企業(yè)未來增長的驅動力

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　　推動中國企業(yè)未來發(fā)展的核心驅動力是什么？當中國企業(yè)思考下一步如何發(fā)展的時候，他們也許很迷茫，尤其是那些高成長企業(yè)，尋找未來核心驅動力，這的確是個急需重新思考和重新選擇的大話題。

　　整合和投資是驅動力

　　佟景國：做個假設，如果時間可以*，讓唐駿先生明天去盛大，你能給盛大帶來什么？后天去新華都又能給它帶來什么發(fā)展？

　　唐駿：可惜時間很難*，如果我不加入盛大，盛大就不是今天的盛大。如果讓我現在加入盛大的話，我相信我會給它帶來一些產業(yè)的整合，通過收購兼并的方式來做，今天的盛大已經在網絡游戲業(yè)扮演了非常重要的角色，擁有了足夠的資金，也有很好的管理和技術平臺，而這個市場空間還很大。

　　我在新華都一年時間，公司定位是多元化的、投資型的控股型公司，我們的目標才剛剛實現，五年以后你們看到的新華都，整個藍圖是非常不一樣的。

　　管理創(chuàng)新是驅動力

　　佟景國：唐駿先生提出一對一管理的體系，這是一種效率較高的管理模式，如何操作呢？

　　唐駿：首先需要有一個制度體系來監(jiān)控，需要制度來實現一對一的管理模式。第二就是用人，企業(yè)經營最關鍵的就是用人，必須用對、用好人。任何一個行業(yè)的管理都是相通的，一旦管理好了，任何行業(yè)、任何產業(yè)，對于我們最高端的管理人來說，都沒有太大的差別。

　　徐少春：我特別同意唐駿先生講的簡單化管理，把每一個崗位的流程結構定義好，但是，簡單化管理的背后，是一套非常系統化的管理模式。我們相信未來一定會有中國的管理模式，比如過去有福特的生產模式、有戴爾直銷模式，日本有豐田模式。

　　金蝶也在不斷總結和提煉管理模式，主要是想建立一個知識庫，讓更多中小企業(yè)的管理，不是只學習人家的概念，而是學習別人非常體系化的制度和規(guī)范。

　　何春盛：我們現在經歷的金融危機，我認為，基本上是全球化導致的，因為全球化帶來了激烈的競爭，帶來了全球分工體系的建立。所以不管你在哪里，都不可能避免。從這個角度來看企業(yè)經營和管理，我個人認為，管理沒有西方式和中國式之分，管理的都是人，管理的目的都是服務客戶、服務員工。管理都是一樣的，工具都是一樣的，不同的是文化。把企業(yè)經營好才是大道理。

　　人力資本是驅動力

　　佟景國：舒爾茨先生鼓勵中國企業(yè)做強，不要簡單地追求市場份額等指標。但是，中國企業(yè)的規(guī)模還都很小，與停止對規(guī)模的追求是個矛盾，你怎么看待這個問題？

　　唐·舒爾茨：我想每個公司、每個組織，都是從小企業(yè)開始的，然后，通過企業(yè)家的遠見、才干把企業(yè)做大，比如比爾 · 蓋茨，他的微軟是從一個人開始的。還有一些汽車制造商，都是靠有激情、有遠見的人慢慢走到一起做大的。

　　世界是由人構成的，也是由人構建的，有人才能有能力發(fā)展。管理的關鍵就是發(fā)揮人的特色、長處，否則企業(yè)就不可能成功。

　　在制造業(yè)都講規(guī)模，現在有了完全不同的一些方式，不僅僅講究規(guī)模，還講究增長。我想真正重要的，就是要看到企業(yè)的未來。而企業(yè)的未來，最終還是靠人。要靠有眼光的人，有雄心的人，有能力的人。而我每一次到中國，都能發(fā)現中國人身上這樣的特質。

　　附文：

　　本土品牌的營銷策略

　　佟景國：一個國內著名女裝品牌老板給我出過一個課題，他說，他的女裝希望覆蓋21～50歲的女性。接下來我去做調查，在消費者和潛在的消費者心中，看他的女裝品牌是什么形象。當我調查到在32歲和36歲白領女性時，我問她們：為什么消費這個品牌的女裝？超過30%人回答：“沒有辦法，如果我有錢，會消費寶姿，如果再有錢，會消費LV、阿瑪尼。”選擇國內女裝品牌是種無奈。對于這樣的品牌來說，唐·舒爾茨先生認為應該怎么進行品牌營銷？

　　唐·舒爾茨：必須要了解的第一件事情，就是21歲和50歲的女性是很不一樣的。如果我們說，某一種服裝是供給某一個人群的話，我們可能認為，那個層面的人都是一樣的。比如認為某一類服裝對于中國人，對于南美人都是一樣的。這是不對的。我們應該認識到在人群中還有更小的人群，不同人群他們的需求是不一樣的，如果你能知道他們不同的需求，你就能成功。