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郭臺(tái)銘:三大預(yù)言四大趨勢(shì)
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在《商業(yè)周刊》邀請(qǐng)中國(guó)制造業(yè)首富美的集團(tuán)董事長(zhǎng)何享健來(lái)臺(tái)晚宴上,臺(tái)灣制造業(yè)首富郭臺(tái)銘也是首次與何享健碰面。兩人談經(jīng)濟(jì)、談危機(jī)、談布局、談局勢(shì)、談合作、談飛機(jī),無(wú)所不談。
郭臺(tái)銘三大預(yù)言
預(yù)言一:電子業(yè)我們都很敏感,歐洲是真的不好
因?yàn)闅W洲最大賣(mài)場(chǎng)就是上海麥德龍(MetroAG,德國(guó)最大、歐洲第二、世界第三零售批發(fā)超市集團(tuán)),我們跟它合作,我們都有這個(gè)情報(bào)。郭臺(tái)銘的弦外之音,全世界都要有過(guò)苦日子的準(zhǔn)備。
預(yù)言二:2013年美國(guó)一定不好!
美國(guó)現(xiàn)在是選舉,但是我可以肯定,2013年美國(guó)一定不好。記者問(wèn)為什么?因?yàn)檫x后了嘛!臺(tái)灣不是選后就不好了嗎?美國(guó)QE3是一定會(huì)推的,但是早晚?,F(xiàn)在是奧巴馬在什么時(shí)候(推出),他非推不可,不推不行。
美國(guó)我講只有一點(diǎn),奧巴馬總統(tǒng)要選的話(huà),看他對(duì)手強(qiáng)不強(qiáng),如果他對(duì)手很強(qiáng)的話(huà),他推出QE3的時(shí)間就會(huì)比較快。他對(duì)手弱的話(huà),那他推的時(shí)間就會(huì)比較慢。但早晚一定推,你看我講的準(zhǔn)不準(zhǔn)?
預(yù)言三:中國(guó)出口衰退情況擴(kuò)大
我們(指富士康中國(guó))今年1到3月份占中國(guó)進(jìn)出口,去年占5.8%,今年1到3月份占進(jìn)出口6.7%,我一家咧!(編按:郭臺(tái)銘兩次均說(shuō)“進(jìn)出口總額”,但正確為“出口總額”;中國(guó)今年首季出口總額為4300億美元。約合新臺(tái)幣12兆7千億元。)
你看,從我的數(shù)字,我的數(shù)字呢,并沒(méi)有增加多少,可是我的數(shù)字在中國(guó)進(jìn)出口比重越來(lái)越高,表示說(shuō),總體是比我我們比較弱,平心來(lái)講,我的數(shù)字大到一個(gè)可以作為衡量的指標(biāo)。
郭臺(tái)銘的三大預(yù)言,暗示全世界三大經(jīng)濟(jì)板塊都陷入低迷不振的狀態(tài),但相對(duì)來(lái)說(shuō),他對(duì)于中國(guó)的未來(lái)顯然比較樂(lè)觀。
郭臺(tái)銘鐵口直斷,他觀察到什么現(xiàn)象?
