蒙牛緩手布局未來(lái)

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    蒙牛乳業(yè)新總裁孫伊萍“再造”蒙牛的計(jì)劃取得了初步成果，這頭狂奔了14年的蒙古牛終于放緩速度，蒙牛開(kāi)始通過(guò)主動(dòng)調(diào)整增長(zhǎng)速度的方式為今后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展積蓄力量。

    該公司27日發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示，2012年，蒙牛全年?duì)I業(yè)收入360.804億元，同比下降3.5%；全年歸屬于上市公司的凈利潤(rùn)12.571億元，同比上年下降21%每股收益0.711元。

    14年，1000倍，蒙牛業(yè)績(jī)的高速增長(zhǎng)，帶給蒙牛的不僅僅是鮮花和掌聲，也有“成長(zhǎng)的煩惱”。隨著近幾年來(lái)乳業(yè)安全問(wèn)題日趨嚴(yán)峻，乳品生產(chǎn)企業(yè)也開(kāi)始反思，夯實(shí)奶源基礎(chǔ)、尋求有質(zhì)量的增長(zhǎng)是行業(yè)共識(shí)。

    2012年，孫伊萍空降蒙牛取代楊文俊，這意味著蒙牛正式進(jìn)入了“轉(zhuǎn)型時(shí)代”，蒙牛開(kāi)始反思長(zhǎng)達(dá)14年的“蒙牛速度”，改造以前粗放的增長(zhǎng)方式。

    “2013—2014年為公司轉(zhuǎn)型階段，2015~2017年蒙牛將重回產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先地位。”孫伊萍上任不久就對(duì)外稱，2013年蒙牛將進(jìn)行分銷重組和產(chǎn)品集中的新策略，而2012年就是“轉(zhuǎn)型元年”，孫伊萍對(duì)蒙牛的“再造”悄然啟動(dòng)。“再造”蒙牛的第一步就是把中糧“全產(chǎn)業(yè)鏈”的核心注入蒙牛。孫伊萍上任后也從奶源下手整改蒙牛，包括砍掉1.5噸以下奶站，宣布35億元投資奶源，引入歐洲乳業(yè)巨頭參與管理。

    資料顯示，截至2012年，規(guī)?；s化牧場(chǎng)奶源達(dá)到93%；2015年之前實(shí)現(xiàn)原奶100%牧場(chǎng)化和集約化。此外，蒙牛在全國(guó)已擁有自建、在建、參控股及合作牧場(chǎng)1800多座，100%實(shí)現(xiàn)機(jī)械化榨乳。

    在孫伊萍上任伊始，蒙牛超強(qiáng)的執(zhí)行力保證了蒙牛開(kāi)疆拓土的速度，卻不能贏得所有消費(fèi)者的信任。孫伊萍下決心要“柔化”蒙牛。具體做法是：改變組織架構(gòu)，重新定義每個(gè)人在新的組織中的職責(zé)，進(jìn)而改變大家的行為模式。

    “在不斷變化和充滿競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境里，你必須隨時(shí)做好升級(jí)轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備。”在孫伊萍看來(lái)，必須讓更多人下沉到一線，去傾聽(tīng)市場(chǎng)和消費(fèi)者的聲音。

    孫伊萍對(duì)自己的“馴牛術(shù)”已經(jīng)有了些自信，也取得了一些成果，速度緩一緩，走得會(huì)更好。