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外資零售 中國(guó)變局
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隨著跨國(guó)大型零售商在華發(fā)展的不斷加速,零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將進(jìn)一步加劇。近年來(lái),外資零售商不僅在我國(guó)的中心城市扮演著主角,而且還逐漸向二、三級(jí)城市推進(jìn),我國(guó)零售行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也進(jìn)一步加大。
2009年起,沃爾瑪、家樂(lè)福、特易購(gòu)、易買得等數(shù)十家外資零售企業(yè)都表示要在中國(guó)市場(chǎng)繼續(xù)開(kāi)店,擴(kuò)張其版圖。中投顧問(wèn)零售行業(yè)分析師杜巖宏認(rèn)為,外資零售企業(yè)擴(kuò)張的背后,是中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的穩(wěn)定和國(guó)內(nèi)零售企業(yè)的壓力。
外資零售商圈地中國(guó)市場(chǎng)
2008年全球金融危機(jī)爆發(fā)后,外資零售商似乎沒(méi)有停下在中國(guó)市場(chǎng)擴(kuò)張的步伐。但是,巨頭之間擴(kuò)張的方法卻不一樣,比如,全球零售業(yè)“大佬”沃爾瑪在深圳開(kāi)始試水便利店;緊隨其后的家樂(lè)福對(duì)外宣布,今年一個(gè)月至少新開(kāi)一家門店;老三TESCO日前也表示將投50億元進(jìn)軍中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)。
具體的表現(xiàn)有以下幾種:
1、收購(gòu)中資企業(yè)。2008年,韓國(guó)樂(lè)天集團(tuán)以12.8億元收購(gòu)了北京萬(wàn)客隆100%的股權(quán),此后開(kāi)始進(jìn)行店面改造。目前北京已有6家店改造完畢并處于運(yùn)營(yíng)之中。
2、試水便利店。2009年6月,沃爾瑪開(kāi)始在深圳試運(yùn)營(yíng)自己的便利店,名為“惠選”。據(jù)悉,此前沃爾瑪并未在美國(guó)本土開(kāi)過(guò)這種便利店。這是繼家樂(lè)福的迪亞天天折扣店、英國(guó)最大零售商TESCO的Express便利店后,外資零售巨頭轉(zhuǎn)戰(zhàn)中國(guó)便利店模式的又一次試水。
3、設(shè)立獨(dú)資門店。日前,沃爾瑪在湖南成立了區(qū)域性的全美資法人公司———沃爾瑪湖南百貨有限公司。自2009年1月以來(lái),沃爾瑪已先后在重慶、武漢等地開(kāi)出獨(dú)資門店。今后,沃爾瑪還將在湖北以獨(dú)資形式開(kāi)設(shè)門店。在中國(guó)有多達(dá)20多家合資方的家樂(lè)福也表示,在東北、西部以及部分二三線城市采取獨(dú)資形式。另一零售巨頭Tesco樂(lè)購(gòu)的獨(dú)資步伐也在加快。2008年以來(lái),Tesco分別在上海、北京、廣州成立了獨(dú)資公司。該公司表示,公司未來(lái)在華南區(qū)的所有新開(kāi)門店都將采取獨(dú)資形式。
4、開(kāi)拓二三線城市。在歐美市場(chǎng)面臨上升瓶頸之時(shí),外資零售商不光繼續(xù)在中國(guó)市場(chǎng)的大城市擴(kuò)張,也將戰(zhàn)火引向了中國(guó)二三線城市。家樂(lè)福高層早在今年年初就表示,今年將在中國(guó)開(kāi)設(shè)28家分店,超過(guò)2008年新開(kāi)設(shè)的22家。沃爾瑪也不甘落后,僅今年1月就在中國(guó)狂開(kāi)17家新店,幾乎追平2008年全年開(kāi)20家店的紀(jì)錄,這些店大多分布在二三線城市。
外資零售商擴(kuò)張模式
金融危機(jī)下,為什么外資零售商紛紛加大對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的投入呢?中投顧問(wèn)零售行業(yè)分析師杜巖宏認(rèn)為,盡管外資零售企業(yè)擴(kuò)張的方法不一樣,但是他們希望在中國(guó)市場(chǎng)獲取更多的市場(chǎng)卻是不爭(zhēng)的事實(shí)。
