種建筑材料是建筑工程施工的有力依據(jù)和參考。作為建設(shè)項(xiàng)目不可或缺的一部分，數(shù)據(jù)管理活動(dòng)的重要性也在不斷提高。我們必須能夠及時(shí)分析和有效處理數(shù)據(jù)管理中存在的問(wèn)題，以預(yù)防的形式從源頭上控制各種管理問(wèn)題。因此，必須通過(guò)有效途徑加強(qiáng)建筑材料的收集和管理，提高工程材料的標(biāo)準(zhǔn)化程度、真實(shí)性，提高技術(shù)資料的有效性、準(zhǔn)確性等，保證其與施工進(jìn)度的一致性，以便工程后期的維修改造工作能獲得可靠的依據(jù)和保證。

發(fā)布：2023-03-09 11:59    編輯：泛普軟件 · wrh    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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