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一流的領(lǐng)導(dǎo)者如何用人
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用人方略是企業(yè)管理的重中之重,是確定“人性化”管理的重要籌碼。領(lǐng)導(dǎo)者依據(jù)企業(yè)對(duì)人才的需求,在“識(shí)人”之后“用人”,在“用人”之中更進(jìn)一步“識(shí)人”,達(dá)到企業(yè)人力資源的最優(yōu)化配置,也實(shí)現(xiàn)了對(duì)人才潛質(zhì)的最大開發(fā)。而其中,領(lǐng)導(dǎo)者的用人技巧與水平也在循環(huán)往復(fù)的運(yùn)作中呈現(xiàn)出穩(wěn)步上升的趨勢(shì)。
            “人過一百,形形色色”。運(yùn)用智慧的大腦和閱人的眼力,用好各式各樣的人才,是領(lǐng)導(dǎo)者不朽的課題?!坝⑿巯в⑿邸?,自古而然。一流的領(lǐng)導(dǎo)者在于匹配一流的下屬,這是“惺惺相惜”。領(lǐng)導(dǎo)者如何獲得一流的下屬?非一流下屬該做些什么?
              一流的領(lǐng)導(dǎo)能開拓出一流的事業(yè),這不僅在于領(lǐng)導(dǎo)者本身的睿智、靈敏和不凡才干,更在于能夠?qū)で蠡虼蛟斐鲆涣鞯娜瞬拧?/P>
一流的領(lǐng)導(dǎo)者志在尋覓一流的人才

所謂“好馬配好鞍”,一流的領(lǐng)導(dǎo)者志在尋覓一流的下屬,這既是工作開展的客觀需求,也能體現(xiàn)卓越才干者之間的惺惺相惜。既是一流的領(lǐng)導(dǎo)者,其工作思路和處事風(fēng)格必然是獨(dú)具匠心、別出一格,如果沒有一流下屬的支持和執(zhí)行,工作的進(jìn)展也難免因下屬領(lǐng)悟不透或執(zhí)行不力而受到阻礙,對(duì)一流事業(yè)的構(gòu)建也會(huì)帶來消極影響;而只有找到能迅速把握一流領(lǐng)導(dǎo)者的工作思路,跟上其工作步伐,明白其工作要領(lǐng)的一流人才,才能彼此心意相通,工作配合中也得心應(yīng)手,而各項(xiàng)工作業(yè)績便會(huì)在這種默契的配合中迅速攀升。領(lǐng)導(dǎo)者的事業(yè)也會(huì)因?yàn)橐涣魅瞬诺募尤攵缁⑻硪?,呈現(xiàn)出蓬勃興旺之勢(shì)。
尋覓“一流”不如打造“一流”
“致天下之治者在人才,成天下之才者在教化”,也許一流的領(lǐng)導(dǎo)者“踏破鐵鞋”也難以尋覓出百分百的一流人才。畢竟,真正的一流人才是“鳳毛麟角”,而更多的卻是“二流”或“準(zhǔn)”人才。作為一流的領(lǐng)導(dǎo)者,如果只盯著屈指可數(shù)的一流人才而“苦苦相求”,卻放棄了眾多的唾手可得的“非一流”人才,未必不是一種“騎馬找馬”或“舍近求遠(yuǎn)”之舉。其結(jié)果很可能是一流人才沒找到,二流人才也“外流”,兩面受損。因此,即便是一流的領(lǐng)導(dǎo)者,也千萬不要讓自己在選才當(dāng)中走“極端”,只重其“一”,不重其“二”。而應(yīng)更多地重視對(duì)非一流人才的栽培和塑造,在于以“伯樂”的“識(shí)馬術(shù)”挑選出頗具潛質(zhì)的“良馬”,用優(yōu)秀而卓越的理念和獨(dú)一無二的訓(xùn)練方式使之迅速成長、一躍千里,成為“一流”。
一般而言,通過領(lǐng)導(dǎo)者一手栽培而成的一流下屬相對(duì)于尋覓出的一流下屬而言,往往能回報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)者更多的尊重與感激,也更明白忠心耿耿、誓死效勞的可貴,同時(shí)還能更好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)者的思路或創(chuàng)意,其工作中的默契自然也更增添一分。因而,正是從這個(gè)意義上說,尋找一流,不如打造一流。
非一流人才的成長途徑
對(duì)于非一流下屬而言,千萬不要在高手云集的一流團(tuán)隊(duì)中自慚形穢、自愧不如,以致喪失信心、自暴自棄。相反,要以身邊的一流同事為榜樣,要積極尋找出自己的缺點(diǎn)和不足之處,并下定決心努力改正、提高實(shí)力。同時(shí)要擁有敢于和強(qiáng)手“過招”的勇氣,敢于挑戰(zhàn)“一流”,這樣,自己才會(huì)有所長進(jìn)或快速成長,使“二流”變“一流”成為現(xiàn)實(shí)。
              相反,如果因自嘆不如而不思上進(jìn),或者因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)中擁有了一流人才的“披荊斬棘”而讓自己放松對(duì)自身能力的歷練,就永遠(yuǎn)也改變不了位居其后的現(xiàn)實(shí),也會(huì)讓自己更加意志消沉、斗志減弱,最終難有所成。
        
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