在外資零售商瘋狂押寶中國(guó)市場(chǎng)的背后是中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的持續(xù)升溫,在本土市場(chǎng)遭遇不利的沃爾瑪、家樂(lè)福、TESCO都在中國(guó)市場(chǎng)交出了不錯(cuò)的成績(jī)單:家樂(lè)福中國(guó)區(qū)副總裁康柏德表示,拉美地區(qū)和亞洲地區(qū)兩大市場(chǎng)強(qiáng)力拉動(dòng)2008年業(yè)績(jī),預(yù)計(jì)2009年中國(guó)銷售額將增長(zhǎng)逾15%;沃爾瑪中國(guó)區(qū)副總裁向國(guó)榮表示,在中國(guó)的年度銷售增長(zhǎng)至少達(dá)25%;麥德龍08年業(yè)績(jī)顯示,2008年德國(guó)市場(chǎng)增長(zhǎng)2%,國(guó)際市場(chǎng)增長(zhǎng)8.5%,亞洲市場(chǎng)發(fā)展情況樂(lè)觀;TESCO在中國(guó)的營(yíng)業(yè)收入連續(xù)幾年呈現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)。
外資零售商的每一步布局,都與其戰(zhàn)略意圖有關(guān)。比如,樂(lè)天收購(gòu)了北京萬(wàn)客隆,萬(wàn)客隆在京擁有大量的店鋪和影響力,進(jìn)行店面改造后,萬(wàn)客隆將按照樂(lè)天的發(fā)展模式面市,這會(huì)對(duì)樂(lè)天今后在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展有利。
又如,沃爾瑪擴(kuò)大二三線城市市場(chǎng),早在2006年,沃爾瑪就開(kāi)始在中國(guó)二三線城市大舉擴(kuò)張,從廣東、福建、浙江、江蘇等沿海省份的地級(jí)與縣級(jí)城市,到湖南、湖北、河南、安徽、山西、四川等中西部省份的地級(jí)城市,沃爾瑪借助合資方的種種優(yōu)勢(shì)在中國(guó)長(zhǎng)袖善舞。這次繼續(xù)擴(kuò)大二三線城市市場(chǎng)只不過(guò)是沃爾瑪大舉擴(kuò)張的延續(xù),這也與外資零售商在中國(guó)的博弈有關(guān)。
第1頁(yè)第2頁(yè)第3頁(yè)- 1解析企業(yè)戰(zhàn)略與策略的重要性
- 2企業(yè)員工培訓(xùn)評(píng)估工作存在的問(wèn)題
- 3領(lǐng)導(dǎo)者能決定企業(yè)文化發(fā)展體系嗎?
- 4夾心餅干胡祖六
- 5企業(yè)培訓(xùn)講師團(tuán)的建立和評(píng)估
- 6中小企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中要注意的一些問(wèn)題
- 7企業(yè)管理:股本的市場(chǎng)誤區(qū)
- 8一個(gè)酒水經(jīng)銷商眼中的2008
- 9企業(yè)管理:企業(yè)定員的含義和作用
- 10解析企業(yè)戰(zhàn)略管理核心的6個(gè)必要法寶
- 11新員工心理疏導(dǎo)管理培訓(xùn)怎么做?
- 12成也短信,敗也短信
- 13企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)觀念創(chuàng)新的相互關(guān)系
- 14戰(zhàn)略實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)管理
- 15成熟企業(yè)的五大系統(tǒng)
- 16有人說(shuō)民營(yíng)老板將死于這五種情況,不信你看!
- 17品牌戰(zhàn)略的新效應(yīng)
- 18卓越領(lǐng)導(dǎo)魅力有“3高”是需要被了解的
- 19績(jī)效工資考核實(shí)施細(xì)則及獎(jiǎng)懲辦法
- 20企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)規(guī)劃
- 21企業(yè)文化管理常見(jiàn)的幾個(gè)通病
- 22企業(yè)管理的軟肋
- 23厘清多元化戰(zhàn)略的六個(gè)觀念
- 24項(xiàng)目型企業(yè)管理軟件
- 25企業(yè)管理:企業(yè)文化的發(fā)展趨勢(shì)
- 26企業(yè)用得最多的ERP管理軟件是什么?
- 27生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度是什么 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度須知
- 28領(lǐng)導(dǎo)力影響戰(zhàn)略的方向
- 29快速過(guò)億的四個(gè)關(guān)鍵秘密
- 30企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)要跟蝗蟲學(xué)習(xí)點(diǎn)什么
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