中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向“十二字訣”
郭臺(tái)銘說(shuō),現(xiàn)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向,可以用12個(gè)字一言蔽之,“穩(wěn)增長(zhǎng)、促民生、調(diào)結(jié)構(gòu)、擴(kuò)內(nèi)需。”
“我現(xiàn)在是山東省(進(jìn)出口)的第一名,山東省的第一名,河南省的第一名,廣東省的進(jìn)出口第一名,江蘇省的不曉得第幾名,反正五六個(gè)省都是第一名,”郭臺(tái)銘說(shuō)。
“但是我看其他的行業(yè),是有點(diǎn)衰退的。我最近蓋上海大樓(5月10日動(dòng)土,預(yù)訂2015年完工),跟中建材(中國(guó)建筑材料集團(tuán))合作,發(fā)現(xiàn)整個(gè)中國(guó)大陸的建筑成本在往下降,”郭臺(tái)銘說(shuō),“所以我現(xiàn)在,大量的有一些新廠在蓋,急著在那(建筑成本)漲之前,趕快蓋起來(lái)。”
雖然產(chǎn)業(yè)環(huán)境越來(lái)越辛苦,讓在中國(guó)二十二個(gè)城市都有據(jù)點(diǎn)的郭臺(tái)銘直呼“累死了!”“這苦差事??!搞工廠是件苦差事。有訂單也發(fā)愁,沒(méi)訂單有發(fā)愁。”但當(dāng)何享健問(wèn)起“中
國(guó)制造業(yè)優(yōu)勢(shì)能維持多久”時(shí),郭臺(tái)銘立刻又眉飛色舞起來(lái)。
中國(guó)投資環(huán)境世界第一把iPhone搬到鄭州做,三個(gè)月搞定
2010年,富士康員工連環(huán)跳樓事件后,郭臺(tái)銘大舉西進(jìn),把蘋(píng)果(Apple)兩大主力產(chǎn)品newiPad與iPhone4s,分別搬去四川成都與河南鄭州,“那個(gè)河南省的郭省長(zhǎng)(郭庚茂)??!虞書(shū)記(虞展工),這些人叫我搬的。”
我搬iPhone去,所有人都說(shuō),不能搬河南,那個(gè)河南人喔!不是偷就是騙,沒(méi)有高科技。我跟郭省長(zhǎng)說(shuō),沒(méi)關(guān)系,我搬個(gè)最好的東西給你,iPhone4S,但是你要怎么做怎么做,他完全聽(tīng)我的。
搬之前的八個(gè)月,半年,(鄭州)就派兩萬(wàn)多人到我那里。深圳觀瀾我(iPhone系列)做了五年,鄭州我只有做了三個(gè)月,iPhone4轉(zhuǎn)到iPhone4S時(shí)做訓(xùn)練,兩地差一個(gè)禮拜。一個(gè)禮拜以后,河南的良率跟效率,超過(guò)了深圳。真的人,服??!郭臺(tái)銘對(duì)創(chuàng)集團(tuán)建場(chǎng)速度記錄的鄭州廠,很是得以。鄭州?。∷鼪](méi)有別的(大產(chǎn)業(yè)),所以很認(rèn)真。
第1頁(yè)第2頁(yè)第3頁(yè)- 1中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力漫談
- 2王老吉之爭(zhēng),廣藥應(yīng)該付加多寶多少品牌撫養(yǎng)費(fèi)
- 3企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的5個(gè)策略
- 4企業(yè)發(fā)展最危險(xiǎn)的時(shí)候
- 5中國(guó)企業(yè)的六大隱患
- 6企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)角色崗位設(shè)置
- 7管理學(xué)小故事——寶潔公司的興起
- 8分權(quán)不當(dāng):企業(yè)過(guò)早死亡的催化劑
- 9構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè),增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
- 10企業(yè)規(guī)劃如何摸清家底
- 11認(rèn)識(shí)經(jīng)銷(xiāo)商的發(fā)展路徑與管理
- 12企業(yè)走向衰敗顯露的幾個(gè)跡象
- 13后臺(tái)創(chuàng)新:你看不見(jiàn)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)力點(diǎn)
- 14企業(yè)精神與企業(yè)家精神
- 15關(guān)于中國(guó)十大失敗企業(yè)的反思
- 16盤(pán)點(diǎn)各企業(yè)大大變革
- 17中國(guó)民企的接班難關(guān)
- 18收入分配改革之于中小企業(yè)影響淺談
- 19移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代運(yùn)營(yíng)商出路在何方
- 20管理微變革
- 21創(chuàng)業(yè)型企業(yè)更需要咨詢(xún)的力量
- 22管理學(xué)小故事——狼和羊
- 23企業(yè)變革痛癥
- 24如何讓山寨成為競(jìng)爭(zhēng)力
- 25要素不足是我國(guó)企業(yè)的發(fā)展的絆腳石
- 26中國(guó)企業(yè)離奢侈利潤(rùn)有多遠(yuǎn)
- 27三大方略助力企業(yè)發(fā)展
- 28多元化企業(yè)發(fā)展的雙刃劍
- 29知名企業(yè)為何掉進(jìn)了保守性陷阱中
- 30工業(yè)企業(yè)為什么要靠副業(yè)盈利
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